关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位 B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务 C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务 D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献

题目
关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。

A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
相似考题

1.责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次

2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

3.下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变 B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可 C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系 D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

4.关于工作任务分工的说法，错误的是()。A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

参考答案和解析
答案：D
解析：
任务分工矩阵的另一个作用是分解企业的KPI，其做法与任务分工的相同，不同的是在分解企业KPI时要注明承担部门对企业KPI的承担程度，用百分比表示承担的权重，以表示部门对企业KPI的贡献。
更多“关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    关于工作任务分工的说法，正确的是()。

    A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
    B.组织论中的组织分工就是工作任务分工
    C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表
    D.工作任务分工通常确定之后固定不变

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P13页
    组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。B错。P18业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。C错。P19随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化D错。

  • 第2题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

    A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。可见，正确选项是D。

  • 第3题：

    提炼企业层面的KPI的工具是（ ）

    A．任务分工矩阵
    B．目标分解鱼骨图
    C．绩效棱镜
    D．战略地图

    答案：D
    解析：
    P336

  • 第4题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第6题：

    （）是为了完成任务分工而设计的工具

    • A、任务分工矩阵
    • B、目标分解矩阵
    • C、SWOT分析
    • D、战略地图

    正确答案:A

  • 第7题：

    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。

    • A、关键指标树
    • B、绩效矩阵
    • C、目标分解鱼骨图
    • D、任务分工矩阵

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    关于柔性组织结构的特点，下列说法错误的是（）
    A

    领导关系不太明确，常有变动

    B

    分工细，有明确的任务和权责规定

    C

    决策权限下授

    D

    主要靠横向沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于工作任务分工的说法，错误的是（）。
    A

    工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构

    B

    组织论中的组织分工指的是工作任务分工

    C

    项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

    D

    工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（  ）。
    A

    工作任务分工表反映组织系统的动态关系

    B

    一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

    C

    工作任务分工表中的具体任务不能改变

    D

    工作任务分工表是项目的组织设计文件之一


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于工作任务分工的说法，错误的是（）。
    A

    工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

    B

    组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

    C

    项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

    D

    工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是为了完成任务分工而设计的工具
    A

    任务分工矩阵

    B

    目标分解矩阵

    C

    SWOT分析

    D

    战略地图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

    A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
    B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
    C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
    D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    任务分工矩阵可以形成（ ）矩阵。

    A.任务一指标
    B.任务一职责
    C.任务一部门
    D.任务一员工

    答案：C
    解析：
    如果工作任务需要哪一个部门去完成，就在相应的地方画“√”，于是就形成了“任务一部门”关于工作划分与职责承担的矩阵。

  • 第15题：

    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。

    A.关键指标树
    B.绩效矩阵
    C.目标分解鱼骨图
    D.任务分工矩阵

    答案：A
    解析：
    在设计企业KPI时，除了战略地图是必不可少的工具，还有一种工具可以利用，就是关键指标树。

  • 第16题：

    项目管理组织结构编码的依据是（　　）。

    A.项目管理的组织矩阵图
    B.项目管理的组织结构图
    C.项目管理职能分工表
    D.项目管理任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020教材P345 / 2019教材P340
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行 编码.

  • 第17题：

    （　）是项目管理组织结构编码的依据。
    A、项目管理职能分工表
    B、项目管理的组织结构图
    C、项目管理的组织矩阵图
    D、项目管理任务分工表


    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目信息编码的方法。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。参见教材P361。

  • 第18题：

    任务分工矩阵


    正确答案: 战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制订，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。任务分工矩阵就是为了完成任务分工而设计的工具。根据企业各部门的职责分工和业务流程，把战略地图中的战略性衡量项目落实到各部门，可以把企业的所有战略目标分解为一系列的工作任务（比如利润增加、顾客满意等），把所有的工作任务列在矩阵第一列，在矩阵第一行，列出企业的所有部门（比如企管部、人事部等）。

  • 第19题：

    名词解释题
    任务分工矩阵

    正确答案： 战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制订，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。任务分工矩阵就是为了完成任务分工而设计的工具。根据企业各部门的职责分工和业务流程，把战略地图中的战略性衡量项目落实到各部门，可以把企业的所有战略目标分解为一系列的工作任务（比如利润增加、顾客满意等），把所有的工作任务列在矩阵第一列，在矩阵第一行，列出企业的所有部门（比如企管部、人事部等）。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
    A

    应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

    B

    项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

    C

    管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

    D

    项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


    正确答案： A
    解析：
    A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

  • 第21题：

    单选题
    项目管理组织结构编码的依据是()。
    A

    项目管理的组织矩阵图

    B

    项目管理的组织结构图

    C

    项目管理职能分工表

    D

    项目管理任务分工表


    正确答案： A
    解析： 项目的管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。所以B正确。

  • 第22题：

    单选题
    责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
    A

    在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 

    B

    责任分配矩阵可以分成多个层级 

    C

    高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作 

    D

    底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。


    正确答案： A
    解析： RAM，责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。

  • 第23题：

    单选题
    在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。
    A

    关键指标树

    B

    绩效矩阵

    C

    目标分解鱼骨图

    D

    任务分工矩阵


    正确答案： D
    解析： 在设计企业KPI时，还有一种工具可以利用，就是关键指标树。

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