更多“按照赫塞—布兰查德领导模型,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是( )”相关问题
  • 第1题:

    赫塞和布兰查德所指的“高工作、高关系”式的领导是()。

    A.指导式领导

    B.推销式领导

    C.参与式领导

    D.授权式领导


    正确答案:B

  • 第2题:

    对于赫塞和布兰查德所指的“低工作一低关系”式的领导风格,宜采用( )。

    A.指导式领导
    B.推销式领导
    C.参与式领导
    D.授权式领导

    答案:D
    解析:
    本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德指出“低工作一低关系”式的领导属于授权式领导.因此选D。

  • 第3题:

    下面的哪个不是权变理论()

    • A、菲德勒模型
    • B、布莱克和莫顿
    • C、赫塞和布兰查德
    • D、领导者—成员交换理论

    正确答案:B

  • 第4题:

    ()是依据下属的成熟度水平选择正确领导风格的权变理论。

    • A、菲德勒模型
    • B、路径—目标理论
    • C、领导者—参与模型
    • D、赫塞和布兰查德的情景理论

    正确答案:D

  • 第5题:

    赫塞—布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,领导行为也应当相应改变。请联系实际谈谈在下属成熟度的不同阶段应当采用的领导类型


    正确答案: 员工的成熟度定义为:个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两项要素:工作成熟度和心理成熟度。
    工作成熟度是指一个人的知识和技能水平,工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。
    心理成熟度指的是一个人做事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励,他们靠内部动机激励。
    下属成熟度分四种情况:
    M.1:下属对于执行、完成任务即无能力又无意愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
    M.2:下属缺乏能力但却愿意从事必要的工作、完成任务。他们有工作的积极性,但目前缺乏足够的技能。
    M.3:下属有能力却缺乏工作的积极性,不愿意完成任务。
    M.4:下属既有能力、又有意愿来积极工作,完成任务。 针对不同成熟度的下属,可以使用四种不同的领导方式:
    指示型领导风格:高任务—低关系型。领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎么干以及何时何地去干。
    推销型领导风格:高任务—高关系型。领导者同时提供指导性的行为和支持性的行为。
    参与型领导风格:低任务—高关系型。领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。
    授权型领导风格:低任务—低关系型。领导者提供极少的指导或支持。

  • 第6题:

    情境领导的提出者为()。

    • A、赫塞
    • B、布兰查德
    • C、豪斯
    • D、卡曼

    正确答案:A,B

  • 第7题:

    按照赫塞—布兰查德领导模型,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是()

    • A、命令型
    • B、说服型
    • C、授权型
    • D、参与型

    正确答案:C

  • 第8题:

    根据赫塞和布兰查德,成熟度包含了()

    • A、领导者的动机
    • B、追随者的年龄
    • C、追随者的权力
    • D、追随者承担责任的能力和意愿

    正确答案:D

  • 第9题:

    最难共事者问卷在()中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素。

    • A、目标路径理论
    • B、领导者参与模型
    • C、费德勒的权变模型
    • D、赫塞和布兰查德的情境领导理论

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    赫塞-布兰查德领导模型理论认为,决定领导的有效性因素不包括()。
    A

    工作行为

    B

    工作的熟悉度

    C

    关系行为

    D

    下属的成熟程度


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    根据赫塞—布兰查德情境领导理论,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是()
    A

    命令型

    B

    推销型

    C

    授权型

    D

    参与型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    按照赫塞—布兰查德领导模型,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是()
    A

    命令型

    B

    说服型

    C

    授权型

    D

    参与型


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    赫塞和布兰查德所指的“低工作一高关系”式的领导是( )。

    A.指导式领导

    B.推销式领导

    C.参与式领导

    D.授权式领导


    正确答案:C

  • 第14题:

    赫塞—布兰查德情景领导理论又称()。

    • A、权变领导理论
    • B、领导行为连续体模型
    • C、领导生命周期理论
    • D、目标-路径理论

    正确答案:C

  • 第15题:

    赫塞和布兰查德的情境领导理论又被称为()

    • A、Y理论
    • B、领导生命周期理论
    • C、Z理论
    • D、权变领导理论

    正确答案:B

  • 第16题:

    下列属于赫塞和布兰查德划分的维度的是()。

    • A、命令型领导方式
    • B、说服型领导方式
    • C、参与型领导方式
    • D、授权型领导方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    根据赫塞—布兰查德情境领导理论,对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员,应当采用的领导类型是()

    • A、命令型
    • B、推销型
    • C、授权型
    • D、参与型

    正确答案:C

  • 第18题:

    由()首先提出,保罗·赫塞和肯·布兰查德予以发展的情境领导理论,是一个受到极大推崇的模型,又叫“领导生命周期理论”。

    • A、费德勒
    • B、科曼
    • C、布莱克
    • D、德鲁克

    正确答案:B

  • 第19题:

    赫塞-布兰查德领导模型理论认为,决定领导的有效性因素不包括()。

    • A、工作行为
    • B、工作的熟悉度
    • C、关系行为
    • D、下属的成熟程度

    正确答案:B

  • 第20题:

    对于赫塞和布兰查德所指的"低工作-低关系"式的领导风格,宜采用()。

    • A、指导式领导
    • B、推销式领导
    • C、参与式领导
    • D、授权式领导

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    赫塞—布兰查德情景领导理论又称()。
    A

    权变领导理论

    B

    领导行为连续体模型

    C

    领导生命周期理论

    D

    目标-路径理论


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    赫塞和布兰查德所指的“低工作—高关系”式的领导是(  )。
    A

    参与式领导

    B

    授权式领导

    C

    指导式领导

    D

    推销式领导


    正确答案: D
    解析:
    赫塞和布兰查德概括出四种领导风格:①指导式(高工作—低关系),领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做;②推销式(高工作—高关系),领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为;③参与式(低工作—高关系),领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通;④授权式(低工作—低关系),领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定。

  • 第23题:

    单选题
    对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用( )。
    A

    指导式领导

    B

    推销式领导

    C

    参与式领导

    D

    授权式领导


    正确答案: A
    解析: 本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德指出“低工作—低关系”式的领导属于授权式领导,因此选D。参见教材P18

  • 第24题:

    问答题
    赫塞—布兰查德领导模型认为,随着下属由不成熟走向成熟,领导行为也应当相应改变。请联系实际谈谈在下属成熟度的不同阶段应当采用的领导类型

    正确答案: 员工的成熟度定义为:个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括两项要素:工作成熟度和心理成熟度。
    工作成熟度是指一个人的知识和技能水平,工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。
    心理成熟度指的是一个人做事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励,他们靠内部动机激励。
    下属成熟度分四种情况:
    M.1:下属对于执行、完成任务即无能力又无意愿。他们既不胜任工作又不能被信任。
    M.2:下属缺乏能力但却愿意从事必要的工作、完成任务。他们有工作的积极性,但目前缺乏足够的技能。
    M.3:下属有能力却缺乏工作的积极性,不愿意完成任务。
    M.4:下属既有能力、又有意愿来积极工作,完成任务。 针对不同成熟度的下属,可以使用四种不同的领导方式:
    指示型领导风格:高任务—低关系型。领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎么干以及何时何地去干。
    推销型领导风格:高任务—高关系型。领导者同时提供指导性的行为和支持性的行为。
    参与型领导风格:低任务—高关系型。领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。
    授权型领导风格:低任务—低关系型。领导者提供极少的指导或支持。
    解析: 暂无解析