根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）A.降低变革压力的强度 B.增大变革压力的强度 C.增大变革阻力的稳定性 D.把变革的压力转变为变革的阻力

题目
根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）

A.降低变革压力的强度
B.增大变革压力的强度
C.增大变革阻力的稳定性
D.把变革的压力转变为变革的阻力
相似考题

1.克服组织变革阻力的方法有哪些?

2.什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?

3.根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,可以采用()的方法。A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力

4.克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于()A、进行力场分析B、让组织成员参与变革C、利用群体动力D、奖励变革中的创新者

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  • 第1题：

    根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。

    A.降低变革压力的强度

    B.降低变革阻力的强度或稳定性

    C.增大变革阻力的强度

    D.变变革的压力为变革的阻力


    参考答案：A

  • 第2题：

    组织变革力场分析方法的提出者是()。

    A.卢因

    B.卡斯特

    C.罗西

    D.艾诺芬


    参考答案：A

  • 第3题：

    克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于

    A.进行力场分析
    B.让组织成员参与变革
    C.利用群体动力
    D.奖励变革中的创新者

    答案：C
    解析：
    组织变革。 A、B、C、D均是克服组织变革阻力的措施，只有C项是属于树立组织威望。因此，选择C。

  • 第4题：

    下列关于组织变革的说话正确的有（）。

    • A、组织变革的目的是提高组织的效能
    • B、内外部环境因素是推动组织变革的主要动力
    • C、按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革
    • D、诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    联系实际，谈谈克服行政组织变革阻力的基本方法。


    正确答案:基本方法：
    ①克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革。
    ②广泛直传和深人动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍。
    ③发动群众民主参与变革。
    ④尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。
    ⑤建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。

  • 第6题：

    组织管理者应如何制定组织变革的方案？


    正确答案:（1）组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划、有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容、策略及程序等内容。
    （2）确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策成需要考虑的关键问题。主要应从组织结构方面、技术方面、人事方面和影响环境方面入手进行改革。
    （3）确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
    （4）确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：
    ①在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性
    ②诊断问题，指出明确的目标
    ③进行具体分析，确定变革的内容
    ④分析变革的限制条件
    ⑤正确地选择变革的策略和步调
    ⑥制定具体的变革计划
    ⑦实施变革计划
    ⑧及时收集信息，监控变革计划的实施过程

  • 第7题：

    简述行政组织变革克服阻力的基本方法。


    正确答案:行政组织变革克服阻力的基本方法：
    1.克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏精神推进行政组织的变革
    2.广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性的克服心理障碍
    3.发动群众民主参与变革4.尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素
    4.建立专门研究行政组织变革的高层议事机构

  • 第8题：

    根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（）

    • A、顾客需求
    • B、对现行行为或结果的奖励
    • C、新管理团队
    • D、新竞争者

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    组织管理者应如何制定组织变革的方案？

    正确答案： （1）组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划、有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容、策略及程序等内容。
    （2）确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策成需要考虑的关键问题。主要应从组织结构方面、技术方面、人事方面和影响环境方面入手进行改革。
    （3）确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
    （4）确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：
    ①在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性
    ②诊断问题，指出明确的目标
    ③进行具体分析，确定变革的内容
    ④分析变革的限制条件
    ⑤正确地选择变革的策略和步调
    ⑥制定具体的变革计划
    ⑦实施变革计划
    ⑧及时收集信息，监控变革计划的实施过程
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在组织变革理论的发展历程中，促成了系统的组织变革方法的是（）
    A

    科学管理

    B

    霍桑试验

    C

    产业心理学

    D

    调查反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述社会心理学家勒温提出的组织变革力场分析方法，并利用这一模式简要分析变革的过程。

    正确答案： 社会心理学家库尔特•勒温提出了组织变革力场分析的方法。这种方法为管理人员提供了一个很有用的行动方向。勒温认为，变革不是一种静止的状态，而是不同方面的力相互作用的结果，是一种动态平衡。任何一种状态均是一部分变革的阻力，要求保持原来的固有状态，而另一部分却是推动变革的动力，反对那些阻力。一种阻力经常会抵消好几种变革压力的效果。
    为开创变革的局面，管理者必须调整现实力量的平衡。管理者可以通过下述方法开创变革的局面：增大变革压力的强度；降低阻力的强度或稳定性，把阻力转移；改变力量的方向，也就是说把变革的阻力变为变革的压力（推动力）。
    利用这一模式来理解变革的过程：要求管理者分析当前的环境；了解各种有关力量；了解到哪些因素是可以改变的，哪些因素是不能变动的。
    但是，有时增加变革的压力过大也会出现物极必反的结果。所以管理者应全面地了解变革的阻力和压力的相互作用关系，才能保持系统的稳定而不致达到爆炸的地步。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    常见的组织变革的方法有哪些？

    正确答案： （1）通过改变组织结构来实现组织变革；（2）通过改变技术来实现组织变革；（3）通过改变人员来实现组织变革；（4）通过调节和控制外部环境来实现组织变革。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    试论克服组织变革阻力的方法。


    答案： (1)克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革(2)广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍
    (3)发动群众，民主参与改革：①引导大家共同认识现行组织体系的问题，共同分析其原因，求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策。
    (4)尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。
    建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。

  • 第14题：

    通过对组织工作流程的再设计，完成组织目标所采用的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革之目的的组织变革方法是（ ）。

    A．以系统为中心的变革

    B．以技术为中心的变革

    C．以结构为中心的变革

    D．以人员为中心的变革


    正确答案：B

  • 第15题：

    克服组织变革阻力的措施有四类，注意群体规范属于（）

    • A、进行力场分析
    • B、让组织成员参加变革
    • C、利用群体动力
    • D、奖励变革中的创新者

    正确答案:C

  • 第16题：

    在组织变革理论的发展历程中，促成了系统的组织变革方法的是（）

    • A、科学管理
    • B、霍桑试验
    • C、产业心理学
    • D、调查反馈

    正确答案:A

  • 第17题：

    组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）。


    正确答案:外部环境因素、内部环境因素

  • 第18题：

    常见的组织变革的方法有哪些？


    正确答案:（1）通过改变组织结构来实现组织变革；（2）通过改变技术来实现组织变革；（3）通过改变人员来实现组织变革；（4）通过调节和控制外部环境来实现组织变革。

  • 第19题：

    简述社会心理学家勒温提出的组织变革力场分析方法，并利用这一模式简要分析变革的过程。


    正确答案:社会心理学家库尔特•勒温提出了组织变革力场分析的方法。这种方法为管理人员提供了一个很有用的行动方向。勒温认为，变革不是一种静止的状态，而是不同方面的力相互作用的结果，是一种动态平衡。任何一种状态均是一部分变革的阻力，要求保持原来的固有状态，而另一部分却是推动变革的动力，反对那些阻力。一种阻力经常会抵消好几种变革压力的效果。
    为开创变革的局面，管理者必须调整现实力量的平衡。管理者可以通过下述方法开创变革的局面：增大变革压力的强度；降低阻力的强度或稳定性，把阻力转移；改变力量的方向，也就是说把变革的阻力变为变革的压力（推动力）。
    利用这一模式来理解变革的过程：要求管理者分析当前的环境；了解各种有关力量；了解到哪些因素是可以改变的，哪些因素是不能变动的。
    但是，有时增加变革的压力过大也会出现物极必反的结果。所以管理者应全面地了解变革的阻力和压力的相互作用关系，才能保持系统的稳定而不致达到爆炸的地步。

  • 第20题：

    问答题
    试述组织变革的阻力及克服阻力的方法

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    不定项题
    假如该企业进行组织变革，最适合采用以（  ）为中心的组织变革。
    A

    成本

    B

    结构

    C

    技术

    D

    任务


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    组织变革可以从多个方面进行，但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括（　　）。
    A

    以人员为中心的变革

    B

    以领导为核心的变革

    C

    以结构为中心的变革

    D

    以技术为中心的变革

    E

    以系统为中心的变革


    正确答案： A,C,D,E
    解析：
    组织变革的方法包括：①以人员为中心的变革，就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以便达到提高组织效率的目的；②以结构为中心的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等；③以技术为中心的变革，就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革的目的；④以系统为中心的变革，要求在变革某一因素时，必须注意到它对其他因素的影响。

  • 第23题：

    单选题
    克服组织变革阻力的措施有四类，注意群体规范属于（）
    A

    进行力场分析

    B

    让组织成员参加变革

    C

    利用群体动力

    D

    奖励变革中的创新者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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