以下不属于360度考评方法的缺点的是（ ）。A.定量的业绩评价较少 B.信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致 C.成本低 D.可能会在组织内造成紧张气氛

题目
以下不属于360度考评方法的缺点的是（ ）。

A.定量的业绩评价较少
B.信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致
C.成本低
D.可能会在组织内造成紧张气氛
相似考题

1.以下关于绩效考评中的排列法的说法错误的是()。A、主管比较，有一定的局限性，不利于比较不同的部门B、是行为导向型的客观考评方法C、考评之后员工无法得到关于自己的优点或缺点的反馈信息D、当员工的绩效比较接近时比较难排列

2.以下关于强迫选择法的说法，正确的有()A:是一种定量化考评方法 B:属于目标导向型的客观考评方法 C:属于行为导向型的主观考评方法 D:可以用来考评特殊工作行为表现 E:可以避免考评者的趋中倾向

3.以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。A:强制分配法 B:强迫选择法 C:成对比较法 D:直接指标法

4.以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。A．工作态度考评B．业绩考评C．能力考评D．工作热情考评

更多“以下不属于360度考评方法的缺点的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    以下不属于行为导向型考评方法的是()。

    A:强制分配法
    B:强迫选择法
    C:成对比较法
    D:直接指标法

    答案：D
    解析：
    行为导向型的考评方法包括：(1)主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；(2)客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

  • 第2题：

    简述360度考评的缺点。


    答案：
    解析：
    (1)360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI关键绩效评价相结合，使评价更全面。(2)360度考评的信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。
    (3)360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。
    (4)在实施360度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。

  • 第3题：

    以下不属于行为导向型的考评方法的是（）。

    A:强制分配法
    B:强迫选择法
    C:成对比较法
    D:直接指标法

    答案：D
    解析：
    直接指标法属于结果导向型的考评方法。

  • 第4题：

    (2017年5月)以下关于强迫选择法的表述，不正确的是（）

    A.是一种定量化考评方法
    B.属于行为导向型的客观考评方法
    C.可用来考评特殊的工作行为表现
    D.属于行为导向型的主观考评方法

    答案：D
    解析：
    P248-254
    强迫选择法也称强制选择业绩法，它是一种行为导向型的客观考评方法。

  • 第5题：

    简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。


    正确答案: （1）自我考评。优点是有利于主管人员自觉培养和提高自身素质和能力增强工作责任感，缺点是自我考评易受个性的强烈影响。
    （2）上级考评。优点是上级考评一般能对被考评者做出比较客观公正的评价，缺点是上级考评有时带有主观成分。
    （3）同事考评。优点是同事考评的结果较为客观可信，缺点是同事考评受人员的影响较大。
    （4）下级考评。优点是下级考评叫客观准确，缺点是下级考评可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿讲真话。

  • 第6题：

    下列方法中不属于考评指标量化的方法是（　）

    • A、加权
    • B、标度划分
    • C、赋分
    • D、计分

    正确答案:B

  • 第7题：

    以下不属于管理者绩效监控具体内容的是（）。

    • A、考评要素
    • B、考评指标
    • C、绩效目标
    • D、工作行为

    正确答案:D

  • 第8题：

    方法中不属于考评指标量化的方法是（）

    • A、加权
    • B、标度划分
    • C、赋分
    • D、计分

    正确答案:B

  • 第9题：

    下面不属于考评面谈的目的的是（）

    • A、帮助员工发现自己的缺点
    • B、对下属于员工的表现双方有一致的看法
    • C、双方对某项缺点的改进计划达成共识
    • D、指出优点所在

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。
    A

    工作态度考评

    B

    业绩考评

    C

    能力考评

    D

    工作热情考评


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下不属于既适合对人员的考评，又可适合对部门的考评的绩效指标是（）。
    A

    PCI

    B

    WAI

    C

    PRI

    D

    KPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简要说明绩效考评的方法及其优缺点。

    正确答案： 绩效考评的方法包括（1）员工特征导向的评价方法：它衡量的是员工个人特征，如决策能力、对组织的忠诚、人际沟通技巧和工作的主动性等方面，反映了员工潜在形态的劳动。它主要关注的是员工潜在的素质如何，而不重视员工的实际动手情况如何。这种评价方法的优点是简便易行。其局限性有三：一是该类方法的有效性较差，评价过程中所衡量的员工特征与其工作结果之间缺乏确定的关系；二是该类方法缺乏稳定性，特别是不同的评价者对同一个员工的评价结果可能相差很大；三是该类方法无法为员工提供有益的反馈信息。（2）员工行为导向的评价方法：它衡量的是员工在工作中的具体行为，如完成任务、遵守纪律、提交建议、服从指令等方面的具体情况，它反映员工流动形态的劳动。它主要关注的是员工在工作过程中的行为，而不重视员工静态和潜在的素质。这种方法在工作完成方式对于组织的目标实现非常重要的情况下特别有效，它提供改进工作绩效的反馈信息。其局限性是无法涵盖员工达到理想工作绩效的全部行为。（3）员工结果导向的评价方法：它主要衡量员工的最终工作结果，它反映员工凝结形态的劳动。这种方法为员工设定一个最低的工作成绩标准，然后将员工的工作结果与这一明确的标准相比较。当员工的工作任务的具体完成方法不重要，而且存在着多种完成任务的方法时，这种结果导向的评价方法就非常适用。其局限性在于：一是由于员工绩效的多因性，员工的最终工作结果不仅取决于员工个人的努力和能力因素，也取决于宏观的经济环境和微观的工作环境等其他因素，因此以结果为导向的绩效考评很可能缺乏有效性；二是该方法可能强化员工只重结果而不择手段的倾向；三是在团队工作的组织中，把员工个人的工作结果作为绩效考核的依据会加剧员工个人之间的不良竞争，妨碍彼此之间的协作和相互作用，不利于整个组织的工作绩效的提高；四是该方法无法为员工提供绩效以及如何改进工作绩效的明确信息。（4）附加薪酬（津贴），指根据员工的特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下的额外生活费用而计付的劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述不同绩效考评方法的优缺点及适用范围。


    答案：
    解析：

  • 第14题：

    品质主导型绩效考评方法的缺点是()。

    A:主观性强
    B:需要经常关注员工的行为
    C:短期效应明显
    D:实施成本昂贵

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    以下各项中， 不属于绩效考评类型的是（ ） 。

    A 、 工作态度考评
    B 、 业绩考评
    C 、 能力考评
    D 、 工作热情考评

    答案：D
    解析：
    绩效考评包括能力、 态度和业绩考评等具体内容。 态度考评与其他项目的区别是， 不管你的职位高低， 不管你的能力大小， 态度考评的重点是工作的认真度、 责任度、 工作的努力程度， 是否有干劲、 有热情， 是否忠于职守， 是否服从命令等。

  • 第16题：

    以下关于强迫选择法的表述，不正确的是()

    A、是一种定量化考评方法
    B、属于行为导向型的客观考评方法
    C、可用来考评特殊的工作行为表现
    D、属于行为导向型的主观考评方法

    答案：D
    解析：
    强迫选择法又称强制选择业绩法，它是一种行为导向型的客观考评方法。在强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某一方面行为表现的项目中选择一项（有时选两项）内容作为单项考评结果。采用强迫选择法可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。强迫选择法不但可用来考评特殊工作行为表现，也可适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。与其他评级量表法一样，强迫选择法同样是一种定量化考评方法。@##

  • 第17题：

    一般速录考评肯定不包括以下内容：考评指标、考评标准、考评方法，考评要求等。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    以下不属于团队绩效考评方法的是（）。

    • A、客户关系图法
    • B、组织绩效目标法
    • C、绩效矩阵法
    • D、工作流程图法

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下不属于小组面试的缺点的是（）。

    • A、提供完整、连贯的方法
    • B、经常有强势的人统治
    • C、做决定慢
    • D、费用昂贵

    正确答案:A

  • 第20题：

    360度考评方法产生的内涵、实施程序和存在优缺点是什么？


    正确答案: 360度考评方法又称为全视角考评方法，它是由被考评者的上级、同事、下级和（或客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提供绩效等目的的考评方法。它包括：上级评价、同级评价、下级评价、客户评价和自我评价。
    一.实施程序有：
    （1）评价项目设计：1、进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；2、编制基于岗位胜任特征模型的评价问卷。
    （2）培训考评者：1、组建360度考评者队伍，由被考评者自己选择或由上级指定，不管如何选择，都应得到被考评者的同意；2、对选拔出的考评者进行如下考核：沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
    （3）实施360度考评：1、实施考评，对具体过程进行监控和质量管理。2、统计评价信息并报告结果。3、对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训。4、企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，指定改善绩效的行动计划。
    （4）反馈面谈。
    （5）效果评价。1、确认执行过程的安全性；2、评价应用效果；3、总结考评过程中的经验和不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。
    二、在实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
    （1）确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。
    （2）实施360度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡期，或者走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。
    （3）上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。
    （4）使用客观的统计程序。
    （5）防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
    （6）准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
    （7）对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见。
    （8）不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。
    优点有：
    （1）具有全方位、多角度的特点；
    （2）考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征；
    （3）有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
    （4）采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了评价结果的有效性。
    （5）360度考评充分尊重组织成员的意见，有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。
    （6）加强了管理者与组织员工的双向交流，提供了组织成员的参与性。
    （7）促进员工的个人发展。
    缺点有：
    （1）侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少。所以应该经常与关键绩效评价相结合，让评价更全面。
    （2）信心来源渠道广，但是从不同渠道得到的并非总是一致的。
    （3）增加了收集和处理数据的成本。
    （4）在实施过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等。

  • 第21题：

    问答题
    简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。

    正确答案： （1）自我考评。优点是有利于主管人员自觉培养和提高自身素质和能力增强工作责任感，缺点是自我考评易受个性的强烈影响。
    （2）上级考评。优点是上级考评一般能对被考评者做出比较客观公正的评价，缺点是上级考评有时带有主观成分。
    （3）同事考评。优点是同事考评的结果较为客观可信，缺点是同事考评受人员的影响较大。
    （4）下级考评。优点是下级考评叫客观准确，缺点是下级考评可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿讲真话。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下不属于行为导向型考评方法的是（）。 
    A

    强制分配法

    B

    强迫选择法

    C

    成对比较法

    D

    直接指标法


    正确答案： D
    解析： 行为导向型的考评方法包括：①主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；②客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

  • 第23题：

    问答题
    360度考评方法产生的内涵、实施程序和存在优缺点是什么？

    正确答案： 360度考评方法又称为全视角考评方法，它是由被考评者的上级、同事、下级和（或客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提供绩效等目的的考评方法。它包括：上级评价、同级评价、下级评价、客户评价和自我评价。
    一.实施程序有：
    （1）评价项目设计：1、进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法；2、编制基于岗位胜任特征模型的评价问卷。
    （2）培训考评者：1、组建360度考评者队伍，由被考评者自己选择或由上级指定，不管如何选择，都应得到被考评者的同意；2、对选拔出的考评者进行如下考核：沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。
    （3）实施360度考评：1、实施考评，对具体过程进行监控和质量管理。2、统计评价信息并报告结果。3、对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训。4、企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，指定改善绩效的行动计划。
    （4）反馈面谈。
    （5）效果评价。1、确认执行过程的安全性；2、评价应用效果；3、总结考评过程中的经验和不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。
    二、在实施360度考评方法时，应密切关注如下几个问题：
    （1）确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。
    （2）实施360度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡期，或者走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。
    （3）上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。
    （4）使用客观的统计程序。
    （5）防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
    （6）准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
    （7）对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见。
    （8）不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。
    优点有：
    （1）具有全方位、多角度的特点；
    （2）考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征；
    （3）有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
    （4）采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了评价结果的有效性。
    （5）360度考评充分尊重组织成员的意见，有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。
    （6）加强了管理者与组织员工的双向交流，提供了组织成员的参与性。
    （7）促进员工的个人发展。
    缺点有：
    （1）侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少。所以应该经常与关键绩效评价相结合，让评价更全面。
    （2）信心来源渠道广，但是从不同渠道得到的并非总是一致的。
    （3）增加了收集和处理数据的成本。
    （4）在实施过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等。
    解析： 暂无解析

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