企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。A.控股型 B.投资型 C.服务型 D.生产经营型

题目
企业内部改革方面，国家电网有限公司坚持（ ）与（ ）相结合的集团定位，动态优化集团管控模式。根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，调整总部与各单位职责界面，合理分权授权，压紧压实各单位责任。

A.控股型
B.投资型
C.服务型
D.生产经营型
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1.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

2.运营管控型是()型管控模式。A、分权B、集权与分权相结合C、集权

3.坚持深化快捷综合服务与推进管理体制机制改革相结合,促进集团总部机关( ),充分激发基层内生动力和发展活力。A、简政放权B、职能转变C、服务提效D、水平提升

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

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  • 第1题：

    关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。

    A．工业型集团适宜运营管控型
    B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
    C．低成本战略适宜运营管控型
    D．战略的专业化程度高适宜战略管控型

    答案：D
    解析：
    暂无

  • 第2题：

    在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。

    A.集权与分权不合理
    B.横向结构交叉重合
    C.总部定位及职能定义不清
    D.缺少关键职能
    E.业务流程不合理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。

    A: 管控模式是指管理控制的标准模式
    B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
    C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
    D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

    答案：C
    解析：
    管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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  • 第4题：

    国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（ ）、基层的执行力和（ ）。

    A.服务力；活力
    B.服务力；能力
    C.创造力；活力
    D.创造力；能力

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    国家电网有限公司在国企国资改革方面，深入贯彻中发22号及配套文件精神，以（ ）为导向，对监管、非监管业务实施差异化管控。

    A.全面改革
    B.分类改革
    C.所有权
    D.控制权

    答案：B
    解析：
    略

  • 第6题：

    江苏“放管服”改革实践重点集中在（）这几个方面的工作。

    • A、推进集中高效审批
    • B、推进五张清单清理
    • C、推进分类监管服务
    • D、推进综合行政执法

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第8题：

    集团公司总经理张国建在2014年行政工作报告中强调，要通过（）来着力提高集团治理能力。

    • A、调整组织机构
    • B、推进简政放权
    • C、完善公司治理
    • D、推进产权改革
    • E、优化管控模式

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。

    • A、分部财务业绩
    • B、集团战略推进业绩
    • C、分部内部管控效率业绩
    • D、总部财务业绩
    • E、集团战略管控业绩

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进人财物等核心资源在更高水平上 深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进（）。
    A

    科学集约

    B

    流程优化

    C

    过程合理

    D

    合理授权


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（）、基层的执行力和（）。
    A

    服务力；活力

    B

    服务力；能力

    C

    创造力；活力

    D

    创造力；能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
    A

    分部财务业绩

    B

    集团战略推进业绩

    C

    分部内部管控效率业绩

    D

    总部财务业绩

    E

    集团战略管控业绩


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
    根据上述情境，请回答以下问题：
    （1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
    （2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）


    答案：
    解析：
    P52-54
    集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。
    运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
    财务管控型模式中，集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
    第2小题：
    P52-54
    该集团更适合采用战略管控型的模式。
    在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。

  • 第14题：

    简答在决定集团采用哪种集权分权关系及选择哪种集团管控模式时，需要正确回答哪三个方面的问题。


    答案：
    解析：
    首先，需不需要——从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理。 其次，能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理。
    最后，应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。

  • 第15题：

    国家电网有限公司根据不同业务特点，分类推进“放管服”改革，（ ）。

    A.调整总部与各单位职责界面
    B.合理分权授权
    C.压紧压实各单位责任
    D.加强管控

    答案：A,B,C
    解析：
    略

  • 第16题：

    在国企国资改革方面，国家电网有限公司深入贯彻中发（ ）号及配套文件精神，以分类改革为导向，对监管、非监管业务实施差异化管控。

    A.20
    B.21
    C.22
    D.23

    答案：C
    解析：
    略

  • 第17题：

    国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进（ ）等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权。

    A.人力资源
    B.财力资源
    C.物力资源
    D.人财物

    答案：D
    解析：

  • 第18题：

    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、市场管控型
    • D、财务管控型
    • E、资源管控型

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进人财物等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进（）。

    • A、科学集约
    • B、流程优化
    • C、过程合理
    • D、合理授权

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第21题：

    国家电网有限公司战略方针中的集约化强调，要推进（）等核心资源在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权。

    • A、人力资源
    • B、财力资源
    • C、物力资源
    • D、人财物

    正确答案:D

  • 第22题：

    多选题
    集团管控本质的主要涵义表现在（　　）。
    A

    管控是对“子公司管理”的管理

    B

    管控的终极目标是集团价值最大化

    C

    体现集团总部的权威性

    D

    要求集团成员企业与集团总部步调一致

    E

    管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”


    正确答案： E,D
    解析：
    集团管控本质上是通过“看得见的手”（管控），降低集团企业内部的交易费用，在集团企业内部各部门或者各法人单位之间，实现“如身使臂，如臂使指”的统一协调，实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义：①管控是对“子公司管理”的管理；②管控的终极目标是集团价值最大化；③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系，但不是管控的本质。

  • 第23题：

    多选题
    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
    A

    操作管控型

    B

    战略管控型

    C

    市场管控型

    D

    财务管控型

    E

    资源管控型


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

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