( )是整个项目组织的核心。A、计划部B、资源采购部C、技术部D、项目经理部

题目

( )是整个项目组织的核心。

A、计划部

B、资源采购部

C、技术部

D、项目经理部

相似考题

1.项目经理部建立的首要工作是()。A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

2.在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()此题为判断题(对，错)。

3.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（ ）。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

4.设备文件由()会同有关部门对设各开箱验收,并及时将设备资料立卷归档。A、项目经理部B、项目技术部C、物资采购组D、项目施工部

更多“( )是整个项目组织的核心。A、计划部B、资源采购部C、技术部D、项目经理部 ”相关问题

  • 第1题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作


    答案：D
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第2题：

    对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

    答案：A
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第3题：

    【多选题】在施工组织总设计中主要资源配置计划应包括（）等。

    A．劳动力

    B．物资配置计划

    C．项目经理部组织结构

    D．资金使用计划


    BCE

  • 第4题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作。


    答案：D
    解析：
    项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第5题：

    【多选题】下列关于项目经理部描述正确的是（)。

    A．项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构

    B．项目经理部随项目的开始而产生,随项目的完成而解体

    C．项目经理部是施工项目管理的核心

    D．项目经理部是企业的常设机构

    E．项目经理部是一个独立的法人


    项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构;项目经理部随项目的开始而产生,随项目的完成而解体;项目经理部是施工项目管理的核心

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