进行会议沟通时,会议主席应采取()来控制和处理破坏性冲突。A、建设性表达B、批评式表达C、客观性评价D、评估式表达

题目

进行会议沟通时,会议主席应采取()来控制和处理破坏性冲突。

A、建设性表达

B、批评式表达

C、客观性评价

D、评估式表达

相似考题

1.人际冲突分为建设性冲突和破坏性冲突这两种常见类型，一般采用回避、强迫、顺应、折中、协商这五种常见处理措施来处理人际冲突。()

2.会议过程中,()、作出决定是会议主席的职责。A、会议控制B、会议引导C、促进讨论D、处理不同意见E、会议准备

3.秘书与领导沟通会议有关事宜时，做法正确的有（ ）。A.会议室出现冲突要马上与领导沟通B.车辆出现冲突要立即与领导沟通C.要经常向领导汇报会议的进展D.会后要向领导交总结报告

4.在多点会议电视系统进行会议控制时,不能对()。A.成员控制B.主席控制C.演讲人控制D.语音控制

更多“进行会议沟通时,会议主席应采取()来控制和处理破坏性冲突。A、建设性表达B、批评式表达C、客观性评 ”相关问题

  • 第1题：

    陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满，陈某这种表达对工作不满的方式属于（　　）。

    A.破坏性的和积极的
    B.建设性的和积极的
    C.破坏性的和消极的
    D.建设性的和消极的

    答案：B
    解析：
    员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：①辞职(破坏性和积极的)，员工选择离开组织；②提建议(建设性和积极的)，与上级讨论所面临的问题，指出症结所在，提出建设性的改革措施；③忠诚(建设性和消极的)，虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会做出正确的举措；④忽视(破坏性和消极的)，消极地听任事态向更糟糕的方向发展，包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。本案例中，陈某在调查中提建议，与上级讨论所面临的问题，指出症结所在，提出建设性的改革措施，是建设性和积极的。

  • 第2题：

    管理者如何保证团队讨论时能具有一定程度的建设性冲突，同时降低破坏性冲突（）

    A．提高团队成员对冲突的敏感性，合理避免破坏性冲突的产生

    B．提高团队成员的情商，加强沟通技巧

    C．增进彼此的了解和信任

    D．对他人的行为进行指责


    建立支持型的团队规范;增进彼此的了解和信任;提高团队成员的情商，加强沟通技巧;提高团队成员对冲突的敏感性，合理避免破坏性冲突的产生

  • 第3题：

    在关于建设性冲突和破坏性冲突区别中，以下（）是关于建设性冲突的

    A．关心目标

    B．对事不对人

    C．促进沟通

    D．关心胜负


    建设性冲突阻碍沟通;破坏性冲突促进沟通

  • 第4题：

    该公司绝大多数员工表达不满的方式是（　　）。

    A.破坏性的和积极的
    B.建设性的和积极的
    C.破坏性的和消极的
    D.建设性的和消极的

    答案：C
    解析：
    多数员工保持沉默，忽视不满，消极地听任事态向更糟糕的方向发展，是破坏性的和消极的。

  • 第5题：

    人际沟通强调掌握人与人之间沟通的技巧，其中包括群体和团队沟通、会议沟通冲突处理技巧、压力沟通技巧和跨文化沟通技巧等。


    ABCD

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