( )指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A、转移竞争力B、巧用竞争力C、产品捆绑D、基本组织竞争力

题目

( )指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。

A、转移竞争力

B、巧用竞争力

C、产品捆绑

D、基本组织竞争力

相似考题

1.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项

2.在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项

3.提高员工的知识、技能,挖掘员工潜能,从而保持和增强员工竞争力,是人力资源管理的()职能。A.规划B.考评C.开发D.吸收

4.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是( )A.核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B.普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C.对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D.所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况

更多“( )指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A、转移竞争力B、巧用竞争力C、产 ”相关问题

  • 第1题：

    多元化企业创造价值的途径主要包括( )。

    A、转移竞争力

    B、巧用竞争力

    C、分享资源和产品捆绑

    D、控制竞争

    E、发挥基本的组织竞争力


    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    职能专业化是具有吸引力的组织形式,()

    A、可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇

    B、可以发展核心竞争力和组织的能力

    C、可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能

    D、a和c


    参考答案：D

  • 第3题：

    制定企业战术HRP不属于()的职责。

    A:高层管理者
    B:人力资源部门
    C:其他职能部门经理
    D:相关专家

    答案：A
    解析：
    制定企业战术HRP属于人力资源部门、其他职能部门经理、相关专家的职责。

  • 第4题：

    独特的竞争力决定企业的职能层战略。()


    正确答案:对

  • 第5题：

    在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是()。

    A、规划

    B、吸收

    C、开发

    D、考评


    参考答案：C

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