( )是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A、杠杆法B、目标法C、标杆法D、定点法

题目

( )是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

A、杠杆法

B、目标法

C、标杆法

D、定点法

相似考题

1.关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效 B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善 C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色 D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

2.关于绩效管理工作的说法，正确的是( )。A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的 B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期 C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业 D.关键绩效指标必须是数量类指标

3.关于绩效管理工具的说法，正确的是（）A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作 B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 C.关键绩效指标必须是数量类指标 D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

4.关于标杆超越法的说法，错误的是（）。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

更多“( )是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A、杠杆法B、目标法C、标杆法D、定点法 ”相关问题

  • 第1题：

    容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。

    A.目标管理法
    B.标杆超越法
    C.关键绩效指标法
    D.平衡计分卡法

    答案：B
    解析：
    绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。其中，标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身特色。

  • 第2题：

    关于绩效管理工作的说法，正确的是（ ）。

    A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的
    B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期
    C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业
    D.关键绩效指标必须是数量类指标

    答案：A
    解析：
    【知识点】绩效管理的工具。关键绩效指标法更适合于企业战略调整，故选项B错误。标杆的寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角，故选项C错误。关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的，故选项D错误。故选A

  • 第3题：

    （ ）是将考评期内员工的实际工作与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

    A、水平比较法
    B、横向比较法
    C、纵向比较法
    D、目标比较法

    答案：D
    解析：
    目标比较法。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

  • 第4题：

    关于绩效管理工具的说法，错误的是（）

    A.目标管理法能够节省企业的管理成本
    B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
    C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效
    D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面

    答案：A
    解析：
    本题考查绩效管理工具。目标管理法可能增加企业的管理成本。

  • 第5题：

    关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。

    A.目标管理法能够节省企业的管理成本
    B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
    C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效
    D.平衡计分卡法消除了财政指标一统天下的局面

    答案：A
    解析：
    【知识点】绩效管理的工具。由于目标管理的确定是需要上下级共同沟通商定，这个过程需要耗费员工和管理者大量的时间和精力，因此会增加企业的管理成本。故该题选A

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