新型组织结构设计方式包括()。A.事业部制B.矩阵制C.工作任务小组D.直线职能制
题目
新型组织结构设计方式包括()。
A.事业部制
B.矩阵制
C.工作任务小组
D.直线职能制
B.矩阵制
C.工作任务小组
D.直线职能制
相似考题
参考答案和解析
答案：C
解析：
在战略要素明确之后,组织就必须根据自己的战略需要来设计科学合理的组织结构。组织结构既包括直线职能制、矩阵制、事业部制等相对传统的组织结构设计形式,又包括网络制以及工作任务小组等新型组织结构设计方式。
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第1题：
宽带薪酬最大的特点是（ ）。A.一种新型的薪酬结构设计方式
B.与企业组织扁平化相配合
C.压缩级别
D.将每个级别的薪酬范围拉大答案：C解析：宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要 -
第2题：
宽带薪酬最大的特点是（）。
- A、一种新型的薪酬结构设计方式
- B、与企业组织扁平化相配合
- C、压缩级别
- D、将每个级别的薪酬范围拉大
正确答案:C -
第3题：
组织职能包括（）、人员配置、组织变革与发展。
- A、机构设计
- B、结构设计
- C、安排计划
- D、组织设计
正确答案:D -
第4题：
现代组织结构设计的原则包括哪些内容。
正确答案: （1）管理体制与组织结构的合理化；
（2）集中管理与分散经营的紧密化；
（3）寻求现代管理组织结构的新形式。 -
第5题：
现代企业行政组织结构设计的内容包括（）。
- A、职务设计
- B、群体设计
- C、结构设计
- D、部门设计
- E、人员设计
正确答案:A,B,C -
第6题：
简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
正确答案: 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。 -
第7题：
组织结构设计的成果包括（）。
- A、组织系统图
- B、领导手册
- C、组织手册
- D、组织流程图
- E、职位说明书
正确答案:A,C,E -
第8题：
判断题组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题饭店组织管理的内容主要包括（）。A组织结构设计
B人员配备
C组织管理体系
D组织变革
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式正确答案： 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题新型组织结构设计方式包括（ ）。A事业部制
B矩阵制
C工作任务小组
D直线职能制
正确答案： C解析： -
第12题：
问答题新型组织结构包括哪些形式？正确答案： （1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。解析： 暂无解析 -
第13题：
饭店组织管理的内容主要包括（）。
- A、组织结构设计
- B、人员配备
- C、组织管理体系
- D、组织变革
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
新型组织结构包括哪些形式？
正确答案: （1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。 -
第15题：
试论述组织结构变化的新趋势并列举三种以上的新型组织结构设计方案。
正确答案:随着经济的全球化和知识经济时代的到来，企业的组织结构也在发生深刻的变化。进入上个世纪末，在发达市场经济国家，企业的组织结构正在发生一些明显的变化。这些变化的新趋势主要有：
1、组织形式扁平化。通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平型组织结构，提高组织效率和效能。
2、组织结构团队化。许多企业正在摒弃垂直式功能化的组织结构，而转向以“团队”为核心的过程化组织模式。所谓“团队”就是让职工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和公司总体目标，以群体和协作的优势赢得组织的高效率。
3、组织规模精干化。既可发挥小企业“船小好掉头”的机动灵活的能力，又依托于大企业科研开发的雄厚实力。
4、组织发展创新化。
设计方案：
1.团队结构：指管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式时的结构。其特点是打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队水平上，此结构形式要求员工既是通才又是专才。
2.虚拟组织：指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。其特点是使得传统的企业界限模糊化；具有流动性、灵活性；建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作；在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作等。
3.无边界组织：指组织寻求的是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。其特点是成员的等级秩序降到了最低点，可以围绕组织的工作流程来组织活动，还有利于打破组织和客户间的外在界限和地理障碍。 -
第16题：
旅行社组织的设计包括（）
- A、组织的结构设计
- B、组织的运行设计
- C、组织的流程设计
- D、组织的业务设计
正确答案:A,B -
第17题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第18题：
组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题现代组织结构设计的原则包括哪些内容。正确答案： （1）管理体制与组织结构的合理化；
（2）集中管理与分散经营的紧密化；
（3）寻求现代管理组织结构的新形式。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题宽带薪酬最大的特点是（）。A一种新型的薪酬结构设计方式
B与企业组织扁平化相配合
C压缩级别
D将每个级别的薪酬范围拉大
正确答案： C解析： 宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 -
第21题：
问答题试论述组织结构变化的新趋势并列举三种以上的新型组织结构设计方案。正确答案： 随着经济的全球化和知识经济时代的到来，企业的组织结构也在发生深刻的变化。进入上个世纪末，在发达市场经济国家，企业的组织结构正在发生一些明显的变化。这些变化的新趋势主要有：
1、组织形式扁平化。通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平型组织结构，提高组织效率和效能。
2、组织结构团队化。许多企业正在摒弃垂直式功能化的组织结构，而转向以“团队”为核心的过程化组织模式。所谓“团队”就是让职工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和公司总体目标，以群体和协作的优势赢得组织的高效率。
3、组织规模精干化。既可发挥小企业“船小好掉头”的机动灵活的能力，又依托于大企业科研开发的雄厚实力。
4、组织发展创新化。
设计方案：
1.团队结构：指管理层运用工作团队作为协调组织活动的核心方式时的结构。其特点是打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队水平上，此结构形式要求员工既是通才又是专才。
2.虚拟组织：指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。其特点是使得传统的企业界限模糊化；具有流动性、灵活性；建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作；在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作等。
3.无边界组织：指组织寻求的是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。其特点是成员的等级秩序降到了最低点，可以围绕组织的工作流程来组织活动，还有利于打破组织和客户间的外在界限和地理障碍。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题现代企业行政组织结构设计的内容包括（）。A职务设计
B群体设计
C结构设计
D部门设计
E人员设计
正确答案： A,C解析： 暂无解析