该公司的情况说明（ ）。A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司调整组织机构是及时的
题目
B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D.该公司调整组织机构是及时的
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第1题：
某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下：
1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚；
2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；
3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；
4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；
5、 负责管理人事档案；
6、 负责本部门员工工作绩效考核；
7、 负责完成总经理交代的其他任务；
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（17分）
正确答案：
人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
（1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（亦即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和编制日期等方面的识别信息。 （2分）
（2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 （1分）
（3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 （1分）
（4）工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。 （1分）
（5）工作权限。 （1分）
（6）劳动条件和环境。 （1分）
（7）工作时间。 （1分）
（8）资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 （2分）
（9）身体条件。 （1分）
（10）心理品质要求。 （1分）
（11）专业知识和技能要求。 （1分）
岗位职责梳理示例请参见工作说明书中岗位职责部分，其中：
（1）岗位职责的全面性（是否包含所有重要职责） （1分）
（2）岗位职责的系统性（是否按照由主及次、由前至后的顺序撰写） （1分）
（3）岗位职责的准确性（内容描述是否准确） （1分）
（4）职责表述的规范性（文字表述是否规范） （1分）
人力资源部经理工作说明书
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第2题：
共用题干
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。该公司的情况说明()。
A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D:该公司调整组织机构是及时的答案：A解析：人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后，首先需要进行工作分析，进一步制定出工作说明书。
工作分析的目的是指工作分析收集信息的用途，它决定了在调查、分析过程中需要收集的信息侧重点、收集信息的方法、形成的工作分析结果以及结果的用途等等。因此，实施工作分析，应当首先建立目标导向的工作分析系统。
职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理，需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。 -
第3题：
共用题干
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠，职责不清，管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工工作积极性降低，企业效益也降至最低点。该公司的情况说明()。
A:工作说明书应当随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应当随组织成员的变化而变化
C:工作说明书已经对现代企业失去效用
D:该公司不应调整组织机构答案：A解析：工作说明书是指用书面形式对组织中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求（书面记录）。在企业组织机构做出了调整的同时，工作说明书也应相应变化。
工作说明书应当随组织机构的变化而变化，当前人力资源部门最迫切的任务就是重新进行工作分析。
工作分析分为筹划准备阶段、信息搜集阶段、资料分析阶段、结果完成阶段和应用反馈阶段。选项A确定工作分析信息的用途属于筹划准备阶段的工作内容；选项B属于信息搜集阶段的工作内容；选项C属于资料分析阶段的工作内容；选项D属于完成结果阶段的工作内容，所以正确答案为选项A。
工作分析方法包括工作实践法、访谈法、问卷法、观察法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。正确答案为选项C。
工作分析过程中，必须与管理阶层和下属进行合作。当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时，可以选择标杆职位来完成分析工作。 -
第4题：
一般来说，市盈率高，说明投资者对该公司的发展的前景看好，愿意出较高的价格购买该公司股票，但是市盈率也不能说越高越好。()答案：对解析：如果市盈率过高意味着这种股票具有较高的投资风险。。 -
第5题：
曹女士是某公司的一名职员，在怀孕之后因在上班途中不慎跌倒，造成怀孕7个多月的胎儿流产。曹女士向该公司人事部说明了情况，希望能够按照国家有关政策的规定休42天的产假。该公司人事部经理答复说：按照公司规定，女工流产，最长只能请假20天，并且这期间只能享受病假工资待遇，即原工资的70%。 请评析该公司的做法是否正确并说明理由。
正确答案: （1）公司处理曹女士生育待遇上的做法不符合国家有关政策规定。
（2）理由：
第一，女性流产的产假待遇是国家为保护女性职工的身体健康而赋予女性职工的权利，企业不能无视国家的法规自行制定任何损害职工权利的规章制度。即便是在国家有关法规出台之前制订的规章制度，也应在国家相关法规出台后自行废助。但该公司以本企业制定的有关规章为依据，只允许曹女士休假20天，侵犯了曹女士的合法权益。
第二，根据《女职工劳动保护规定》，用人单位不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。因此，该公司按70%的病假工资支付曹女士的产期待遇，也违反了上述法律规定。 -
第6题：
某公司的总资产周转率高于行业平均水平，这说明（）。
- A、与行业平均水平相比，该公司的股权比重较高
- B、该公司的盈利能力高于同行业其他公司
- C、与行业平均水平相比，该公司的资产管理效率较高
- D、该公司的长期偿债能力高于同行业其他公司
正确答案:C -
第7题：
财务情况说明书应当说明哪些情况？
正确答案: （1）企业生产经营的基本情况；
（2）利润实现和分配情况；
（3）资金增减和周转情况；
（4）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 -
第8题：
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： （1）负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖励； （2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工。 （3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； （4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； （5）负责管理人事档案； （6）负责本*部门员工工作绩效考核； （7）负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书写格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。
正确答案: 人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：
（1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。
（2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。
（3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。
（4）工作内容和要求。对本岗为所要从事的主要工作事项作出的说明。
（5）工作权限。
（6）劳动条件和环境。
（7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。
（8）任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。
（9）身体条什。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。
（10）心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本*岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。
（11）专业知识和技能要求。
（12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 -
第9题：
问答题分析说明该公司运用资产获利能力的变化及其原因；正确答案：解析： -
第10题：
问答题某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业，现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。根据实际情况，说明该公司应以什么作为成本计算对象？适合采用哪一种成本计算方法？正确答案： 根据实际情况，该公司以产品的批别或件别作为成本计算对象，适合采用分批法计算产品成本。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题该公司确定的发行对象及人数是否符合法律规定？并说明理由。正确答案：解析： -
第12题：
问答题请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。正确答案： 1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。
2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职能经理对等谈判权，利于项目执行。
3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。
4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。
5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。
6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。
7.项目经理要分析并管理好项目干系人。
8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。
解析： 暂无解析 -
第13题：
4) 该公司销毁会计档案是否符合法律规定并说明理由。
正确答案：(4) 该公司销毁会计档案不符合法律规定。根据规定：对于保管期满但未的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证（如会计档案保管期限但尚未报废的固定资产购买凭证等），不得销毁，而应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结后方可按规定的程序进行销毁。该公司将保管期满但尚在使用的一台机器的原始凭证销毁不符合法律规定。
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第14题：
共用题干
某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。
A:工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B:工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C:工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D:该公司调整组织机构是及时的答案：A解析：工作分析的成果之一是职位说明书。职位说明书又称岗位说明书或者工作说明书，是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件。本案例说明，工作说明书应该随组织机构的变化而变化，否则将会出现工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题，导致员工工作效率低下、工作积极性降低。
人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。该公司的组织结构调整后，首先需要进行工作分析，进一步制定出工作说明书。
工作分析的目的是指工作分析收集信息的用途，它决定了在调查、分析过程中需要收集的信息侧重点、收集信息的方法、形成的工作分析结果以及结果的用途等等。因此，实施工作分析应当首先建立目标导向的工作分析系统。 -
第15题：
某工业公司2006年~全体员工性别的构成情况如表1-1所示。请计算出各年度的性别比指标后，填入表1的空栏中，并通过计算说明在过去的5年中，该公司女性员工比重的变化情况。
答案：解析：解：（1）性别比=（男性员工人数÷女性员工人数）x100%。则该公司性别比指标的计算结果分别如下：
①2006年该公司员工性别比指标=195÷150=1.3；
②2007年该公司员工性别比指标=207÷180=1.15；
③2008年该公司员工性别比指标=220÷200=1.1；
④2009年该公司员工性别比指标=209÷220=0.95；
⑤该公司员工性别比指标=208÷260=0.8。
将以上结果填入表1-2。
（2）女性比重=（女性员工数÷员工总数）X100%，则该公司2006年女工员工的比重为：150÷（150+195）X100%=150÷345x100%≈43.5%。
而发展到时，女性员工的比重已经上升到：
260÷（260+208）X100%=260÷468x100%≈55.6%。
女性员工的比重提髙了55.6%.43.5%=12.1%。 -
第16题：
某公司因生产经营发生困难，需要经济性裁员20人以上，该公司应该提前（）天向工会或者全体职工说明情况。
- A、10
- B、15
- C、30
- D、60
正确答案:C -
第17题：
一般来说，市盈率高，说明投资者对该公司的发展前景看好，愿意出较高的价格购买该公司股票，但是市盈率也不能说越高越好。
正确答案:正确 -
第18题：
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
正确答案: 1.制定公司级项目资源使用政策和过程，保证项目执行的资源可用性。
2.提升项目经理的职级，使公司变为平衡矩阵或强矩阵，使项目经理有和职能经理对等谈判权，利于项目执行。
3.将项目经理和职能经理在项目中的职责做清晰划分，争取权责对等。
4.项目经理要执行项目团队建设，提升项目绩效。
5.项目经理要履行管理项目团队职责，及时处理项目团队问题。
6.项目经理要在风险管理中关注人力资源风险。
7.项目经理要分析并管理好项目干系人。
8.项目经理对关键路径任务要准备可替代资源。
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第19题：
财物状况说明书应该包括下列哪些内容？（）
- A、公司的经营计划完成情况说明
- B、各项税款交纳情况说明
- C、会计政策变更情况说明
- D、诉讼事项情况
正确答案:A,B,C -
第20题：
一家寿险公司的（）是对该公司存在的最重要理由的陈述，它说明了该公司存在的目的及其活动范围等等。
- A、愿景
- B、使命
- C、价值观
- D、组织文化
正确答案:B -
第21题：
单选题某公司因生产经营发生困难，需要经济性裁员20人以上，该公司应该提前（ ）天向工会或者全体职工说明情况。[2013年真题]A10
B15
C30
D60
正确答案： C解析：
《劳动合同法》规定的裁员是指在特定情形下需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10％以上。“特定情形”是指裁员应当满足下列条件之一：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。裁员的程序是用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，将裁减人员方案经向劳动行政部门报告后，方可裁减人员。 -
第22题：
问答题该公司专项施工方案的实施有何不妥之处？说明理由。正确答案：解析： -
第23题：
单选题某公司因生产经营发生困难，需要经济性裁员20人以上，该公司应该提前（）天向工会或者全体职工说明情况。A10
B15
C30
D60
正确答案： D解析： 裁员的程序是用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，方可裁减人员。 -
第24题：
不定项题该公司的情况说明（ ）。A职位说明书应该随组织结构的变化而变化
B职位说明书应该随组织成员的变化而变化
C职位说明书对现代企业来说已经失去了效用
D该公司调整组织机构是及时的
正确答案： A解析：