甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。与个体决策相比，团体决策的缺点体现在（ ）。A.降低了决策的合法性 B.耗费了时间 C.降低了对最终决策的认同感 D.团体压力易于客服
题目
B.耗费了时间
C.降低了对最终决策的认同感
D.团体压力易于客服
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参考答案和解析
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第1题：
共用题干
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为()。
A:个体思维
B:极化倾向
C:团体思维
D:产生的升级答案：C解析：团体思维是指在团体就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。
团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
与个体决策相比，团体决策的优点体现在：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。而团体决策的缺点体现在：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会产生有少数人把持的现象；④责任模糊。
团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。 -
第2题：
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为（ ）。A.团体思维
B.个体思维
C.投入的升级
D.团体极化答案：D解析：团体极化是指在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。 -
第3题：
下列情形中，甲公司能够对相关安排构成共同控制的是（ ）。A.甲公司与A公司共同设立一项安排，且甲公司和A公司双方共同控制该主体
B.甲公司与B公司共同设立一项安排，且甲公司能够单一主导该安排的经济决策
C.甲公司与C.D.E公司共同设立一项安排，该安排的经济决策需经C.D.E公司一致同意方可实施
D.甲公司与M公司共同设立一项安排，其最高权力机构为董事会，由5名董事构成，其中甲公司派出4名董事，该安排的经济决策需通过2/3以上董事同意方可实施，不存在其他因素答案：A解析：选项B，甲公司对该安排实现了控制；选项C，C、D、E对该安排具有共同控制，该安排的经济决策是否能够执行与甲公司无关，甲公司对此安排不具有共同控制；选项D，甲公司能够控制该安排。 -
第4题：
与个体决策相比群体决策存在哪些优缺点。
正确答案: 1.个体决策：
优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；
第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；
第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；
第四，有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
2.群体决策：
优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。 -
第5题：
M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是（）。
- A、流程法
- B、分散决策法
- C、群体讨论法
- D、头脑风暴法
正确答案:D -
第6题：
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（）。
- A、流程法
- B、分散决策法
- C、群体讨论法
- D、头脑风暴法
正确答案:D -
第7题：
单选题甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（）。A流程法
B分散决策法
C群体讨论法
D头脑风暴法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是()。A流程法
B分散决策法
C群体讨论法
D头脑风暴法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
不定项题与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。A可以让更多的人参与决策
B使决策有更多的选择余地
C使决策更加节省时间
D使决策更具合法性
正确答案： C解析： -
第10题：
不定项题与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。A信息全面、完整
B选择余地大
C可以降低错误发生率
D提高对最终决策的认同感
正确答案： B解析： -
第11题：
单选题甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为（）。A团体思维
B个体思维
C投入的升级
D团体极化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
不定项题与个人决策相比，团体决策的缺点有（ ）。A团体压力难以克服
B会出现少数人把持的现象
C如果以决策的准确性为指标，团体决策平均而言高于一般的个体决策，且往往是最佳决策
D责任明确
正确答案： D解析： -
第13题：
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有（ ）。A.流程法
B.分散决策法
C.群体讨论法
D.头脑风暴法答案：D解析：团体决策的常用技术包括头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术和阶梯技术。 -
第14题：
我国基金管理公司一般投资决策程序包括()。A:公司研究发展部提出研究报告
B:董事会决定基金的总体投资计划
C:投资决策委员会制定投资组合的具体方案
D:风险控制委员会提出风险控制建议答案：A,D解析：我国基金管理公司一般的投资决策程序是：(1)公司研究发展部提出研究报告。(2)投资决策委员会决定基金的总体投资计划。(3)基金投资部制定投资组合的具体方案。(4)风险控制委员会提出风险控制建议。 -
第15题：
M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为（）。
- A、个体思维
- B、极化倾向
- C、团体思维
- D、产生的升级
正确答案:C -
第16题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
正确答案:甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。 -
第17题：
某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题： 关于该公司使用的团体决策，说法错误的是（ ）。
- A、团体决策往往比个体决策更可靠
- B、团体决策有时候会出现少数人把持的现象
- C、团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
- D、团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
正确答案:C,D -
第18题：
甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为（）。
- A、个体思维
- B、极化倾向
- C、团体思维
- D、产生的升级
正确答案:C -
第19题：
单选题某码头建设集团公司总经理办公会投票决定进入地铁建设领域发展的决策，属于（ ）。[2010年真题]A个体决策
B追踪决策
C程序性决策
D战略决策
正确答案： C解析：
本题中，议题是一个重大决策，直接关系到组织的生存和发展的全局性、长远性的问题，属于战略决策。A项，本题由开会决定，属于群体决策。B项，由于是进入一个领域，所以属于初始决策。C项，因并不是按照一定的程序进行的简单决策，所以属于非程序性决策。 -
第20题：
单选题M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为（）。A个体思维
B极化倾向
C团体思维
D产生的升级
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的缺点体现在()。A降低了决策的合法性
B耗费了时间
C降低了对最终决策的认同感
D团体压力易于克服
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题甲公司为扩大生产能力，经公司董事会讨论决定收购乙公司。从决策主体角度看，这种决策属于（ ）。[2003年真题]A集体决策
B目标决策
C经营决策
D确定决策
正确答案： A解析：
企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策。董事长、总经理个人作出的决定属于个人决策；董事会、总经理办公会、公司管理委员会作出的决定属于集体决策。 -
第23题：
不定项题与个人决策相比，团体决策的特点有（ ）。A团体压力难以克服
B会出现少数人把持的现象
C团体决策平均而言高于一般的个体决策，且往往是最佳决策
D责任明确
正确答案： B解析：