在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。A.考核指标要与企业战略相结合 B.考核指标要使员工能够控制 C.考核指标要做到不缺失、不冗余 D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

题目
在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。

A.考核指标要与企业战略相结合
B.考核指标要使员工能够控制
C.考核指标要做到不缺失、不冗余
D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

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  • 第1题:

    在研究设计中选择样本的注意事项有哪些?


    答案:严格规定总体的条件;②按随机原则选取样本,并应注意具有代表性;③每项研究课题都应规定有足够的样本数,应根据不同的课题内容,合理设计总体的条件和样本例数。

  • 第2题:

    以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。

    A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
    B.详细划分绩效指标的权重
    C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
    D.对绩效考核指标体系进行修订

    答案:B
    解析:
    关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分绩效指标的权重;通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。

  • 第3题:

    简述360度考评的实施过程中需要的注意事项。


    答案:
    解析:
    (1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(2)实施360度考评方法应选择最佳的时机,在组织面临士气问题、处于过渡时期,或走下坡路时,不宜采用360度考评的方法。
    (3)上级主管应与每位考评者进行沟通,要求考评者对其意见承担责任,确保考评者的意见真实可靠。
    (4)使用客观的统计程序。需要注意的是:对不同的被考评者,应使用相同的权数以确保使用者无法操纵评价结果。
    (5)防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
    (6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
    (7)对考评者的个别意见实施保密,确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见,上级评价除外。
    (8)不同的考评目的决定了考评内容的不同,所应注意的事项也有所不同。

  • 第4题:

    关于刮痧后注意事项,下列说法错误的是()。

    A刮后应注意避风

    B冬季时要注意保暖

    C在顾客离开刮痧室前必须向顾客说明刮痧后的注意事项

    D出痧的部位有轻微疼痛,属异常现象


    D

  • 第5题:

    在交直流设备的维护过程中,有哪些注意事项?


    正确答案: (1)测试人员必须两人以上,一人操作测试,一人监护
    (2)测试人员精神应保持高度集中,如有设题不适的,不能参加测试工作。
    (3)测试人员在测试前,应除去身上的金属物件和手机。
    (4)测试工具、仪表应做严格的绝缘处理。
    (5)测试过程中,如发现被测试设备出现异常情况的,应立即停止测试,查明原因。
    (6)未知被测信号大小时,仪表量程应放置在最大档位。
    (7)测量用的电压表要有足够大的输入阻抗,避免电压表的接入影响被测电路的正常工作。
    (8)测量中,仪表表笔和被测电路要可靠接触,尽量减少接触误差。

  • 第6题:

    停炉过程中的注意事项有哪些?


    正确答案: 1,降负荷过程中,保证汽包上、下壁温差不超50℃,炉内任意烟气侧温度测点的变化率不大于100℃/h。
    2,保持主蒸汽温降不大于1℃/min再热蒸汽温降不大于1~1.5℃/min。
    3,保持炉膛压力在较小范围波动。
    4,当降低负荷时保证蒸汽过热度并不低于50℃。
    5,保持一次风风量大于临界流化风量。以利于下次启动。

  • 第7题:

    设计树群时的注意事项有哪些?


    正确答案: 1、树群一般设计应用于具有足够观赏视距的环境空间里。
    2、观赏视距至少为树群高度的四倍或树群宽度的1、5倍以上。
    3、树群规模不宜太大,一般以外缘投影轮廓线长度不超过60m,长宽以不小于3:1为宜。

  • 第8题:

    在物资调拨过程中,系统内的操作有哪些注意事项?


    正确答案: 创建完成仓库到仓库发放单后,要及时进行发放,如果条件不满足发放,就不要先建立发放单,避免建立和实际发放时间间隔中出现接收,导致价格发生变化。发出仓库在接收仓库没有完成接收前不要进行新的接收。

  • 第9题:

    在CT强化过程中使用对比剂注意事项有哪些?


    正确答案: (1)对确需进行强化检查的被检者,要求检查前4小时禁食,并有家属陪伴。
    (2)详细询问被检者,是否有各种药物过敏史或碘过敏的情况。对有碘过敏的检查者应禁止作增强扫描。
    (3)必须向陪伴家属说明对比剂产生过敏的几率,以及产生过敏的后果。在得到陪伴家属的同意和书面签字后,再行增强检查。
    (4)对于紧张焦虑的被检者作好解释工作,并尽量选用非离子性对比剂,必要时可预防性给与肾上腺皮质激素或抗组胺药物
    (5)在达到诊断目的的前提下,尽量降低注射速率和减少对比剂使用总量。
    (6)在扫描室内,备用急救药品和必要的抢救设备。

  • 第10题:

    事故处理过程中的注意事项有哪些?


    正确答案: 1)必须防止人员触电、窒息、中毒,烧伤、烫伤、高空坠落等人身伤害。
    2)必须防止火灾、水灾、爆炸、可燃气体、液体和有毒气体大量泄漏,强酸、强碱大量泄漏。
    3)必须防止非同期并列、人员误操作、主要辅助设备损坏。
    4)防止UPS电源、直流电源失电、控制系统失灵、保护及安全自动装置失电。

  • 第11题:

    单选题
    关于刮痧后注意事项,下列说法错误的是()。
    A

    刮后应注意避风

    B

    冬季时要注意保暖

    C

    在顾客离开刮痧室前必须向顾客说明刮痧后的注意事项

    D

    出痧的部位有轻微疼痛,属异常现象


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    关于绩效考核指标评价标准的注意事项,下列说法错误的是()。
    A

    指标评价标准的压力要适度

    B

    指标评价标准要有一定的稳定性

    C

    对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动

    D

    需要对指标评价标准进行不断的修订


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于绩效考核指标体系设计的注意事项,下列说法正确的有()。

    A:考核指标要与企业战略相结合
    B:关键的绩效维度应当控制在3~5个
    C:考核指标要做到不缺失、不冗余
    D:对不同性质的工作可设定相同的绩效标准
    E:考核指标的确定过程要加强员工的参与

    答案:A,C,E
    解析:
    绩效考核指标体系设计的注意事项包括:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。B项,关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。

  • 第14题:

    关于绩效考核指标评价标准的注意事项,下列说法错误的是()。

    A:指标评价标准的压力要适度
    B:指标评价标准要有一定的稳定性
    C:对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动
    D:需要对指标评价标准进行不断的修订

    答案:C
    解析:
    绩效考核指标评价标准的注意事项有:①指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明,员工在适当的压力下可以取得更好的绩效,标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。②指标评价标准要有一定的稳定性。一般来说,绩效标准一经制定,基率框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对其进行不断的修订。但是修订往往只是部分的,对某些条款的变动,不需要做大幅度的变动。

  • 第15题:

    关于市政基础设施工程施工图设计文件会审、技术交底,以下说法错误的是()
    A. 工程开工前,应由建设单位组织有关单位对施工图设计文件进行会审并按单位工 程填写施工图设计文件会审记录
    B. 设计单位应按施工程序或需要进行设计交底
    C. 设计交底应包括设计依据、注意事项等,并做交底纪要
    D. 设计交底应包括设计依据、设计要求、补充说明、注意事项等,并做交底纪要


    答案:C
    解析:

  • 第16题:

    防暴枪在分解和结合过程中的主要安全注意事项有哪些?


    正确答案:分解:
    1、分解必须在确保抢中无子弹的情况下进行;
    2、分解时应轻拿轻放防止磕碰,以保护枪支表面饨化面;
    3、当卸下枪管之后,严禁打开扳机保险扣动扳机,否则造成机件损坏;
    4在清洗击发座组件时,允许打开扳机保险,扣动扳机时应注意击锤,以免伤手;
    5、当分解弹仓时,不能将起子旋转90度时突然松手,以免弹仓帽在弹仓簧作用下冲出弹仓对人造成伤害.结合。
    1、结合时应严格按顺序进行,否则可能造成机件的损坏;
    2、结合时应轻拿轻放,防止磕碰、用力敲打;
    3、结合时各运动部件涂油应适量.表面涂油不宜过多,应少到不易看出,但用布压过后留下布纹为好:
    4、入库保管的枪支应将击锤击发,不可长期使击锤簧处于受压状态,以免影响簧力;
    5、只要不是射击时,扳机保险应始终处于保险位置,即将扳机保险压向右侧。

  • 第17题:

    道路设计需要注意事项是什么?


    正确答案: (1)两条自然式道路相交,所成对角不宜相等,两条规则式道路相交,可以正交,也可以斜交,对角相等; 
    (2)两道路相交所成的夹角不宜小于60°,若小于60°,可布置三角形绿地加以缓和;
    (3)三条道路相交于一点,三条路的中心线应交于一点;
    (4)主干道上分出的次要道路,分岔位置应布置于道路的突出位置;
    (5)视线范围内,不宜出现两个及以上交叉口;
    (6)避免多条道路相交于一点,若不能避免,往往将道路汇集,扩大成广场;
    (7)道路交叉所形成的角,应采用弧线,即圆形转角;
    (8)自然式道路在通向建筑物时,道路与建筑物垂直,顺向建筑物时,道路与建筑物平行;
    (9)设计园路时,由园路中心向两侧倾斜,以利于排水;
    (10)园路为地势起伏,形成大小不同的坡度,增加美感;
    (11)两条相反方向的道路相遇,交接处要有相当距离的直线,切忌形成S形;
    (12)路口处,形成的转角阴角可保持其直角状态,阳角应设置成斜边或圆角;
    (13)规则式园路系统,十字路口较多,自然式园路系统三岔路口较多。

  • 第18题:

    格栅设计的主要注意事项有哪几条?


    正确答案: 格栅设计的注意事项主要有两条:
    (1)设置栅格的渠道,宽度要适当,应使水流保持适当的流速,一方面泥砂不至于沉积在沟渠底部,另一方面截留的污染物又不至于冲过格栅。通常采用0.4-0.9m/s。
    (2)为了防止格栅前渠道出现阻流回水现象,一般在设置格栅的渠道与栅前渠道的联结部,应有一展开角为α1=20˚的渐扩部位。

  • 第19题:

    调研过程中的注意事项有哪些?


    正确答案: (1)要紧紧围绕调研目的,如果被访问人答非所问或谈论无关问题时,要礼貌的将对方引向正题。
    (2)尽量减少无效问卷,要提醒被访问人对遗漏的项目或者明显超出正常范围的内容进行完善。
    (3)要注意选择合适的时间和场所,避免影响被访问人正常的工作于生活。
    (4)要注意与基层干部和农民打交道的方式方法,做到平易近人、亲切真诚,说话通俗易懂,简单明了。

  • 第20题:

    倾听需要避免的注意事项有哪些?


    正确答案:(1)不要假装听。
    (2)非必要时不要打断别人的谈话。
    (3)不要带着偏见听人讲话。
    (4)不要匆忙作结论。
    (5)不要让自己陷入争论。
    (6)提问不要太多。
    (7)对带有情绪的话不要过分敏感。
    (8)不要用沉默代替听。

  • 第21题:

    关于绩效考核小流程的注意事项,下列表述错误的是()。

    • A、考核要逐步进行
    • B、考核要简单化
    • C、考核要做减法
    • D、避免有争议的指标

    正确答案:C

  • 第22题:

    单选题
    关于绩效考核指标体系设计的说法,正确的是(  )。
    A

    通过经验判断法确定绩效考核指标

    B

    通过工作分析法确定绩效指标权重

    C

    绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成

    D

    绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    关于绩效考核指标体系设计的注意事项,下列说法正确的有(  )。
    A

    考核指标要与企业战略相结合

    B

    关键的绩效维度应当控制在3~5个

    C

    考核指标要做到不缺失、不冗余

    D

    对不同性质的工作可设定相同的绩效标准

    E

    考核指标的确定过程要加强员工的参与


    正确答案: C,D
    解析:
    绩效考核指标体系设计的注意事项包括:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。B项,关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。