该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少(  )环节。A.工作分析 B.市场薪酬调查 C.工作评价 D.薪酬预算

题目
该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少(  )环节。

A.工作分析
B.市场薪酬调查
C.工作评价
D.薪酬预算

相似考题
参考答案和解析
答案:A,C,D
解析:
薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
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  • 第1题:

    共用题干
    G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出,因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料,回答下列问题:

    薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。
    A:工作分析
    B:市场薪酬调查
    C:工作评价
    D:薪酬预算

    答案:A,C,D
    解析:
    选项B,因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的,没有进行工作分析和工作评价,因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。
    能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬,主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”,因此他们的基本工资应当采取能力工资制。
    薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。
    市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平。这种薪酬策略一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。其优点是能吸引大批求职者,提高员工质量,减少员工离职率,改进员工工作绩效,减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本,有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷,同时有利于提高企业的形象和知名度。但较高的薪酬水平也给企业带来了很大的管理压力。很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

  • 第2题:

    职位薪酬体系设计的基本步骤的首要环节是()。

    A.工作分析及工作评价
    B.明确企业基本现状及战略目标
    C.薪酬调查
    D.薪酬结构设计

    答案:B
    解析:
    企业基本现状及未来的战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。

  • 第3题:

    宽带薪酬体系设计的步骤包括:①理解企业战略;②完善薪酬调查;③整合岗位评价;④构建薪酬结构;⑤加强控制调整,设计流程正确的顺序是( )。

    A.①②③④⑤
    B.④③①②⑤
    C.①③②④⑤
    D.②③①⑤④

    答案:C
    解析:
    宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同,只是各具体步骤有自身的特点,因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是:(一)理解企业战略(二)整合岗位评价(三)完善薪酬调查(四)构建薪酬结构(五)加强控制调整。

  • 第4题:

    简述技能薪酬体系设计流程和步骤。


    正确答案: (1)成立技能薪酬计划设计小组。
    (2)进行工作任务分析。
    (3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
    (4)技能等级的确定与定价。
    (5)技能的分析、培训与认证。

  • 第5题:

    宽带薪酬体系设计流程?


    正确答案: 1、理解企业战略;
    2、整合岗位评价;
    3、完善薪酬调查;
    4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作;
    5、加强控制调整。

  • 第6题:

    宽带薪酬体系设计的步骤包括:①理解企业战略;②完善薪酬调查;③整合岗位评价;④构建薪酬结构;⑤加强控制调整,设计流程正确的顺序是()。

    • A、①②③④⑤
    • B、④③①②⑤
    • C、①③②④⑤
    • D、②③①⑤④

    正确答案:C

  • 第7题:

    技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和()联系在一起的薪酬体系

    • A、奖金
    • B、职位薪酬
    • C、基本薪酬
    • D、福利

    正确答案:C

  • 第8题:

    论述职位薪酬体系的设计流程。


    正确答案: (1)进行职位分析,形成职位说明书
    (2)职位价值评价
    (3)薪酬调查
    (4)确定公司薪酬政策
    (5)确立薪酬结构与水平
    (6)建立薪酬管理机制
    (7)实施与反馈

  • 第9题:

    问答题
    论述职位薪酬体系的设计流程。

    正确答案: (1)进行职位分析,形成职位说明书
    (2)职位价值评价
    (3)薪酬调查
    (4)确定公司薪酬政策
    (5)确立薪酬结构与水平
    (6)建立薪酬管理机制
    (7)实施与反馈
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    职位薪酬体系的设计流程是怎样的?

    正确答案: 职位薪酬体系的设计流程:
    要考虑内外部的公平。就外部公平来讲,首先需进行薪酬调查,然后进行薪酬水平定位。就内部公平来讲,首先做工作分析,其次编写职位说明书,再次作职位评价,最后划分职位结构。根据上述工作确定职位薪酬体系。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和()联系在一起的薪酬体系
    A

    奖金

    B

    职位薪酬

    C

    基本薪酬

    D

    福利


    正确答案: D
    解析: 本题考查技能薪酬体系的设计流程。技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系。

  • 第12题:

    多选题
    该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少(  )环节。
    A

    工作分析

    B

    市场薪酬调查

    C

    工作评价

    D

    薪酬预算


    正确答案: C,D
    解析:
    薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。

  • 第13题:

    技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()

    A.技能分析
    B.技能评价
    C.技能定价
    D.技能管理
    E.职位价值评价

    答案:A,B,C,D
    解析:
    技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似,都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。

  • 第14题:

    技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()。

    A.技能分析
    B.技能评价
    C.技能定价
    D.技能管理
    E.职种价值评价

    答案:A,B,C,D
    解析:
    技能薪酬体系的设计流程1.技能分析:对某项工作所需的技能信息的收集和分析过程,是技能薪酬体系的基础和前提2.技能评价:评估不同技能对企业的相对价值,进而建立技能等级的过程;3.技能定价:按照一定的规章对不同技能等级确定薪酬数额;4.技能管理:保持技能薪酬体系的正常运转。

  • 第15题:

    宽带薪酬体系设计流程是( )。

    A.理解企业战略
    B.整合岗位评价
    C.完善薪酬调查
    D.构建薪酬结构
    E.加强控制调整

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同,只是各具体步骤有自身的特点,因此在实际应用过程中要格外留意。①理解企业战略;②整合岗位评价;③善薪酬调查;④构建薪酬结构;⑤加强控制调整。

  • 第16题:

    简述技能薪酬体系的设计流程。


    正确答案: (1)成立设计小组
    (2)技能分析
    (3)确定技能模块
    (4)技能培训与认证
    (5)制定技能薪酬方案

  • 第17题:

    职位薪酬体系的设计流程是怎样的?


    正确答案:职位薪酬体系的设计流程:
    要考虑内外部的公平。就外部公平来讲,首先需进行薪酬调查,然后进行薪酬水平定位。就内部公平来讲,首先做工作分析,其次编写职位说明书,再次作职位评价,最后划分职位结构。根据上述工作确定职位薪酬体系。

  • 第18题:

    设计职位薪酬体系的流程:()

    • A、职位分析;薪酬调查;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • B、职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • C、职位评价;职位分析;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
    • D、薪酬调查;职位分析;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正

    正确答案:B

  • 第19题:

    G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节

    • A、工作分析
    • B、市场薪酬调查
    • C、工作评价
    • D、薪酬预算

    正确答案:A,C,D

  • 第20题:

    问答题
    宽带薪酬体系设计流程?

    正确答案: 1、理解企业战略;
    2、整合岗位评价;
    3、完善薪酬调查;
    4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作;
    5、加强控制调整。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    宽带薪酬体系设计的步骤包括:①理解企业战略;②完善薪酬调查;③整合岗位评价;④构建薪酬结构;⑤加强控制调整,设计流程正确的顺序是()。
    A

    ①②③④⑤

    B

    ④③①②⑤

    C

    ①③②④⑤

    D

    ②③①⑤④


    正确答案: B
    解析: 宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同,只是各具体步骤有自身的特点,因此在实际应用过程中要格外留意。设计流程正确的顺序是:理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构、加强控制调整。

  • 第22题:

    问答题
    简述技能薪酬体系设计流程和步骤。

    正确答案: (1)成立技能薪酬计划设计小组。
    (2)进行工作任务分析。
    (3)评价工作任务、创建新的工作任务清单。
    (4)技能等级的确定与定价。
    (5)技能的分析、培训与认证。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述技能薪酬体系的设计流程。

    正确答案: (1)成立设计小组
    (2)技能分析
    (3)确定技能模块
    (4)技能培训与认证
    (5)制定技能薪酬方案
    解析: 暂无解析