关下胜任素质模型的说法,正确的有( ) A.特指与个人在特定组织的特定职位或特定领城中达成高水平工作绩效有显著关系的个体特征及其相应的外显行为B.有助于强化行政级别的概念,打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织C.能够将绩效优秀的员工与绩效一般和绩效较差的员下区分开来D.使组织的人力资源开发与培训活动更加有效E.改善组织的员工招募和甄选效果

题目
关下胜任素质模型的说法,正确的有( )

A.特指与个人在特定组织的特定职位或特定领城中达成高水平工作绩效有显著关系的个体特征及其相应的外显行为

B.有助于强化行政级别的概念,打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织

C.能够将绩效优秀的员工与绩效一般和绩效较差的员下区分开来

D.使组织的人力资源开发与培训活动更加有效

E.改善组织的员工招募和甄选效果
相似考题

1.胜任素质模型就是对高绩效工作产出所需要的胜任素质的规范化的文字性的描述和说明。()此题为判断题(对，错)。

2.胜任组织模型至少包括()。A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.胜任素质等级标准

3.()是指在同一组织中所有的员工和岗位所共用的一套胜任素质组合。A、组织类素质模型B、岗位素质模型C、胜任素质模型D、通用素质模型

4.胜任素质模型在应用中存在的问题包括()A、将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求B、过分扩大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用C、对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误区D、盲目照搬照抄，缺乏对公司战略文化导向的分析E、人为主观因素导致能力因素失效

更多“关下胜任素质模型的说法,正确的有( ) ”相关问题

  • 第1题：

    招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即()作为重要依据


    A.职位描述和任职资格

    B.任职资格和胜任素质模型

    C.职位描述和胜任素质模型

    D.职位说明书和胜任素质模型

    答案：D
    解析：
    招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。在这两种工具基础上进行员工的招募和甄选,将会大大提高组织人员招募和甄选工作的有效性。

  • 第2题：

    按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。

    A: 胜任资质
    B: 胜任素质
    C: 胜任素质模型
    D: 胜任特征模型

    答案：D
    解析：
    胜任特征模型的定义：胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础，来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。

  • 第3题：

    科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    在专业技术岗位胜任人员的素质模型中，（）是专业技术岗位胜任主体专业技术人员胜任岗位的基础素质，是胜任岗位的必要个人条件。

    • A、胜任智能
    • B、实践能力
    • C、创新经验
    • D、工作品质

    正确答案:A

  • 第5题：

    人员素质测评的主要方式有（）。

    • A、心理测评
    • B、评价中心
    • C、胜任力模型
    • D、面试
    • E、传记资料

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？


    正确答案:确定招聘甄选需求、明确应聘人员所需的素质要求、选择招聘甄选的渠道、招聘甄选具体实施等几个阶段。

  • 第7题：

    常见的胜任力模型有（）。

    • A、冰山模型
    • B、洋葱模型
    • C、胜任能力辞典
    • D、基准性胜任能力模型

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（）

    • A、基准性胜任素质模型
    • B、鉴别性胜任素质模型
    • C、职位胜任素质模型
    • D、职能胜任素质模型

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    应用胜任素质模型存在的问题？

    正确答案： 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
    二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
    三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
    四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
    五是人为主观因素导致能力因素失效。
    六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    胜任素质模型的应用流程，一般分为哪些？

    正确答案： 确定招聘甄选需求、明确应聘人员所需的素质要求、选择招聘甄选的渠道、招聘甄选具体实施等几个阶段。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。
    A

    胜任力结构模型

    B

    评价模型

    C

    心理模型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（　　）。
    A

    基准性胜任素质模型

    B

    鉴别性胜任素质模型

    C

    职位胜任素质模型

    D

    职能胜任素质模型


    正确答案： D
    解析：
    胜任素质模型是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等。有以下类型：①基准性胜任素质模型所预测的绩效标准为“胜任”，它所区分的是“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”。②鉴别性胜任素质模型所预测的绩效标准是“优异”，它所区分的是“绩效优异者”和“能胜任工作但绩效表现并不出色者”。③职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。④职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。

  • 第13题：

    关于胜任特征模型，下列说法正确的有（）


    A.盒型胜任特征模型主要用于绩效管理

    B.胜任特征模型指标主要是概念单一的能力指标

    C.型胜任特征模型适用于培训和发展需求评价

    D.型胜任特征模型比较适合于掌握一个工作或职业群体的信息

    E.层级式胜任特征模型对于识别某个胜任水平的工作要求比较有用

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    (2017年5月)关于胜任特征模型，下列说法正确的有（）

    A.盒型胜任特征模型主要用于绩效管理
    B.胜任特征模型指标主要是概念单一的能力指标
    C.锚型胜任特征模型适用于培训和发展需求评价
    D.簇型胜任特征模型比较适合于掌握一个工作或职业群体的信息
    E.层级式胜任特征模型对于识别某个胜任水平的工作要求比较有用

    答案：A,C,D,E
    解析：
    P117-119
    胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。 按建立思路的不同，胜任特征模型可以分为层级模型、簇型模型、盒型模型和锚型模型。 （1）层级式模型。该模型是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述，根据其相对重要程度进行排序；确定每个胜任特征的排名和重要性。这种模型对于识别某个胜任水平的工作要求或角色要求来说是很有效的，还有助于人与工作更好地匹配。 （2）簇型模型。在确定了某个岗位或职业的胜任特征维度后，对每个大的胜任特征维度用多方面的行为进行描述。这种模型中不列出各个胜任特征的相对重要程度，比较适合于掌握某项工作或某个职业群体的信息，也就是说，它关注的是一个职业群体的胜任特征，推广性较好。 （3）盒型模型。针对性某个胜任特征，左侧注明该胜任特征的内涵，右侧则写出相应的关于出色绩效行为的描述。盒型胜任特征模型主要用于绩效管理。 （4）锚型模型。分别对每个胜任特征维度给出一个基本定义，同时对每个胜任特征的不同水平层次给出相应的行为锚，即明确描述相应的行为标准。这种模型的操作类似建立编码字典，但是与编码字典不同的是，它产生于最后一个环节，实用性强，适用于具体的工作模块，如培训和发展需求评价等。

  • 第15题：

    在专业技术岗位胜任人员素质模型中，胜任智能属于显性素质，创新思维、工作品质属于隐性素质。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    胜任力模型的主要特征包括（）。

    • A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”
    • B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关
    • C、胜任力模型具有一定的时效性
    • D、胜任特征素质的简单加和

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    应用胜任素质模型存在的问题？


    正确答案: 一是将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求。
    二是过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用。
    三是对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解。
    四是缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬。
    五是人为主观因素导致能力因素失效。
    六是人力资源管理者素质水平也是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。

  • 第18题：

    胜任素质模型的运用条件是什么？


    正确答案: 一是组织战略的指导。
    二是组织文化的包容性。
    三是组织结构与管理方式的转变。
    四是组织高层领导的支持。
    五是高素质人力资源管理人员的实施。
    六是组织薪酬体系的重新设计。
    七是组织培训和职业指导的配合。
    八是时间和资源要求。
    九是适当样本量的要求。
    十是参照效本的选择。

  • 第19题：

    构建人力资源管理系统的基石与起点是（）。

    • A、人际沟通能力模型
    • B、自我控制能力模型
    • C、胜任素质模型
    • D、道德素质模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）

    • A、角色胜任素质模型
    • B、职能胜任素质模型
    • C、组织胜任素质模型
    • D、职位胜任素质模型

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    常见的胜任力模型有（）。
    A

    冰山模型

    B

    洋葱模型

    C

    胜任能力辞典

    D

    基准性胜任能力模型


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（　　）。
    A

    角色胜任素质模型

    B

    职能胜任素质模型

    C

    组织胜任素质模型

    D

    职位胜任素质模型


    正确答案： B
    解析：
    胜任素质模型（competency model）是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。它描述了特定组织特定职位所要求具备的胜任素质，以及这些胜任素质之间的权重关系。根据不同的工作性质和特点、不同的时空范围和目标、需求，胜任素质模型的划分如下：①职位胜任素质模型，是胜任素质模型中范围最狭窄的一种模型，仅适用于某一特定职位。比如，销售总监的胜任素质模型、研发总监的胜任素质模型。②职能胜任素质模型，是根据职能部门中专业性非常强的某类职位任职者的成功实践，总结归纳出来的胜任素质模型。③角色胜任素质模型，是从组织中员工个人所扮演的角色出发，通过深入比较研究总结概括出来的一种胜任素质模型。它跨越了某类职位人员的专业性和单一性，是对功能性胜任素质模型的进一步提升。④组织胜任素质模型，是从组织发展愿景和目标出发，与组织的核心直观紧密结合，为满足组织总体战略的发展需要而确立起来的胜任素质模型。它高于其他层次的胜任素质模型，是要求组织内不同工作领域、不同层次和不同职位上所有人员需要具备的胜任素质。

  • 第23题：

    单选题
    （）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。
    A

    胜任力模型

    B

    胜任力幂次模型

    C

    胜任力角度模型

    D

    胜任力结构模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    华润的领导力模型对其他企业建立胜任素质模型有什么启示？

    正确答案：
    (1)华润的领导力模型包括三个族,分别为:赢得市场领先;创造组织优势;引领价值导向。华润的这三大族分别体现了市场、战略和核心竞争力、企业文化和核心价值观的要求,这就提醒企业在建立胜任素质模型时,应该考虑企业战略、文化、市场的要求。
    (2)华润的领导力模型比较规范。具体体现在:①抓重点。华润的领导力模型总共只有8项胜任素质,而不是其他企业的20项,甚至更多。②在对每一项胜任素质进行界定时,基本包括了界定胜任素质的要素,具体为:名称、定义、分级与行为描述。
    (3)企业建立的胜任素质模型应该找到一种比较生动、容易被员工理解与接受的表达形式。华润的领导力模型通过“三人”来体现,比较生动,比较容易理解,员工也容易记住。
    解析： 暂无解析

相关内容