登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是（ ）。A.劳动密集型 B.资金密集型 C.知识密集型 D.信息密集型

题目
登峰公司是一家生产探空火箭发动机的企业，他最有可能是（ ）。

A.劳动密集型
B.资金密集型
C.知识密集型
D.信息密集型
相似考题

1.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

2.生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道路运输企业，拥有员工数量85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量为155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。A．甲、乙、丙 B．甲、乙、丁 C．丙、丁 D．乙、丙

3.生产经营单位应设置安全管理机构或者配备专职、兼职安全生产管理员。甲企业是一家道 路运输企业，拥有员工数量为 85 人；乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为 155 人，丙 企业是一家化工压力容器生产厂，从业人员数量为 95 人；丁企业是一家金属冶炼公司，从业 人员数量为 88 人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生管理机构或者配 备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 A.甲、乙、丙 B.甲、乙、丁 C.丙、丁 D.乙、丙

4.生产经营单位安全管理机构、或者配备专职、兼职安全生产管理员，甲企业是一家道路运输单位，从业人员数量为85人；乙企业是一家食品加工公司，从业人员数量155人；丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人；丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全产管理员的企业是（）。A.甲、乙、丙 B.甲、乙、丁 C.丙、丁 D.乙、丙

参考答案和解析
答案：C
解析：
知识密集型：先进技术、科技人才比重大、科研时间和费用高、高精尖产品。如宇航工业企业、软件开发生产企业。
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  • 第1题：

    某省境内有如下四家大中型企业：N 公司是一家化工企业，拟新建一个跨省项目；M 公司是一家生产氰化钾企业，K 公司是一家大型建筑施工单位，有一新建项目需经国务院审批；Q公司是一家生产磷肥企业。S 公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S 公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S 公司对( )的评价报告有效。

    A、N 公司
    B、M 公司
    C、K 公司
    D、Q 公司

    答案：D
    解析：
    第六条 取得甲级资质的安全评价机构，可以根据确定的业务范围在全国范围内 从事安全评价活动；取得乙级资质的安全评价机构，可以根据确定的业务范围在其所在的省、 自治区、直辖市内从事安全评价活动。
    下列建设项目或者企业的安全评价，必须由取得甲级资质的安全评价机构承担：
    （一）国务院及其投资主管部门审批（核准、备案）的建设项目；
    （二）跨省、自治区、直辖市的建设项目；
    （三）生产剧毒化学品的建设项目；
    （四）生产剧毒化学品的企业和其他大型生产企业。 法律、法规和国务院或其有关部门对安全评价有特殊规定的，依照其规定。
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  • 第2题：

    H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（　）。

    A、一家生产中档电动自行车的企业
    B、一家生产中档电动汽车的企业
    C、一家生产低档电动汽车的企业
    D、一家生产高档电动汽车的企业

    答案：B
    解析：
    战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

  • 第3题：

    H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。

    A.一家生产中档电动自行车的企业
    B.一家生产中档电动汽车的企业
    C.一家生产低档电动汽车的企业
    D.一家生产高档电动汽车的企业

    答案：B
    解析：
    战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

  • 第4题：

    生产M商品的甲乙两家企业，一家企业销售困难，亏损严重，另外一家销售势头良好，依然保持了较高的盈利水平。导致这种差异的原因主要可能是甲乙企业（）

    • A、所售商品的价值量不同
    • B、劳动生产率不同
    • C、商品的品牌形象不同
    • D、生产规模不同

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    一家发动机公司是生产相对较贵的标准发动机的，其目标市场较小，只有那些专门的用户，他们采用（）促销手段更可靠。

    • A、人员促销
    • B、广告
    • C、销售促进
    • D、公开宣传

    正确答案:A

  • 第6题：

    氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题： （1）你如何评价李先生的处境？ （2）在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？


    正确答案:（1）李先生的管理精力有限。
    （2）在他卖掉公司以前，可以建议他授权，将一部分权力下放，从而提高管理效率，也使他本人从繁忙的工作状态中出来，集中精力处理企业的重大战略决策问题。

  • 第7题：

    单选题
    A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　）
    A

    多元化战略

    B

    纵向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    混合一体化战略


    正确答案： C
    解析： A公司是我国一家民营汽车生产企业，它收购的也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化战略。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）
    A

    竞争性基准

    B

    一般基准

    C

    过程或活动基准

    D

    顾客基准


    正确答案： C
    解析： 过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。

  • 第9题：

    单选题
    某省境内有如下四家中小型企业，N公司是一家生产氧化钠企业，M公司是—家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业，S公司是在该省职得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。
    A

    N公司

    B

    M公司

    C

    K公司

    D

    Q公司


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    一家发动机公司是生产相对较贵的标准发动机的，其目标市场较小，只有一些专门的用户，他们采用（）促销手段更可靠。
    A

    广告

    B

    人员推销

    C

    营业推广

    D

    公共关系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于(    )。
    A

    内部基准

    B

    竞争性基准

    C

    过程或活动基准

    D

    顾客基准


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    汪经理是从一家物流企业调到某生产企业任职的，他对制造企业的生产计划不是很了解，你是他部门下的一名计划人员，请你给汪经理简要介绍什么叫主生产计划？主生产计划的内容有哪些？

    正确答案：
    主生产计划(MPS),是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
    这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。因此,它是生产计划工作的一项重要内容。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。

    A.N公司
    B.M公司
    C.K公司
    D.Q公司

    答案：B
    解析：
    该试题考点已过期，新版教材已不考，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。 氰化钾企业属于剧毒化学品，必须由甲级安全评价机构。

  • 第14题：

    中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有（ ）。

    A.灵活性较好
    B.灵活性差
    C.有利于扩大企业的资金实力
    D.成员之间沟通不充分

    答案：B,C
    解析：
    上述合作方式属于战略联盟中的股权式战略联盟（合资企业）。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，选项B、C正确。

  • 第15题：

    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第16题：

    一家发动机公司是生产相对较贵的标准发动机的，其目标市场较小，只有一些专门的用户，他们采用（）促销手段更可靠。

    • A、广告
    • B、人员推销
    • C、营业推广
    • D、公共关系

    正确答案:B

  • 第17题：

    陆某经营一家报废汽车回收企业，他将拆解后能够继续使用的（）标明“报废汽车回用件”出售，其行为是合法的

    • A、轮胎
    • B、发动机
    • C、变速器
    • D、车架

    正确答案:A

  • 第18题：

    红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是（　）

    • A、劳动密集型
    • B、资金密集型
    • C、知识密集型
    • D、信息密集型

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对( )的评价报告无效。
    A

    N公司

    B

    M公司

    C

    K公司

    D

    Q公司


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。
    A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

    B

    生产低档汽车的企业

    C

    属于同一战略群组的汽车企业

    D

    生产高档汽车的企业


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是（　）
    A

    劳动密集型

    B

    资金密集型

    C

    知识密集型

    D

    信息密集型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。
    A

    生产建筑玻璃

    B

    生产汽车发动机

    C

    建立汽车维修厂

    D

    生产家具


    正确答案： B
    解析：
    相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。

  • 第23题：

    多选题
    A公司、B公司、C公司建立了一项共同制造汽车的安排。协议约定：该安排相关活动的决策需要A公司、B公司、C公司一致同意方可作出；A公司负责生产并安装汽车发动机，B公司负责生产汽车车身和底盘，C公司负责生产其他部件并进行组装；A公司、B公司、C公司负责各自部分的成本费用，如人工成本、生产成本等；汽车实现对外销售后，A公司、B公司、C公司各自获得销售收入的1／3。下列有关该合营安排分类的表述中，正确的有（）。
    A

    该合营安排不是合营企业

    B

    该合营安排是共同经营

    C

    该合营安排可能是合营企业，也可能是共同经营

    D

    该合营安排是合营企业，不是共同经营


    正确答案： B,A
    解析： 本例中，由于关于该安排相关活动的决策需要A公司、B公司、C公司一致同意方可作出，所以A公司、B公司、C公司共同控制该安排，该安排为合营安排。由于A公司、B公司、C公司只是各自负责汽车制造的相应部分，并未成立一个单独主体，因此该合营安排不可能是合营企业，只可能是共同经营。

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