第1题:
第2题:
第3题:
制度化管理有利于实现企业决策过程的()。
第4题:
某产品A目前在市场上竞争激烈,部分企业已经深陷“价格战”的泥沼,部分企业差异性的竞争在市场中开始暂露头脚,这说明这种产品处于生命周期中的()?
第5题:
跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于产品线有限,产品高度标准化,市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。
第6题:
下列属于组织结构权变因素的有( )。 ①专业化程度②人员素质③关键职能 ④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期
第7题:
根据企业组织生命周期理论,当企业经营权与所有权部分分离时,该企业处于( )。
第8题:
企业在创业阶段缺乏长远规划
企业在集体化阶段以扩大市场、寻求新的领域为目标
企业在规范化阶段呈现多元化趋势
企业在精细阶段缺乏创新
企业在规范化阶段有成熟产品线
第9题:
创业
集体化
规范化
精细
第10题:
分权与集权相结合结构
集权型结构
分权型结构
偏于分权型的结构
第11题:
产品线数量有限且关系较为密切的企业
产品线数量有限且关系较为松散的企业
产品线数量较多且关系较为密切的企业
产品线数量较多且关系较为松散的企业
第12题:
投入期
成长期
成熟期
衰退期
第13题:
第14题:
第15题:
()是处于企业生命周期的初期,从企业设立阶段开始,可以一直延伸到企业快速扩张阶段。
第16题:
某产品的销量迅速增长,企业开始盈利,竞争者纷纷加入,这说明该产品处于产品生命周期中的()
第17题:
甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。
第18题:
在企业生命周期各个阶段中,()阶段的企业,组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成,分工精细,有较为成熟的产品线或服务线
第19题:
如果企业的经营目标立足于生存,该企业处于生命周期的()阶段。
第20题:
区域事业部制结构
产品/品牌事业部制结构
客户细分或市场细分事业部制结构
M型企业组织结构
第21题:
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细化阶段
第22题:
创业阶段
集体化阶段
规范化阶段
精细阶段
第23题:
专业化程度
地区分布
分工形式
制度化程度