成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 关于具名团体技术的说法,正确的是（）。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.团体成员在决策前应尽
题目
关于具名团体技术的说法,正确的是（）。
B.团体成员在决策前应尽量不进行沟迪
C.具名团体技术不限制时间
D.团体成员可以从别人那里获得灵感
相似考题
参考答案和解析
更多“成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻”相关问题
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第1题：
现代企业制度中，公司的经营决策机构是()。A:董事会
B:股东大会
C:监事会
D:经理层答案：A解析：股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层负责公司的日常经营活动。 -
第2题：
共用题干
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：与个体决策相比，团体决策的优势包括()。
A:可以让更多的人参与决策
B:使决策有更多的选择余地
C:使决策更加节省时间
D:使决策更具合法性答案：A,B,D解析：团体决策与个体决策相比的优势有：①信息全面、完整；②选择余地大。来自不同背景的人，可以从各自擅长的角度、方面提出可能的方案，使决策有更多的选择余地；③可以降低错误发生率。某些团体成员的决策错误可能被其他成员发现；④提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决策，既可使决策更为稳妥、合理性强，也会增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行；⑤增加决策的合法性。
团体思维是指在团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。
具名团体只是在名义上存在，具名团体技术的特点是决策时融合书面的形式，在作决策以前将交往控制在最低限度，以保证个体决策的独立性。成员决策的具体程序：在讨论之前，每个成员针对问题写下自己的意见。然后，每个成员轮流报告自己的意见，这时不允许做任何讨论、评论；接下来，整个团体讨论各种意见；最后，各个成员以独立的方式各自给各种意见打分，累计取得最高分的方案被接受。 -
第3题：
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
团体决策的常用方法除了具名团体技术外,还有()
A.阶梯技术
B.德尔菲技术
C.图尺度评价法
D.头脑风暴法答案：A,B,D解析：为了避免团体决策中的弊端,提高团体决策的效能,有一些具体的技术可以采用头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术。 -
第4题：
以下哪项不是集体决策优于个人决策的方面？A.集体可提高对某一解决方案的接受度，所以集体决策更容易实施
B.集体决策与民主的方法一致
C.在决策过程中，集体成员带来更完备的信息和知识
D.集体成员避免表达那些看上去偏离集体一致意见的想法答案：D解析：A.不正确，如果集体成员对决策负责，他们参与决策实施的过程会增加决策实施的容易度。B.不正确，通过遵循民主的方法，集体决策增加了解决方案的合法性。C.不正确，集体要比个人拥有更多的资源。D.正确。集体审议现象是不受欢迎的，在集体成员接受看上去是集体一致意见的想法而不是说出属于他们真实想法的时候，就会发生集体审议情形。结果可能是集体中的某些成员在决策时不会愉快。 -
第5题：
关于决策风险的描述以下哪一个是不正确的？（）
- A、决策过程未实施策划而带来了决策风险
- B、集体思维会引发决策风险
- C、企业选择进攻性市场策略会带来很大的决策风险
- D、董事会成员素质不高会带来决策风险
正确答案:C -
第6题：
企业面临的环境越来越复杂企业的决策难以靠个人的经验来应付了因此现代决策更多地开始依靠（）。
- A、集体决策
- B、决策树法
- C、动态规划法
- D、下级意见
正确答案:A -
第7题：
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化 在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。
- A、团体思维
- B、团体极化
- C、冒险转移
- D、头脑风暴
正确答案:A -
第8题：
某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化 与个体决策相比，团体决策的优势包括（ ）。
- A、可以让更多的人参与决策
- B、使决策有更多的选择余地
- C、使决策更加节省时间
- D、使决策更具合法性
正确答案:A,B,D -
第9题：
多选题企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式有（ ）。A参加决策会议
B为企业重大经营决策提供法律咨询意见
C起草、修改、审核企业所有文件
D主动提出意见和方案
正确答案： C,B解析：
为了企业法律顾问能直接地参加企业的经营决策活动，因此，必须重视法律顾问参与经营决策的方式，通过各种不同方式的研究比较，加以扩展和完善，以保障实现法律顾问更好地参与企业重大经营决策的目的。企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式主要有五种：①是参加企业重大经营决策会议；②是为企业重大经营决策提供法律咨询意见；③是参加企业重大经营决策前期谈判和承办相关法律事务；④是起草、修改、审核会签企业重大经营决策相关法律文件；⑤是企业法律顾问主动提出意见和方案，被接受采纳形成企业重大经营决策。 -
第10题：
多选题一个企业员工的职业生涯管理的责任承担者包括 ( )A员工个人
B直线经理
C人力资源部门
D董事会
E员工所在的企业
正确答案： B,C解析： -
第11题：
单选题企业面临的环境越来越复杂企业的决策难以靠个人的经验来应付了因此现代决策更多地开始依靠（）。A集体决策
B决策树法
C动态规划法
D下级意见
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
不定项题在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（ ）。A团体思维
B团体极化
C冒险转移
D头脑风暴
正确答案： C解析： -
第13题：
说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
与个体决策相比,团体决策的优势包括（）。
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性答案：A,B,D解析：团体决策与个体决策柑比有许多优势:I团体决策时可以收集多个人的意见利用每个团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等资源,整合多人握的信息选择余地大，使决策有更多的选择余地;③可以降低错误发生率;④提高对最终决策的认同感的认同感;⑤增加决策的合法性 -
第14题：
成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼,依然是张总个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
在董事会决策中,董事会成员被张总的意见所左右的现象称为（）。
A.团体思维
B.团体极化
C.冒险转移
D.头脑风暴答案：A解析：团体思维是指在体中就某一问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默犬态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威,说话自信,喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受,但其实大多数人并不赞成这一提议 -
第15题：
在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为()。A.团体思维
B.团体极化
C.冒险转移
D.头脑风暴答案：A解析：团体思维是指在团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发现见解，而后人们又一致通过。 -
第16题：
企业业务决策通常由董事会来执行，没有董事会的，则以经理为首的管理委员会行使决策职能。
正确答案:正确 -
第17题：
（）是企业经营者实施决策的权力，在现代企业内，企业经营者一般不直接实施决策，而是将决策交给企业管理者去实施，自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。
- A、产权
- B、决策权
- C、控制权
- D、盈亏权
正确答案:C -
第18题：
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。
- A、可以整合来自不同方面的意见与信息
- B、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C、有助于降低错误决策发生的概率
- D、花费时间更少，决策效率更高
正确答案:A -
第19题：
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
- A、头脑风暴法
- B、阶梯技术
- C、德尔菲技术
- D、具名团体技术
正确答案:A,B,C -
第20题：
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。
- A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
- B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
- C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
- D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
正确答案:D -
第21题：
单选题企业法律顾问参与企业重大经营决策最直接，也较常见的方式是（ ）。[2002年真题]A决定企业重大经营决策
B起草、修改、审核、批准相关法律文件
C为企业领导决策提供咨询意见
D主动提出意见和方案，提请董事会做出决策
正确答案： A解析：
为企业领导经营决策提供法律咨询意见是法律顾问参与企业重大经营决策最常见的方式，也是最直接的方式。这种方式是指企业领导做出重大经营决策时，就涉及的某些问题，要求法律顾问口头或书面给予解答或提出分析意见。法律顾问的解答和分析有助于企业领导做出正确的决策，法律顾问的意见或方案被企业领导吸收采纳，成为企业经营决策的组成内容，从而达到了法律顾问参与企业重大经营决策的目的。 -
第22题：
单选题某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算．其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。 该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化 关于具名团体技术的说法，正确的是（ ）。A具名团体技术是以口头形式完成的
B团体成员在决策前应尽量不进行沟通
C具名团体技术不限制时间
D团体成员可以从别人那里获得灵感
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
B确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
C分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
D分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
正确答案： B解析： 本题考查商品流通企业经营决策的一般过程。参见教材P78—79。