参考答案和解析
答案:C
解析:
绩效考核完成后,管理者不能对评价结果置之不理,而是应当将其利用在人力资源管理的其他环节中,如薪酬与奖金的分配、职务的调整、培训与再教育等。
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  • 第1题:

    下列绩效考核活动中,不属于绩效考核结果反馈阶段的有( )。

    A.分析整理绩效考核结果
    B.与被考核者沟通绩效考核结果
    C.指出被考核者在绩效方面的问题
    D.指导被考核者制订绩效改进计划

    答案:A
    解析:
    本题考查绩效考核结果的反馈。绩效考核结果反馈阶段的主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。

  • 第2题:

    目前绩效考核结果应用出现的问题有哪些?


    正确答案: (一)绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
    (二)绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
    (三)员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
    (四)绩效考核结果应用形式化倾向严重
    (五)绩效考核结果应用方式单一,缺乏绩效管理的有效手段。

  • 第3题:

    绩效考核的结果可以应用在以下几个方面()

    • A、工资
    • B、绩效反馈
    • C、培训
    • D、晋升
    • E、解聘

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    绩效考核的步骤包括( )。

    • A、绩效考核的准备阶段
    • B、绩效考核的实施阶段
    • C、绩效考核结果的反馈
    • D、绩效考核结果的运用
    • E、绩效考核结果的修正

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    绩效考核实施的过程()。

    • A、绩效目标的制定与实施
    • B、绩效数据的收集与分析
    • C、绩效考核结果与评价
    • D、绩效考核结果的应用
    • E、绩效面谈与辅导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    单选题
    绩效考核本身只是一种手段,目的是要对考核结果进行应用,绩效结果的应用主要包括以下方面() ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划
    A

    ①②③

    B

    ①②④

    C

    ②③④

    D

    ①②③④


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面()
    A

    运用于工资调整

    B

    运用于晋升、职位调配

    C

    运用于培训教育

    D

    运用于个人发展计划


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    员工绩效考核的程序有(  )。
    A

    拟定考核计划

    B

    技术准备

    C

    绩效面谈

    D

    绩效考核结果的应用


    正确答案: D,B
    解析:
    绩效考核的程序包括:①拟订考核计划。明确考核的目的和考核对象,选择考核内容、考核时间和考核方法,形成一整套计划方案,以指导考核工作;②进行技术准备。具体包括制定、审核考评标准,选择考核方法,培训考核人员等内容;③收集有关考核资料;④分析评价。根据得到的员工考核资料,对员工的绩效做出综合性评定;⑤绩效考核结果的应用。按照一种标准,对员工的工作或者对工作中的员工进行考核,并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动(轮换)、教育培训工作。

  • 第10题:

    多选题
    绩效考核的结果可以应用在以下几个方面()
    A

    工资

    B

    绩效反馈

    C

    培训

    D

    晋升

    E

    解聘


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题?()
    A

    绩效评价结果反馈不及时或没有反馈

    B

    绩效评价与员工的切身利益结合不紧密

    C

    绩效考核结果应用形式化倾向严重

    D

    绩效考核结果应用方式多样化,缺乏绩效管理的有效手段


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    目前绩效考核结果应用出现的问题有哪些?

    正确答案: (一)绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
    (二)绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
    (三)员工的绩效评价与员工培训和个人发展没有很好结合
    (四)绩效考核结果应用形式化倾向严重
    (五)绩效考核结果应用方式单一,缺乏绩效管理的有效手段。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。

    A:绩效考核
    B:绩效反馈与面谈
    C:绩效导人
    D:绩效结果应用

    答案:C
    解析:
    A项,绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准,考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项,绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项,绩效导人是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项,绩效结果应用,即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。

  • 第14题:

    绩效考核结果应用在以下哪几个方面?()

    • A、员工职业生涯规划
    • B、员工升迁管理
    • C、员工流动管理
    • D、培训管理、薪酬管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    绩效考核结果应用的原则是什么?


    正确答案: (一)以人为本,促进员工的职业发展
    (二)将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展
    (三)统筹兼顾,综合运用为人事决策提供科学依据

  • 第16题:

    下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题?()

    • A、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
    • B、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
    • C、绩效考核结果应用形式化倾向严重
    • D、绩效考核结果应用方式多样化,缺乏绩效管理的有效手段

    正确答案:D

  • 第17题:

    绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    多选题
    下列绩效考核活动中,属于绩效考核结果反馈阶段的有(  )。[2016年真题]
    A

    分析整理绩效考核结果

    B

    改进人力资源开发与管理工作

    C

    与被考核者沟通绩效考核结果

    D

    指出被考核者在绩效方面的问题

    E

    指导被考核者制订绩效改进计划


    正确答案: C,D,E
    解析:
    绩效考核结果的反馈阶段的主要任务包括:①上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通;②具体指出员工在绩效方面存在的问题;③指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。AB两项属于绩效考核结果的运用阶段。

  • 第19题:

    多选题
    绩效考核实施的过程()。
    A

    绩效目标的制定与实施

    B

    绩效数据的收集与分析

    C

    绩效考核结果与评价

    D

    绩效考核结果的应用

    E

    绩效面谈与辅导


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    判断题
    绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    绩效考核结果应用的原则是什么?

    正确答案: (一)以人为本,促进员工的职业发展
    (二)将员工个体和组织紧密联系起来,促进员工与企业共同成长和发展
    (三)统筹兼顾,综合运用为人事决策提供科学依据
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    绩效考核的步骤包括( )。
    A

    绩效考核的准备阶段

    B

    绩效考核的实施阶段

    C

    绩效考核结果的反馈

    D

    绩效考核结果的运用

    E

    绩效考核结果的修正


    正确答案: D,C
    解析: 本题考查绩效考核的步骤——绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。

  • 第23题:

    单选题
    (  )是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。
    A

    绩效考核

    B

    绩效反馈与面谈

    C

    绩效导入

    D

    绩效结果应用


    正确答案: C
    解析:
    A项,绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准,考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项,绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项,绩效导入是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项,绩效结果应用,即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。