影响企业管理幅度的因素主要有( ).A: 行业特点 B: 人员素质 C: 组织目标 D: 环境特征 E: 工作性质

题目
影响企业管理幅度的因素主要有( ).

A: 行业特点
B: 人员素质
C: 组织目标
D: 环境特征
E: 工作性质
相似考题

1.按直接比较判定某可比实例价格的区域因素修正系数为O.98，则其依据为（ ）。A．可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%B．可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%C．可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%D．可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%

2.影响清分的因素主要有乘客本身、乘客出行特征、城市轨道交通网络以及运营企业管理等。()此题为判断题(对，错)。

3.简述管理幅度及其影响因素

4.信息系统的建立对企业管理的影响主要有哪些?

更多“ 影响企业管理幅度的因素主要有( ).”相关问题

  • 第1题：

    影响企业管理幅度的主要因素有( )。

    A．行业特点

    B．人员素质

    C．组织目标

    D．环境特征

    E．工作性质


    正确答案：ABDE
    影响企业管理幅度的主要因素有行业特点、人员素质、环境特征、工作性质等。

  • 第2题：

    管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？


    答案：
    解析：
    管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
    2．有效的管理幅度与管理层次或反比
    3．选择具体的管理层次
    4．对个别管理层次作出调整
    影响管理幅度的因素：
    1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
    2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
    3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
    4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
    5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
    管理幅度的设计方法：
    1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
    2．变量测评法

  • 第3题：

    按直接比较判定某可比实例价格的区域因素修正系数为0.98，则其依据为（）。

    • A、可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
    • B、可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2%
    • C、可比实例的区域因素劣于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%
    • D、可比实例的区域因素优于估价对象的区域因素，对价格的影响幅度为2.04%

    正确答案:D

  • 第4题：

    决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些？


    正确答案: 决定服装企业管理幅度的主要因素有：服装企业管理工作的性质与难度，管理者的素质与管理能力，被管理者的素质与工作能力，工作条件与工作环境。

  • 第5题：

    企业管理状况是影响定额水平的客观因素。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    能够影响企业各类人员需求的共同参数是（）。

    • A、定额工时
    • B、新项目投资
    • C、产值产量
    • D、企业管理幅度

    正确答案:C

  • 第7题：

    影响管理幅度的因素主要有（）。

    • A、能力因素
    • B、工作形势因素
    • C、信息沟通因素
    • D、环境因素

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    影响负荷特性指标主要有以下因素：（）
    A

    用电结构

    B

    气候影响

    C

    峰谷差

    D

    法定节假日负荷有较大幅度的下降


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    影响企业管理幅度的因素主要有（　　）。[2012年真题]
    A

    行业特点

    B

    人员素质

    C

    组织目标

    D

    环境特征

    E

    工作性质


    正确答案： E,C
    解析：
    管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

  • 第10题：

    问答题
    决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些？

    正确答案： 决定服装企业管理幅度的主要因素有：服装企业管理工作的性质与难度，管理者的素质与管理能力，被管理者的素质与工作能力，工作条件与工作环境。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    影响企业管理幅度的主要因素有（）
    A

    行业特点 

    B

    人员素质 

    C

    组织目标 

    D

    环境特征 

    E

    工作性质


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    影响企业管理幅度的因素主要有()
    A

    行业特点

    B

    人员素质

    C

    组织目标

    D

    环境特征

    E

    工作性质


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响企业管理幅度的主要因素有()。

    A:行业特点
    B:人员素质
    C:组织目标
    D:环境特征
    E:工作性质

    答案：A,B,D,E
    解析：
    通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。

  • 第14题：

    影响选择效果的因素主要有（）。

    • A、性状遗传力
    • B、入选率
    • C、配合力
    • D、性状变异幅度

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    影响负荷特性指标主要有以下因素：（）

    • A、用电结构
    • B、气候影响
    • C、峰谷差
    • D、法定节假日负荷有较大幅度的下降

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    简述影响地层波幅度的因素？


    正确答案: 1）一、二界面的胶结程度；一、二界面同时胶结良好，地层信号一般比较强
    2）水泥环的强度：一、二界面胶结良好，同时水泥环强度地层信号一般比较强
    3）地层的声学性质：地层声衰减高，地层信号弱

  • 第17题：

    简述行政幅度的影响因素。


    正确答案:影响行政幅度的因素有：
    （1）行政层次。在一个特定组织内，管理幅度与管理层次成反比关系。
    （2）组织内权责划分程度。权责明晰，则行政幅度可以增大一些；反之，就要缩小一些。
    （3）组织成员的素质高低也制约着行政幅度。
    （4）组织机构的合理化程度影响着行政幅度。
    （5）技术发展水平与工作条件影响着行政幅度。

  • 第18题：

    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？


    正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

  • 第19题：

    影响管理幅度的因素有哪些？


    正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。

  • 第20题：

    问答题
    什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

    正确答案： 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
    影响因素：
    （1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
    （2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
    （3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
    （4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
    （5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    影响管理幅度的因素主要有()。
    A

    能力因素

    B

    工作形势因素

    C

    信息沟通因素

    D

    环境因素


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    影响选择效果的因素主要有（）。
    A

    性状遗传力

    B

    入选率

    C

    配合力

    D

    性状变异幅度


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    反映企业管理绩效及其影响因素主要有哪些？

    正确答案： ⑴经济功能。检查企业产品或服务对公众的价值，分析企业对社会和国民经济的贡献。
    ⑵企业组织结构。分析企业组织结构是否能有效地达成企业经营目标。
    ⑶收入合理性。根据盈利的数量和质量(指盈利在一定时期内的持续性和稳定性)来判断企业盈利状况。
    ⑷研究与开发。评价企业研究与发展部门的工作是否为企业的未来发展进行了必要的新技术和新产品的准备；管理当局对这项工作的态度如何。
    ⑸财务政策。评价企业的财务结构是否健全合理，企业是否有效地运用财务政策和控制来达到短期和长期目标。
    ⑹生产效率。保证在适当的时候提供符合质量要求的必要数量的产品，这对于维持企业的竞争能力是相当重要的。因此，要对企业生产制造系统在数量和质量的保证程度以及资源利用的有效性等方面进行评估。
    ⑺销售能力。销售能力影响企业产品能否在市场上顺利实现。这方面的评估包括企业商业信誉，代销网点、服务系统以及销售人员的工作技能和工作态度。
    ⑻对管理当局的评估，即对企业的主要管理人员的知识、能力、勤劳、正直、诚实等素质进行分析和评价。
    解析： 暂无解析

相关内容