根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的 ()方法。A 、 师带徒 B 、 轮岗 C 、 教练 D 、 行动学习

题目
根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的 ()方法。

A 、 师带徒
B 、 轮岗
C 、 教练
D 、 行动学习
相似考题

1.户外拓展训练结束后一段时间， 各用人部门反馈： 新员工的工作状态不错， 对于公司文化、 工作流程等能快速适应， 与周边同事相处融洽等。 以下说法正确的是( )。A. 用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分B. 说明户外拓展活动的培训效果比“导师制” 方式更好C. 新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感D. 新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

2.在职培训通常表现为企业安排新员工跟着老员工或直线主管学做某项工作。()此题为判断题(对，错)。

3.公共部门人员社会化的有效方法不包括()。A.上岗引导B.给新员工配备职业生涯顾问C.向新员工展示公共部门的发展前景和员工工作发展前景D.对新员工进行培训

4.新员工刚入职几天里,不要给其安排责任太重大的工作,这体现了就业指导()的技巧。A.重点关注并引导新员工B.对新员工在部门内的发展进行规划C.巧妙安排新员工处理特殊事件D.工作难度逐步升级

更多“根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的 ()方法。”相关问题

  • 第1题：

    公共部门人员社会化的有效方法包括()。

    A.向新员工展示公共部门的发展前景和员工工作发展前景

    B.对新员工进行培训

    C.给新员工配备职业生涯顾问

    D.上岗引导


    参考答案：ABC

  • 第2题：

    根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（）方法。

    A.师带徒
    B.工作轮换
    C.教练
    D.行动学习

    答案：B
    解析：
    工作轮换又称轮岗，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。

  • 第3题：

    对录用人员进行职前培训的目的在于()。

    A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
    C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D:向新员工介绍企业的一般情况
    E:熟悉、掌握工作流程、技能

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第4题：

    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

    A对

    B错


    错
    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换法。

  • 第5题：

    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。


    正确答案: 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。

  • 第6题：

    指导人制度的职责（）

    • A、对新员工进行工作安排及具体工作指导，陪同拜访
    • B、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能
    • C、对新员工的思想状态进行跟踪，对其进行入司培训及企业文化学习
    • D、对新员工进行每月点评，包括工作态度、工作进度、能力提升等方面，并及时向团队经理及销售管理部门进行反馈

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。

    • A、让新员工一开始就接手困难的工作
    • B、让新员工尽快开始工作
    • C、放任自由
    • D、安排新员工做复杂的工作

    正确答案:B

  • 第8题：

    某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

    • A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分
    • B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好
    • C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感
    • D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为（　　）。[2010年真题]
    A

    工作扩大化

    B

    工作丰富化

    C

    工作调动

    D

    工作轮换


    正确答案： D
    解析：
    工作轮换又称“轮岗”，是指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。

  • 第10题：

    问答题
    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。

    正确答案： 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。
    解析： 见答案

  • 第11题：

    单选题
    某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为（  ）。
    A

    工作扩大化

    B

    工作丰富化

    C

    工作调动

    D

    工作轮换


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务轮换法。

  • 第13题：

    某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为()。

    A:工作扩大化
    B:工作丰富化
    C:工作调动
    D:工作轮换

    答案：D
    解析：
    工作轮换又称“轮岗”，是指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。

  • 第14题：

    对录用人员进行岗前培训的目的在于()。

    A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
    C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D:了解组织文化、政策及规章制度
    E:熟悉、掌握工作流程、技能

    答案：A,B,C
    解析：
    岗前培训与开发可分为一般性岗前培训与开发和专业性岗前培训与开发。一般性岗前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的是使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第15题：

    对录用人员进行职前培训的目的在于( )。

    A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
    B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
    C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
    D.向新员工介绍企业的一般情况
    E.熟悉、掌握工作流程、技能

    答案：A,B,C,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第16题：

    各培训承接部门须为新进员工指定一位资深员工作为新员工的导师，开展培训并对新进员工进行培训评估。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    （）是对新员工在试用期内，在岗位进行的基本操作技能的培训，以使新员工了解和掌握所在岗位工作的具体要求。

    • A、人职培训
    • B、能力培训
    • C、职前培训
    • D、试用培训

    正确答案:D

  • 第18题：

    让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在设计就职导向安排的时候应注意的两件事分别是：一次不要覆盖太大范围和（）。

    • A、放任自由
    • B、让新员工尽快开始工作
    • C、让新员工一开始就接手困难的工作
    • D、安排新员工做复杂的工作

    正确答案:B

  • 第20题：

    饭店的发展培训主要针对（）。

    • A、新员工
    • B、技能等级需晋升的员工
    • C、全体员工
    • D、管理人员或将从事管理工作的人员

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的（  ）方法。
    A

    师带徒

    B

    轮岗

    C

    教练

    D

    行动学习


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    对录用人员进行职前培训的目的在于（　　）。
    A

    通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气

    B

    使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法

    C

    有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作

    D

    向新员工介绍企业的一般情况

    E

    熟悉、掌握工作流程、技能


    正确答案： B,D
    解析：
    一般性职前培训与开发的目的是向新员工介绍企业的一般情况，以增进新员工对本企业的了解，提高工作的信心；专业性岗前培训与开发的目的在于使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等，以期在培训与开发结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。

  • 第23题：

    单选题
    关于现场培训方法说法错误的是（）。
    A

    在职培训是历史最悠久、采用最普遍的职业生涯开发方式

    B

    见习培训是在实际生产线的附近安排适当的培训任务，培训并不影响正常的生产活动

    C

    见习培训的培训效率比较高，能够同时培训很多人

    D

    工作轮换法是指在组织的几种不同职能领域中为员工作出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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