第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。
第5题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第6题:
六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppm
六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系
六西格玛管理意味着文化的变革,以无边界合作驱动改进和创新
六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略
第7题:
六西格玛管理的流程模式包括界定、分析、控制
六西格玛管理关注客户的需求,以客户为中心
六西格玛管理强调骨干队伍的建设
六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
第8题:
六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误
六西格玛管理关注客户的需求,以客户为中心
六西格玛管理强调骨干队伍的建设
六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
第9题:
负责六西格玛管理在组织中的部署
构建六西格玛管理基础
向执行领导报告六西格玛管理的进展
组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第10题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据管理和事实,使管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚集于流程的改进
第11题:
六西格玛管理是一种目标管理方式
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
六西格玛管理是绩效管理
六西格玛管理是一种技能管理
六西格玛管理是一种主动改进型管理
第12题:
六西格玛项目的选择原则之一:可管理,是指该项目可指派人员进行监督管理
作为一种管理方法,六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”
一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段
六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题
六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
第13题:
第14题:
第15题:
六西格玛管理历经二十多年的发展,其含义已不断扩展,包括:()
第16题:
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
第17题:
关于六西格玛管理特征的说法,正确的有( )。
第18题:
六西格玛战略与企业其他战略的协调性
六西格玛战略对企业文化带来的挑战
缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询
企业的基础管理薄弱,基础数据不完善
第19题:
以顾客为关注中心
依据数据和事实,使管理成为量化的科学
通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升
强调全体队伍的建设,以项目为基本单元而运作
追求完美,容忍失误
第20题:
担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第21题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚焦于流程的改进
第22题:
六西格玛定型
六西格玛设计
六西格玛改进
六西格玛验证
六西格玛确定
第23题:
DMAIC
DFSS
PDCA
PDPC