下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。A 、 决策的代价越高越不适合集权 B 、 决策的影响面越广越不适合集权 C 、 组织的规模越大越不适合集权 D 、 主管人员的素质与集权分权无关 E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权
题目
下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。
A 、 决策的代价越高越不适合集权
B 、 决策的影响面越广越不适合集权
C 、 组织的规模越大越不适合集权
D 、 主管人员的素质与集权分权无关
E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权
B 、 决策的影响面越广越不适合集权
C 、 组织的规模越大越不适合集权
D 、 主管人员的素质与集权分权无关
E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权
相似考题
更多“下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。”相关问题
-
第1题：
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.决策的数量答案：A,B,C,D解析：影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。 -
第2题：
下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（ ）。A.决策的代价越高越不适合集权
B.决策的影响面越广越不适合集权
C.组织的规模越大越不适合集权
D.主管人员的素质与集权分权无关
E.环境的变化程度越快越大越不适合集权答案：A,B,D,E解析：决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@## -
第3题：
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
A对
B错
错
略 -
第4题：
试分析影响集权和分权程度的客观因素。
正确答案: 企业集权和分权程度的高低没有普遍适用的标准模式，也不能从主观愿望出发去选择，只能根据以下影响集权与分权程度的客观因素加以确定：
1）产品结构及生产技术特点这是来自企业内部影响集权和分权程度的基本因素。单一产品、更新换代速度较慢的产品适合集权；跨行业经营应加大分权。
2）环境条件及经营战略环境是从外部影响集权和分权程度的基本因素。企业的经营环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的则较为简单稳定，不确定性程度低。环境越是不确定，企业生产经营的风险越大。因此为了使企业下属单位能够及时抓住机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。与环境相联系的是企业经营战略，战略的不同，对企业集权与分权产生直接影响。稳定型和收缩型战略要求提高和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。
3）企业规模与组织形式企业规模大的企业经营管理复杂，横向协调困难，决策较多，一般都需要不同程度的分权。经营地域分散的大企业和跨国企业，也应该分权。小企业由于多为单厂企业，经营管理简单，集权是可行的；多为总分厂型和总分公司型的大企业应该分权，特别是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。
4）企业管理水平和干部条件长期稳定发展的企业适合分权；合并企业由于管理水平参差不齐适合集权。企业拥有优秀管理人才适合分权；相反则应该限制分权。 -
第5题：
简述集权与分权的影响因素
正确答案: 集权与分权相对的，不存在完全的集权或分权。
影响因素：企业自身状况（企业形成的历史、企业规模、企业的动态特征）企业的管理特点（领导人的哲学、主管人员的数量和管理水平、方针政策的连贯性要求、控制技术和手段的运用）企业外部环境 -
第6题：
简述影响集权与分权因素。
正确答案:（1）决策的重要性；（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好；（3）组织的规模；（4）组织的历史；（5）最高主管的人生观；（6）获取管理人才的难易度；（7）手段；（8）营运的分散化；（9）组织的变动程度；（10）外界环境的影响。 -
第7题：
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
正确答案:错误 -
第8题：
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 -
第9题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题影响决策集权与分权程度的主要因素不包括（ ）。A决策的代价
B决策的影响面
C组织的规模
D授权
正确答案： C解析： -
第11题：
问答题影响集权组织与分权组织的因素是什么？正确答案： 当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
影响集权和分权的主要因素包括：
环境的稳定程度。
企业的组织规模。
企业的经营战略。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题影响集权与分权的因素是什么？正确答案： （1）决策的代价
（2）政策的一致性要求
（3）规模问题
（4）组织形成的历史
（5）主管人员的数量和管理水平
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态性及职权的稳定性
（8）环境影响解析： 暂无解析 -
第13题：
下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。A:决策的代价越高越不适合集权
B:决策的影响面越广越不适合集权
C:组织的规模越大越不适合集权
D:主管人员的素质与集权分权无关
E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权答案：A,B,D,E解析：决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。 -
第14题：
确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。A、决策失误的代价越高，集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权答案：A,D,E解析：一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。 -
第15题：
简述影响集权和分权程度的客观因素。
正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件 -
第16题：
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
正确答案:错误 -
第17题：
影响集权与分权的因素？
正确答案: 决策的代价、政策一致性的愿望、组织的规模和经营特点、管理人员的性格素质、控制技术、组织的历史和文化、组织变革的速度、环境的变化。 -
第18题：
下列选项中属于影响集权与分权的因素的有（）
- A、决策的重要性
- B、组织的规模
- C、组织的历史
- D、组织的变动程度
- E、外界环境的影响
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
影响集权组织与分权组织的因素是什么？
正确答案:当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
影响集权和分权的主要因素包括：
环境的稳定程度。
企业的组织规模。
企业的经营战略。 -
第20题：
问答题简述影响集权和分权程度的客观因素。正确答案： 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（ ）。A决策的代价越高越不适合集权
B决策的影响面越广越不适合集权
C组织的规模越大越不适合集权
D主管人员的素质与集权分权无关
E环境的变化越快变化程度越高越不适合集权
正确答案： C,D解析： -
第22题：
多选题下列关于对影响集权与分权程度的说法，错误的有（ ）。A决策的代价越高越不适合集权
B决策的影响面越广越不适合集权
C组织的规模越大越不适合集权
D主管人员的素质与集权分权无关
E环境的变化程度越快、越大，越不适合集权
正确答案： D,A解析： -
第23题：
问答题试分析影响集权和分权程度的客观因素。正确答案： 企业集权和分权程度的高低没有普遍适用的标准模式，也不能从主观愿望出发去选择，只能根据以下影响集权与分权程度的客观因素加以确定：
1）产品结构及生产技术特点这是来自企业内部影响集权和分权程度的基本因素。单一产品、更新换代速度较慢的产品适合集权；跨行业经营应加大分权。
2）环境条件及经营战略环境是从外部影响集权和分权程度的基本因素。企业的经营环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的则较为简单稳定，不确定性程度低。环境越是不确定，企业生产经营的风险越大。因此为了使企业下属单位能够及时抓住机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。与环境相联系的是企业经营战略，战略的不同，对企业集权与分权产生直接影响。稳定型和收缩型战略要求提高和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。
3）企业规模与组织形式企业规模大的企业经营管理复杂，横向协调困难，决策较多，一般都需要不同程度的分权。经营地域分散的大企业和跨国企业，也应该分权。小企业由于多为单厂企业，经营管理简单，集权是可行的；多为总分厂型和总分公司型的大企业应该分权，特别是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。
4）企业管理水平和干部条件长期稳定发展的企业适合分权；合并企业由于管理水平参差不齐适合集权。企业拥有优秀管理人才适合分权；相反则应该限制分权。解析： 暂无解析