企业组织结构设计的内容和过程包括（ ）。A.制定企业发展战略B.进行部门化C.明确管理幅度D.划分管理层次E.明确每个职务的职责和职权，并配备合适的人员

题目

企业组织结构设计的内容和过程包括（ ）。

A.制定企业发展战略

B.进行部门化

C.明确管理幅度

D.划分管理层次

E.明确每个职务的职责和职权，并配备合适的人员

相似考题

1.下列有关组织设计的表述错误的是( )。A．现代的组织设计理论是动态的B．只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计C．组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计

2.企业信息化过程管理的内容包括哪些方面?()A.技术辅助B.组织变革C.管理变革D.使命变革E.人员观念变革

3.营销管理的过程首要步骤应该是( )。A．营销分析B．制定企业发展战略C．制定营销计划D．执行营销计划

4.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括（ ）。 A．组织结构设计 B．保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 C．新建企业的组织结构设计 D．现有企业的组织结构设计 E．部门设计和职能设计

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  • 第1题：

    根据人本管理思想构建的企业组织形态应具有的特征包括（ ）。

    A．明确组织宗旨和目标

    B．管理幅度合理

    C．组织集权和分权的平衡和适宜

    D．组织和地位弹性

    E．确立员工参与管理的制度和渠道


    正确答案：ABCDE
    人本管理通过组织进行，这就要求组织形态和结构必须体现以人为本、以人为中心，必须保证人本管理有效地实施。为此，应当构建有如下特征的企业组织形态或结构：组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标；②在组织能为自己创造利益的前提下，员工自愿进入组织，接受组织的职权和权威，称为“职权接受”；③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳，协同合作；④组织集权和分权的平衡与适宜；⑤组织和地位弹性；⑥管理幅度合理；⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。

  • 第2题：

    关于部门结构设计，正确的表述是（ ）。

    A．部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划

    B．组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现

    C．职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性

    D．企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制

    E．部门结构设计要按照企业员工的量来设计


    正确答案：ADE

  • 第3题：

    营销管理的过程，一般包括( )等步骤。

    A．营销分析

    B．制定企业发展战略

    C．制定营销计划

    D．计划实施

    E．对实施过程进行控制


    正确答案：ACDE
    解析：熟悉营销管理的四个步骤(营销分析、制定营销计划、计划实施、实施控制)。

  • 第4题：

    下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。

    A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

    B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

    C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

    D．古典的组织设计理论是动态的


    正确答案：AC

  • 第5题：

    组织结构设计后的实施要则包括( )。

    A．管理系统一元化原则

    B．发展战略性原则

    C．明确责任和权限原则

    D．分配职责原则

    E．优先组建机构和配备人员原则


    正确答案：ACDE
    ACDE【解析】组织结构设计后的实施要则包括：①管理系统一元化原则；②明确责任和权限原则：③优先组建管理机构和配备人员原则；④分配职责原则。

  • 第6题：

    标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的内部活动过程。按照性质划分，企业的标准 不包括（ ）。

    A.技术标准 B.管理标准 C.安全标准 D.工作标准


    答案：C
    解析：
    标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。标准化工作 就是对企业各种标准的制定、执行和管理工作。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、 管理标准、工作标准。

  • 第7题：

    根据人本管理思想构建的企业组织形态应具有的特征包括（ ）。

    A.管理幅度合理
    B.明确组织宗旨和目标
    C.组织集权和分权的平衡和适宜
    D.组织和地位弹性
    E.确立员工参与管理的制度和渠道 确认答案

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    人本管理通过组织进行，这就要求组织形态和结构必须体现以人为本、以人为中心，必须保证人本管理有效地实施。为此，应当构建有如下特征的企业组织形态或结构：①组织必须为其成员创造利益，并明确组织的宗旨和目标。②管理幅度合理。③组织集权和分权的平衡与适宜。④组织和地位弹性。⑤确立员工参与管理的制度和渠道。因此，本题应该选ABCDE

  • 第8题：

    企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的（ ）。

    A.管理幅度
    B.专业化程度
    C.分工形式
    D.集权程度

    答案：B
    解析：
    组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高 。

  • 第9题：

    组织设计的主要内容是( )。

    A.确定组织的目标
    B.组织结构设计和过程设计
    C.确定机构人员组成
    D.确定组织的管理层次和管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    项目监理机构的组织结构设计工作包括（　　）。


    A.选择组织结构形式

    B.确定管理层次和管理跨度

    C.确定监理工作内容

    D.制定工作流程和信息流程

    E.划分项目监理机构部门

    答案：A,B,E
    解析：
    考点:“项目监理机构的组织结构设计”。项目监理机构的组织结构设计步骤包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责和考核标准；⑤安排监理人员。所以，选项A、B、E符合题意。选项C、D均属于建立项目监理机构的步骤。因此，本题的正确答案为ABE。

  • 第11题：

    企业组织结构设计一般包括（ ）等内容。

    A.组织环境分析
    B.组织发展目标的确立
    C.企业流程设计
    D.组织职能与部门设计
    E.岗位评价设计

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业组织结构的设计包括组织环境分析、组织发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。

  • 第12题：

    多选题
    企业行政组织结构设计的要素包括（）。
    A

    划分权力

    B

    进行劳动分工

    C

    确定管理幅度与层次

    D

    建立部门

    E

    安排人员


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。

    A.企业现行战略诊断

    B.企业战略制定过程诊断

    C.企业战略管理过程诊断


    本题答案：D
    本题解析：综合诊断是对企业在战略、组织、业务、流程、管理、制度以及各个职能等方面存在的问题进行综合评估和判断。综合诊断是战略诊断的基础，战略诊断是综合诊断的延伸。

  • 第14题：

    关于企业组织结构设计的说法，正确的是（ ）。 A．组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 B．责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 C．管理幅度越宽越好 D．上级部门尽量对下级部门授权


    正确答案：AB
    建立组织部门的原则包括：目标任务原则(组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点)；责权利相结合的原则(责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的)；分工协作原则及精干高效原则；管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系)；统一指挥原则和权力制衡原则；集权与分权相结合的原则。选项A符合目标任务原则，选项B符合责权利相结合的原则。选项CD的说法过于绝对。因此，答案是AB。

  • 第15题：

    组织结构的主要特征因素包括（ ）。

    A.管理层次和管理幅度

    B.专业化程度和职业化程度

    C.地区分布和分工形式

    D.企业战略

    E.企业规模


    正确答案：ABC
    答案]：ABC
     [解析]：选项DE 属于组织结构的权变因素。参见教材P23、24

  • 第16题：

    企业标准化的实质内容不包括( )。

    A．制定企业所需的各种标准

    B．组织贯彻实施有关标准

    C．对标准的执行进行监督

    D．将标准转化为标准文件


    正确答案：D
    解析：企业标准化是一种活动，而这种活动是有组织的、有目标的、有明确内容的。其实质内容就是制定企业所需的各种标准，组织贯彻实施有关标准，对标准的执行进行监督，并根据发展适时修订标准。

  • 第17题：

    工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（　）。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位与职责
    C.明确工作流程与信息流程
    D.确定合理的项目目标
    E.确定项目工作内容

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→ 制定考核标准。所以选择ABC，

  • 第18题：

    组织结构设计后的实施要则包括（ ）。

    A.发展战略性原则
    B.管理系统一元化原则
    C.明确责任和权限原则
    D.分配职责原则
    E.优先组建机构和配备人员原则 确认答案

    答案：B,C,D,E
    解析：
    组织结构设计后的实施要则包括：①管理系统一元化原则；②明确责任和权限的原则：③优先组建管理机构和配备人员的原则；④分配职责的原则。因此，本题应该选BCDE。

  • 第19题：

    在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。

    A.集团战略和集权与分权
    B.管理层次与幅度
    C.集团企业领导和组织职能
    D.部门分工与协作关系
    E.流程效率和员工满意度

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第20题：

    组织结构设计的权变因素不包括( )。

    A.企业生命周期
    B.企业环境
    C.企业规模
    D.企业专业化程度

    答案：D
    解析：
    组织结构设计的权变因素：企业环境，企业战略，企业技术，人员素质，企业规模，企业生命周期。

  • 第21题：

    下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的有( )。①管理层次和管理幅度；②企业环境；③集权程度；④企业生命周期；⑤人员素质；⑥人员结构。

    A.①③⑥
    B.②④⑤
    C.②④⑥
    D.②③⑤

    答案：B
    解析：
    组织设计的权变观点认为：不同的企业以及同一企业的不同阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

  • 第22题：

    (2012年)项目监理机构的组织结构设计工作包括（　　）。

    A.选择组织结构形式
    B.确定管理层次和管理跨度
    C.确定监理工作内容
    D.制定工作流程和信息流程
    E.划分项目监理机构部门

    答案：A,B,E
    解析：
    CD属于组建项目监理机构步骤的内容。ABE属于项目监理机构组织结构设计的内容。

  • 第23题：

    企业行政组织结构设计的要素包括（）。

    • A、划分权力
    • B、进行劳动分工
    • C、确定管理幅度与层次
    • D、建立部门
    • E、安排人员

    正确答案:A,B,C,D

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