下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

题目

下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。

A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围

B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱

C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理

D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

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1.下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。A．事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围B．事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱C．事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理D．事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

2.小型项目宜设置的项目管理组织结构是()。A、直线职能式 B、穿透式 C、事业部式 D、矩阵式

3.远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。A、直线职能式 B、穿透式 C、事业部式 D、矩阵式

4.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（ ）。A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

参考答案和解析
正确答案：B
更多“下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中,错误的是( )。A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经 ”相关问题

  • 第1题：

    企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

    A、直线职能式
    B、穿透式
    C、事业部式
    D、矩阵式

    答案：D
    解析：
    2018新教材P120-P121，该题主要考察的是：施工部署中施工管理的组织。P121 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。所以D选项正确

  • 第2题：

    小型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

    A.直线职能式
    B.穿透式
    C.事业部式
    D.矩阵式

    答案：A
    解析：
    2019版教材P158页
    大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。

  • 第3题：

    企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是()。

    A.直线职能式
    B.穿透式
    C.事业部式
    D.矩阵式

    答案：D
    解析：
    2019版教材P158页
    大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。

  • 第4题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第5题：

    企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ） 。

    A． 直线职能式
    B． 穿透式
    C． 事业部式
    D． 矩阵式

    答案：D
    解析：
    参见教材 P120。 考查内容： 施工部署应包括的内容。
    施工部署应包括以下内容：
    1． 工程目标： 工程的质量、 进度、 成本、 安全、 环保及节能、 绿色施工等管理目标。
    2． 重点和难点分析： 包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
    3． 工程管理的组织： 包括管理的组织机构， 项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。岗位设置应和项目规模相匹配， 人员组成应具备相应的上岗资格。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、 复杂程度、 专业特点、 人员素质和地域范围确定。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构， 小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构， 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部项目管理组织。
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