工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大，这导致了工程项目管理的( )。A.明确性B.复杂性C.整体性D.唯一性
题目
工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大，这导致了工程项目管理的( )。
A.明确性
B.复杂性
C.整体性
D.唯一性
相似考题
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第1题：
每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（ ）。A.工程项目形体庞大
B.工程项目质量影响因素多
C.工程项目的质量特性较多
D.工程项目质量管理难度较大答案：D解析：本题考查的是工程项目质量。工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。 -
第2题：
实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在( )。A.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利
C.业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大
D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高
E.组织和协调工作量大大减小，协调比较容易答案：A,B,C,D解析：本题涉及的考点是施工平行发承包模式的特点。实行施工平行承发包对建设工程项目的组织与协调等的影响如下：(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择;(2)业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利(业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大);(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。 -
第3题：
工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大，这导致了工程项目管理的（ ）。A．明确性
B．复杂性
C．整体性
D．唯一性答案：B解析：工程项目管理的复杂性主要表现在：①工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；②工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；③大、中型项目的建设规模大；④社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响越来越复杂。 -
第4题：
由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（ ）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性
B.工程项目组织的复杂性
C.工程项目环境的复杂性
D.工程项目风险的复杂性答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念、特征及其分类。由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了工程项目组织的复杂性。参见教材P2。 -
第5题：
对建设工程项目而言，不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境（ ）。A.施工现场的通风
B.多单位、多专业交叉协同施工的管理关系
C.组织协调方式
D.质量控制系统答案：A解析：对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。