第1题:
下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有( )
A.作业成本管理的对象包括作业和产品,传统成本管理的对象主要是产品
B.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责,传统成本管理一般以部门(或生产线)作为责任中心
C.作业成本管理以实际作业能力作为控制标准,传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准
D.作业成本管理重视非增值成本,传统成本管理忽视非增值成本
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
()是作业基础成本法计算模式和作业管理的核心,是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。
第7题:
价值链分析的步骤包括()
第8题:
下列关于作业成本管理的说法中,不正确的是()。
第9题:
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬
确认各项作业成本的行为
控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链
分析行业价值链
第10题:
提升企业价值
不断优化和改进价值链
实现零存货
断优化和改进作业链
第11题:
以作业及相关作业形成的价值链来划分职责
以价值链作为责任控制单元
不利于划清责任
不断消除浪费,提高效率,实现持续改善
第12题:
资源
成本动因
作业
价值链
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
作业成本法将企业看成是多职能价值链,立足于这种价值链进行管理。
第18题:
按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括()
第19题:
作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()
第20题:
作业成本控制的目的是()。
第21题:
作业提速
作业消除
作业选择
作业减少
作业分享
第22题:
对
错
第23题:
作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链
面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法
公司规模较大的企业不适合采用作业成本法