利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。A.资产负债表 B.现金流量表 C.内部损益表 D.绩效考核表

题目
利润中心一般用一张（）来呈现其业绩。

A.资产负债表
B.现金流量表
C.内部损益表
D.绩效考核表
相似考题

1.下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。 A．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 B．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 C．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

2.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。A．利润中心贡献毛益B．公司利润总额C．利润中心可控利润D．利润中心负责人可控制利润

3.通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有()。A:成本中心B:投资项目C:投资中心D:自然利润中心E:人为利润中心

4.一般来讲，利润中心被看成是一个可以用利润来衡量其业绩的组织单位。因此，凡是可以计算出利润的单位都是利润中心。 ( )A．正确B．错误

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  • 第1题：

    下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是（ ）。

    A．责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标

    B．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

    C．在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价

    D．业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评


    正确答案：B
    自上而下、层层分解指标是一种常用的责任预算编制程序，责任预算也可以采用由下而上、层层汇总、协调的编制程序。所以，选项A的说法不正确。在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和息税前利润为重点进行分析、评价，所以，选项C的说法不正确。狭义的业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评，广义的业绩考核还考评非价值指标的完成情况。所以，选项D的说法不正确。

  • 第2题：

    下列关于责任中心的说法正确的是（ ）。

    A．利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权

    B．考核利润中心业绩时不进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时要进行投入产出的比较

    C．考核利润中心业绩时要进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时不进行投入产出的比较

    D．投资中心是利润中心，但是利润中心不一定是投资中心


    正确答案：ABD
    投资中心同时也是利润中心，但是利润中心并不一定是投资中心，利润中心没有投资决策权，考核利润中心业绩时，不需要考虑所占用的资产，即不进行投入产出的比较。

  • 第3题：

    以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学


    正确答案:正确

  • 第4题：

    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

    • A、利润中心边际贡献
    • B、公司利润总额
    • C、利润中心部门边际贡献
    • D、利润中心可控边际贡献

    正确答案:D

  • 第5题：

    投资回报在哪种责任中心可以被作为业绩评价标准？（）

    • A、投资中心。
    • B、成本中心。
    • C、利润中心。
    • D、收入中心。

    正确答案:A

  • 第6题：

    在分析和考核利润中心的预算管理业绩时，所依据的利润应当是（）。

    • A、中心的营业毛利
    • B、中心的营业利润
    • C、中心的可控营业利润
    • D、中心的利润总额

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标有（）。

    • A、该中心的部门边际贡献
    • B、该中心的分部经理边际贡献
    • C、该中心的边际贡献
    • D、该中心的投资报酬率

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（　　）。
    A

    利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的

    B

    利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献

    C

    利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的

    D

    利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据


    正确答案： B
    解析：
    AC两项利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润；B项，利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献；利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数；D项，通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第9题：

    问答题
    如何评价利润中心的业绩？

    正确答案： 利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    业绩报告的目的是（）。
    A

    促使部门提高营业利润

    B

    增加股东财富

    C

    鞭策部门员工

    D

    将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）。
    A

    利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献

    B

    利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数

    C

    利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査.分析产生差异的原因

    D

    利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有（）。
    A

    自然利润中心

    B

    投资中心

    C

    人为利润中心

    D

    成本中心

    E

    投资项目


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通常利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位。因此,凡是可以计算出利润的单位都是利润中心。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：错误

  • 第14题：

    部门边际贡献主要用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。()


    答案：对
    解析：
    部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

  • 第15题：

    利润中心是如何进行业绩评价的？


    正确答案: 利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。

  • 第16题：

    下列不属于利润中心业绩报告所应披露的业绩考核指标是（）。

    • A、中心的边际贡献
    • B、中心的分部经理边际贡献
    • C、中心的部门边际贡献
    • D、中心的剩余收益

    正确答案:D

  • 第17题：

    业绩报告的目的是（）。

    • A、促使部门提高营业利润
    • B、增加股东财富
    • C、鞭策部门员工
    • D、将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩

    正确答案:D

  • 第18题：

    如何评价利润中心的业绩？


    正确答案: 利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。

  • 第19题：

    财务业绩评价时期不包括（）：

    • A、以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段
    • B、简单成本业绩评价阶段
    • C、以财务指标为主的业绩评价阶段
    • D、以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
    A

    利润中心边际贡献

    B

    公司利润总额

    C

    利润中心部门边际贡献

    D

    利润中心可控边际贡献


    正确答案： A
    解析： 可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

  • 第21题：

    问答题
    利润中心是如何进行业绩评价的？

    正确答案： 利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（　　）。（2007年）
    A

    拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

    B

    考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

    C

    为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

    D

    为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格


    正确答案： A
    解析：
    从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A项的说法正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等，所以，B项的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，C项的说法不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，D项的说法正确。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于利润中心的说法不正确的是（  ）。
    A

    部门边际贡献＝部门商品销售收入－商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本－不可控固定成本

    B

    为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据C考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

    C

    并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心


    正确答案： A
    解析：

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