企业领导不清楚经理人在干什么;也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。（）

题目
企业领导不清楚经理人在干什么;也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。（）

相似考题

1.固定预算又称静态运算，这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法，其假设前提是 ( )。A．现有的业务活动是企业必需的B．原有的各项开支都是合理的C．物业管理公司领导同意的D．增加费用预算是值得的E．政策允许的

2.下列说法中错误的是（）。A.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理 B.传统的财务预算即为全面预算 C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念 D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算 E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算

3.企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。A.利益的冲突 B.信息不对称 C.规避不确定性带来的风险 D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素 E.下属为缓解绩效评价的压力

4.对不影响预算目标的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间的调整，这种调整方式称之为( )。A、年度预算调整B、预算内调整C、预算外调整D、滚动预算

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  • 第1题：

    对不影响预算目标的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间的调整,这种调整方式称之为（）。

    A.预算外调整
    B.预算内调整
    C.滚动预算
    D.年度预算调整

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,可能影响其职业发展，也可能会给公司造成损失,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。（）


    答案：错
    解析：
    这属于规避不确定风险造成的预算松弛

  • 第3题：

    企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。（）


    答案：对
    解析：

  • 第4题：

    企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。

    A.利益的冲突
    B.信息不对称
    C.规避不确定性带来的风险
    D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    影响预算分解的因素主要有（）。

    A.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行
    B.企业的预算是否与战略联动
    C.企业的预算是否与绩效联动
    D.企业中层经理人的专业能力和职业素养
    E.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第6题：

    物业管理企业编制预算时，应符合公式：物业管理服务费收入=（）+法定税金+经理人酬金。


    正确答案:物业管理服务成本

  • 第7题：

    在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

    • A、制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度
    • B、重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算
    • C、加强职业经理人职业素养和能力建设
    • D、加强内部问责制度

    正确答案:B

  • 第8题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第9题：

    下列关于预算编制流程的描述正确的是（）

    • A、权威式预算不鼓励员工严格遵从企业的战略目标
    • B、为了防止歧义，当部门预算确定后即使证实当年作为预算编制基础的销售预算出现错误，部门预算也不做更改
    • C、当企业有效的运用了信息技术时，预算的沟通作用会下降
    • D、当部门经理充分了解企业的经营业务时，他们应该将这些信息作为编制预算的基础

    正确答案:D

  • 第10题：

    企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛

    • A、利益的冲突
    • B、信息不对称
    • C、规避不确定性带来的风险
    • D、下属防止上级鞭打快牛的心理因素

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于预算编制流程的描述正确的是（）
    A

    权威式预算不鼓励员工严格遵从企业的战略目标

    B

    为了防止歧义，当部门预算确定后即使证实当年作为预算编制基础的销售预算出现错误，部门预算也不做更改

    C

    当企业有效的运用了信息技术时，预算的沟通作用会下降

    D

    当部门经理充分了解企业的经营业务时，他们应该将这些信息作为编制预算的基础


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据。（）


    答案：对
    解析：

  • 第14题：

    在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

    A.制订长期战略和长期计划,加强沟通,提高预算透明度
    B.重点实施部门和个人考评,从各个部]的利益出发，制定预算
    C.加强职业经理人职业素养和能力建设
    D.加强内部问责制度
    E.改善企业预算文化

    答案：B
    解析：
    重点实施综合考评

  • 第15题：

    企业将以业务部门和职能部门为主体,普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理。（）


    答案：对
    解析：
    企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍性预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理

  • 第16题：

    在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。

    A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度
    B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算
    C.加强职业经理人职业素养和能力建设
    D.加强内部问责制度

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。

    • A、预算考核主管部门
    • B、资金财务部
    • C、公司预算委员会
    • D、集团公司

    正确答案:C

  • 第18题：

    最可能激励经理人的预算技术是（）

    • A、 从上至下的预算
    • B、 零基预算
    • C、 项目预算和审查技术
    • D、 从下而上的预算

    正确答案:D

  • 第19题：

    预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。

    • A、利益的冲突
    • B、信息不对称
    • C、规避不确定性带来的风险
    • D、下属防止上级鞭打快牛的心理因素

    正确答案:C

  • 第20题：

    和静态预算相比，弹性预算（）。

    • A、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较
    • B、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较
    • C、能更好地理解考核期间的产能差异。
    • D、鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本

    正确答案:A

  • 第21题：

    配置平台主机详情里显示的属性信息，排列顺序是否支持调整？（）

    • A、支持
    • B、不支持
    • C、不清楚

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。
    A

    利益的冲突

    B

    信息不对称

    C

    规避不确定性带来的风险

    D

    下属防止上级鞭打快牛的心理因素


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    最可能激励经理人的预算技术是（）
    A

     从上至下的预算

    B

     零基预算

    C

     项目预算和审查技术

    D

     从下而上的预算


    正确答案： D
    解析： 由下而上的技术允许经理参与预算过程，因而是激励经理去实现预算目标的最好方法。参与了预算过程的基层经理更可能支持结果而更不可能又被强加的感觉

  • 第24题：

    判断题
    与预算单价法相比，实物量法编制施工图预算的缺点是工料消耗不清楚。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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