房地产项目建设策划时项目的组织模式有哪些?
题目
房地产项目建设策划时项目的组织模式有哪些?
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第1题：
下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有（ ）。A：工程项目组织系统
B：工程项目系统构成
C：工程项目发包模式
D：工程项目建设规模
E：工程项目融资方案答案：B,D解析：2019版教材P286
项目构思策划的主要内容包括：1）工程项目的定义。即描述工程项目的性质、用途和基本内容。2）工程项目的定位。即描述工程项目的建设规模、建设水准，工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。3）工程项目的系统构成。描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。4）其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。 -
第2题：
房地产开发项目前期策划主要是()。A:构建项目管理和组织模式
B:解决应开发怎样的房地产产品的问题
C:设计项目合同结构
D:解决准来建设、怎么建设的问题答案：B解析：房地产开发项目前期策划的内容，在不同的开发项目中会有所不同，但主要是通过市场细分和目标市场选择来解决应开发怎样的房地产产品的问题，主要包括项目的市场定位、项目定位和产品定位。 -
第3题：
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。
A、项目建设的总目标
B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想
D、如何组织项目的建设答案：D解析：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。 -
第4题：
房地产开发项目决策策划报告的主要任务之一是()。A:构建项目管理和组织模式
B:回答建设什么、为什么建设的问题
C:设计项目合同结构
D:解决谁来建设、怎样建设的问题答案：B解析：房地产开发项目决策策划报告在项目决策阶段进行，主要为项目决策服务，其主要任务是提出项目构思、进行项目定义和定位，全面构思该房地产开发项目，回答建设什么、为什么要建设的问题。 -
第5题：
下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有()。A:工程项目组织系统
B:工程项目系统构成
C:工程项目发包模式
D:工程项目建设规模
E:工程项目融资方案答案：B,D解析：本题考查的是工程项目策划的主要内容。项目构想策划的主要内容包括：工程项目的定义，即描述工程项目的性质、用途和基本内容。工程项目的定位，即描述工程项目的建设规模、建设水准，工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。工程项目的系统构成，描述系统的总体功能，系统内部各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。