已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量(T/天)，箭线下方数字为工序持续时间(天)，数据见图。求：(1)、计算网络时间参数。(2)、绘制双代号早时标网络图(3)、钢筋的资源曲线(4)、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划?需要调整的话，如何调整?(不用计算，只需说出调整的基本思路即可)

2019版教材P118
教材原文是：(2）关键线路和关键工作。在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，选项A的工期为17天；选项B的工期为18天；选项C的工期为17天；选项D的工期为16天。

(1)通过网络计算可得到该装载硐室的施工工期是16周，关键线路是r>+E—G—C， 因此施工中应注意重点控制工序D、E、G、C的进度。
(2)增加工序J后，施工单位调整的进度计划是正确的，因为在G的后面直接增加工 序J会使总工期增加到17周，不能满足要求。而工程这时已开始了 4周，E已经开始， 增加的工序J的先行工序只有G没有开始，因此只能考虑调整G工序的时间，G为关键 工作，没有机动时间可利用，只能组织平行作业，将G工作分解为G、G2两个工序平行 进行。调整后的网络计划见下图：
(3)由于工序H不是关键工序，且H还有3周的总时差，即有3周的机动时间，因 此H延长1周不会对工程的总工期产生影响。
(4)根据本工程的情况，施工结束后，施工单位可向业主索赔增加工序J的全部费用以 及组织工序G进行平行作业所增加的费用，由于没有影响总工期，不能进行工期的索赔。

原网络计划计算工期为34d，需压缩8d。

第一次计算：将赶工费率最低的关键工作⑤→⑥缩短2d，④→⑤缩短2d，②→④缩短2d，工期共缩短6d。关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为28d。赶工费用为：150*2+120*2+90*2=720元第二次计算：将关键工作②→④缩短1d，①→②缩短1d，同时③→⑥缩短2d，工期共缩短2d。关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥，①→③→⑥。总工期为26d。赶工费用为：200*1+150*1+140*2=630元总赶工费用为720+630=1350元调整后的网络计划计算工期为26d。

本题考查的是工程网络计划的类型和应用。按工作计算法可知，总工期为14天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。参见教材P135。