在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )A集权与分权统一的原则B专业分工与协作统一的原则C系统化管理的原则D弹性结构原则

题目

在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )

A集权与分权统一的原则

B专业分工与协作统一的原则

C系统化管理的原则

D弹性结构原则

相似考题

1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括（ ）。 A．组织结构设计 B．保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 C．新建企业的组织结构设计 D．现有企业的组织结构设计 E．部门设计和职能设计

2.组织结构设计的成果不包括()。A、组织结构图B、职位说明书C、组织手册D、人员说明

3.一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的,以便保证知识和职权的结合,保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的()组织结构原则。A、权变B、弹性C、双因素D、激励

4.()原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A、责权一致B、管理宽度C、分工协作D、目标统一

更多“在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（ ）。

    A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．

    B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

    C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的

    D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

    E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等


    正确答案：BCE

    BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。

  • 第2题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

    A．人员配置
    B．工作流程与信息流程
    C．确定组织目标和组织工作内容
    D．工作岗位与工作职责确定

    答案：D
    解析：
    本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。

  • 第3题：

    所谓具有（），是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。

    A．弹性

    B．流动性

    C．可变性

    D．不稳定性


    弹性

  • 第4题：

    在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。这就是组织工作中的（ ）。

    A.权责一致原则
    B.分工协作原则
    C.目标统一原则
    D.管理幅度原则

    答案：A
    解析：
    在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

  • 第5题：

    在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（ ）。

    A.人员配置
    B.确定工作岗位及职责
    C.确定组织目标
    D.确定工作流程与信息流程

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

相关内容