一个将军曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应该按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层,就越是应按六人一组进行工作。”这句话反映了:()。A、有效管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B、处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导的时间更多一些C、军事组织与其他的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D、高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者

题目
一个将军曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应该按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层,就越是应按六人一组进行工作。”这句话反映了:()。

A、有效管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的

B、处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导的时间更多一些

C、军事组织与其他的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的

D、高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者

相似考题

1.“主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体”描述是哪种领导原理()。A、直接管理B、激励C、沟通联络D、命令一致性

2.关于控制,说法正确的是()。A、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相反B、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致C、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易D、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越困难

3.共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加

4.一个将军曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应该按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层,就越是应按六人一组进行工作。”这句话反映了()。

更多“一个将军曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应该按三人一组进行工作;我们越是接近整个组织的基层,就越是应按六人一组进行工作。”这句话反映了:()。 A、有效管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B、处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导的时间更多一些C、军事组织与其他的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D、高”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    扁平式组织结构的优点包括()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    扁平式组织结构的优点是()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第3题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    （）原理是指主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。


    正确答案:沟通联络

  • 第6题：

    对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）

    • A、计划工作的原理
    • B、组织工作的原理
    • C、领导的原理
    • D、控制工作的原理

    正确答案:B

  • 第7题：

    管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则（）

    • A、协调目标原则
    • B、直接管理原则
    • C、沟通联络原则
    • D、激励原则

    正确答案:C

  • 第8题：

    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。

    • A、目标统一原理
    • B、责权一致原理
    • C、管理宽度原理
    • D、集权与分权相结合的原理

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
    A

    越大

    B

    越小

    C

    不能确定

    D

    与管理层次无关


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，组织工作中的这一原理是（）
    A

    监督原理

    B

    管理宽度原理

    C

    管理层次原理

    D

    组织效率原理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
    A

    目标统一原理

    B

    责权一致原理

    C

    管理宽度原理

    D

    集权与分权相结合的原理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度较大

    B

    管理层次较少

    C

    管理幅度较小

    D

    管理层次较多


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
    A:保持不变
    B:减少
    C:增加
    D:保持不变或增加

    答案：B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第14题：

    在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。这就是组织工作中的（ ）。

    A.权责一致原则
    B.分工协作原则
    C.目标统一原则
    D.管理幅度原则

    答案：A
    解析：
    在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

  • 第15题：

    关于信息资源管理，下列说法正确的是（）。

    • A、信息资源管理目的是为了确保信息资料的有效利用。
    • B、数据越是庞大、类型越是多样，越是需要使用手工方式来管理。
    • C、用手工管理信息资源具有工作简便、效率较高等特点。
    • D、不同的单位或组织进行信息资源管理的具体目标都是一样的。

    正确答案:A

  • 第16题：

    一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）

    • A、越大
    • B、越小
    • C、不能确定
    • D、与管理层次无关

    正确答案:B

  • 第17题：

    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，组织工作中的这一原理是（）

    • A、监督原理
    • B、管理宽度原理
    • C、管理层次原理
    • D、组织效率原理

    正确答案:B

  • 第18题：

    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）

    • A、目标统一原理
    • B、责权一致原理
    • C、管理宽度原理
    • D、集权与分权相结合的原理

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）原理是指主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。


    正确答案:沟通联络

  • 第20题：

    单选题
    高层行政组织与中层、基层行政组织的管理幅度相比，应该(    )
    A

    最大

    B

    最小

    C

    相等

    D

    视情况而定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）
    A

    目标统一原理

    B

    责权一致原理

    C

    管理宽度原理

    D

    集权与分权相结合的原理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于信息资源管理，下列说法正确的是（）。
    A

    信息资源管理目的是为了确保信息资料的有效利用。

    B

    数据越是庞大、类型越是多样，越是需要使用手工方式来管理。

    C

    用手工管理信息资源具有工作简便、效率较高等特点。

    D

    不同的单位或组织进行信息资源管理的具体目标都是一样的。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）
    A

    计划工作的原理

    B

    组织工作的原理

    C

    领导的原理

    D

    控制工作的原理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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