领导者和管理者,领导职能和管理职能,它们是既相互联系又相互区别的。如果将管理者视为直线管理人员与辅助参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。()此题为判断题(对，错)。

题目
领导者和管理者,领导职能和管理职能,它们是既相互联系又相互区别的。如果将管理者视为直线管理人员与辅助参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.领导与管理的差异主要有哪些()A、领导与管理的职能不同B、领导者和管理者的素质要求不同C、领导者和管理者成长的途径不同D、领导者与管理者培训的内容和方法不同

2.以下管理者与领导者的区别阐述正确的是()A、领导者可以没有追随者但一定要有组织，管理者可以没有组织但一定要有追随者B、管理者的实质是管理者和追随者的相互界定C、领导者可由群体，社会自发产生，可由选举或组织任命D、管理者都能成为领导者

3.下列对领导者与管理者角色的说法正确的是（）。 A.领导者设定方向 B.管理者制订计划和预算 C.管理者团结成员 D.管理者组织和调控人员E.领导者激励和鼓舞

4.简述领导者职能和管理者职能?

更多“领导者和管理者,领导职能和管理职能,它们是既相互联系又相互区别的。如果将管理者视为直线管理人员与辅助参谋人员的统一体,那么管理者的范围要大于领导者。() ”相关问题

  • 第1题：

    房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

    A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
    B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
    C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
    D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
    E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

    答案：A,B,C,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

  • 第2题：

    在一个组织中，下列领导者与管理者的关系描述，不正确的是（）

    A．领导者就是高层领导者

    B．领导者不一定是管理者

    C．管理者应该成为领导者

    D．有效的管理者通常也是领导者

    E．管理者与领导者是有区别的

    F．领导者管决策，管理者负责执行


    领导者管决策，管理者负责执行

  • 第3题：

    1、关于领导者和管理者，说法不正确的是（）

    A．是管理者不一定是领导者

    B．是领导者不一定是管理者

    C．管理者可能同时又是领导者

    D．领导者和管理者是一个概念


    领导者和管理者是一个概念

  • 第4题：

    房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（ ）。

    A.各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
    B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
    C.可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
    D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
    E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

    答案：A,B,C,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

  • 第5题：

    在一个组织中，下列领导者与管理者的关系描述，不正确的是（）

    A．领导者不一定是管理者

    B．管理者应该成为领导者

    C．有效的管理者通常也是领导者

    D．管理者与领导者是有区别的

    E．领导者管决策，管理者负责执行


    领导者就是高层领导者;领导者管决策,管理者负责执行

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