某企业通过实施计件工资制提高了工人的出产 ,但出产出来的产物市场上其实不用需要,造成库存积存。该企业的管理属于()。A.有听命也有结果B.无听命也无结果C.有听命但无结果D.有结果但无听命

题目
某企业通过实施计件工资制提高了工人的出产 ,但出产出来的产物市场上其实不用需要,造成库存积存。该企业的管理属于()。

A.有听命也有结果

B.无听命也无结果

C.有听命但无结果

D.有结果但无听命


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  • 第1题:

    企业在农产品出产季节大量收购所建立的库存属于( )。

    A、经常库存
    B、安全库存
    C、季节性库存
    D、生产加工库存

    答案:C
    解析:
    了库存类型中的季节性库存相关内容。

  • 第2题:

    某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1 元/个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加0.1元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?


    答案:
    解析:
    解:根据题意计算如下:
    产量达到3000时的工资额=3000×1=3000(元);
    产量达到第一个10%时的工资额=300×1.1=330(元);
    产量达到第二个10%时的工资额=300×1.2=360(元);
    实付员工工资=3000+330+360=3690(元)。

  • 第3题:

    当企业采用计件工资制时,生产工人的职工薪酬属于直接费用,应直接计入有关产品的成本。(正确 )


    温馨提示:判断题请直接浏览记答案,不用答题!

    答案:
    解析:
    表述正确。

  • 第4题:

    产品出产进度要做到( )。

    A.企业经济利益最大化
    B.保证交货时期的需要
    C.均衡出产
    D.企业损失最小化
    E.充分利用企业资源

    答案:B,C,E
    解析:
    生产计划指标确定后,需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去,制订出产品出产进度计划,以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到:保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

  • 第5题:

    某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1元/个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加0.1元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?


    答案:
    解析:
    根据题意计算如下:
    产量达到3000时的工资额=3000×1=3000(元);
    产量达到第一个10%时的工资额=300×1.1=330(元);
    产量达到第二个10%时的工资额=300×1.2=360(元);
    实付员工工资=3000+330+360=3690(元)。