在Project2003中,调整工作资源在关键任务上花费的时间,可减少关键路径上某项任务的成本。
此题为判断题(对,错)。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
A、资源平衡是指调整关键任务的资源,使资源使用尽量达到平均
B、资源平衡是指将关键任务上的资源调整到非关键任务上,使资源使用尽量达到平均
C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个关键任务上
D、资源平衡是为了使资源需求的波动尽量最小
第3题:
关键路径上的任务在完成后会变成()
A 关键任务
B 非关键任务
C 摘要任务
D周期性任务
第4题:
A.分配
B.链接
C.范围
D.任务
第5题:
在Project2003中,调整工作资源在关键任务上花费的(),可缩短关键路径上某项任务的工期。
A.时间
B.人工
C.成本
D.材料
第6题:
第7题:
在Project2003中,检查关键路径中各个任务间的关系,查看是否有可以更改的()。
第8题:
在任务赶工时,应该集中于()
第9题:
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()
第10题:
在关键路径图上,箭线是()。
第11题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第12题:
其他活动的延迟
出现新的关键活动
分配给关键路径上其他任务的资源
进度计划中历时最长的任务
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
此题为判断题(对,错)。
第16题:
A.视图
B.窗口
C.表格
D.工具
第17题:
某项任务的最早开始时间是第2天,最晚开始时间是第11天,最早完成时间是第8天,最晚完成时间是第19天,则该任务(58)。
A.在关键路径
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上
第18题:
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
第19题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
第20题:
为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。
第21题:
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务()
第22题:
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第23题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计