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  • 第1题:

    以下关于进度控制的基本程序和主要措施的叙述中,不正确的是:( )。

    A.从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中,无法对施工进度进行主动预控,因此需要监理工程师对承建单位实际进度情况进行跟踪监督并及时回馈

    B.发现工程进度严重偏离计划时,监理工程师启动工程进度计划调整过程对进度计划实施调整,并提供阶段性进度报告、进度月报等进度报告

    C.实施进度控制的基本措施包括组织措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等,应根据实际执行情况采取相应的措施

    D.监理工程师可以采用实际值与计划值进行比较的方法对进度进行检查和评价,运用行政方法、经济手段以及管理技术对工程进度加以影响和制约


    正确答案:A

  • 第2题:

    下列控制措施中,属于工程项目目标被动控制措施的是( )。

    A:制订实施计划时,考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
    B:识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
    C:制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
    D:跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案:D
    解析:
    2019版教材P99
    本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。选项D属于被动控制,其他选项都是主动控制。

  • 第3题:

    下列控制措施中,属于工程项目目标主动控制措施的是()。

    A.跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
    B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
    C.制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
    D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正

    答案:C
    解析:
    实施主动控制,可以采取以下措施: (1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。
    (2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。
    (3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空问、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制订得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。
    (4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。

    (5)制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施作保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。
    (6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。
    (7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。2020教材P99-106

  • 第4题:

    在对工程进行施工成本控制时,成本控制工作的核心是( )。

    A.逐项比较施工成本计划值和实际值

    B.分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因

    C.根据具体情况对出现的成本偏差采取适当措施进行纠偏

    D.跟踪检查纠偏措施的执行情况和效果


    正确答案:B

  • 第5题:

    以下关于进度控制的基本程序和主要措施的叙述中,不正确的是( )。

    A.从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中,无法对施工进度进行主动预控,因此需要监理工程师对承建单位实际进度情况进行跟踪监督并及时回馈
    B.发现工程进度严重偏离计划时,监理工程师启动工程进度计划调整过程对进度计划实施调整,并提供阶段性进度报告、进度月报等进度报告
    C.实施进度控制的基本措施包括组织措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等,应根据实际执行情况采取相应的措施
    D.监理工程师可以采用实际值与计划值进行比较的方法对进度进行检查和评价,运用行政方法、经济手段以及管理技术对工程进度加以影响和制约

    答案:A
    解析:
    要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样,一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效对策,事后进行妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。