阐述原材料采购的管理与要求。

题目

阐述原材料采购的管理与要求。

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1.以下对于原材料采购员的职责规定，较准确的是（ ）。A．负责采购生产用的全部原材料B．负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作C．按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料D．负责生产过程主要原材料的采购

2.CODP处于（ ）之间，客户对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求。A.装配与发运 B.加工与装配 C.原材料采购与零部件加工 D.设计与采购

3.为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：A.对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较 B.将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较 C.将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较 D.对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较

4.关于准时制采购的说法，正确的是()。A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存 B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零 C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格 D:准时制采购提高了产品的销量

参考答案和解析
参考答案：①确定以销定进、勤进快销、以进促销、储存保销的原则;②注意掌握需求信息，及时编制采购计划;③广集货源，开展多种渠道、多种方法采购;④提高采购员的综合素质;⑤健全采购手续制度，加强对采购工作领导，实施采购工作责任制。
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  • 第1题：

    原材料采购跟单的要求有哪些？


    适当的交货时间;适当的交货质量;适当的交货地点;适当的交货数量

  • 第2题：

    请阐述原材料采购明细表制作的五个步骤，并给出采购总量的计算公式。


    B

  • 第3题：

    【多选题】以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是

    A．采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误

    B．采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误

    C．采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误

    D．图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求


    采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误;采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误;采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误;采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求

  • 第4题：

    12、以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是（）。

    A．采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误

    B．采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

    C．采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

    D．采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求


    ABCD

  • 第5题：

    采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。


    正确

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