企业削价的原因有哪些?
题目
企业削价的原因有哪些?
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第1题：
酒店业的削价竞争发生的原因是什么？
正确答案: 1）产品供过于求，企业想获得更多的营业额；
2）市场份额日益下降，企业试图通过降价取得领导者地位；
3）经济衰退期，为赢得企业在消费者心目中声誉而降价。 -
第2题：
企业危机的原因有哪些？
正确答案: 1）决策失误；
2）企业素质低；
3）经营管理不善；
4）公关失误；
5）经营体制不健全；
6）体制和政策因素。 -
第3题：
简述消费者对企业削价的一般反应。
正确答案: （1）该产品式样已老，将会被新型产品所取代；
（2）该产品有某些缺点，销售不畅；
（3）企业财务困难，难以继续经营下去；
（4）价格还会进一步下跌，等一等再买；
（5）该产品的质量下降了。 -
第4题：
企业文化变革的原因有哪些？
正确答案: 外因：
①企业外部环境的变化
②危机事件的产生
③企业高层领导的变化
内因：
①企业经营危机
②企业的群体价值观与个体价值观的冲突 -
第5题：
企业从滞销产品、新产品销售收入中，提取部分返还买主。此种促销价格的确定方式称为（）。
- A、季节性削价
- B、心理折扣
- C、回扣
- D、削价促销
正确答案:C -
第6题：
对于削价处理的商品，通过（）后填写“残损变质商品削价报告单”。
- A、销售
- B、转帐
- C、盘存
- D、进货
正确答案:C -
第7题：
问答题企业在什么情况下必须考虑削价？正确答案： ①企业生产能力过剩，需要扩大销售规模；
②在竞争压力下，企业市场份额下降；
③企业生产成本比竞争对手低，借此提高市场份额。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题酒店业的削价竞争发生的原因是什么？正确答案： 1）产品供过于求，企业想获得更多的营业额；
2）市场份额日益下降，企业试图通过降价取得领导者地位；
3）经济衰退期，为赢得企业在消费者心目中声誉而降价。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述消费者对企业削价的一般反应。正确答案： （1）该产品式样已老，将会被新型产品所取代；
（2）该产品有某些缺点，销售不畅；
（3）企业财务困难，难以继续经营下去；
（4）价格还会进一步下跌，等一等再买；
（5）该产品的质量下降了。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题采用稳定型企业战略的原因有哪些？正确答案： （1）企业实力有限，增长乏力；
（2）企业外部环境恶化，而企业一时又难以找到进一步发展的机会；
（3）企业不愿改变现行战略而去冒风险，希望经营更平稳。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题企业发行债券的方式包括( )A平价发行
B折价发行
C溢价发行
D削价发行
E高价发行
正确答案： E,A解析： -
第12题：
单选题企业从滞销产品、新产品销售收入中，提取部分返还买主。此种促销价格的确定方式称为（）。A季节性削价
B心理折扣
C回扣
D削价促销
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
福莱特对企业组织情有独钟，主要原因有哪些？
正确答案: 第一、她和几位著名企业家关系良好；
第二、她觉得企业环境可以为她想做的分析提供一些有趣的原始素材；
第三、更重要的是，在她看来，企业组织是一种执行重大社会功能的社会性。 -
第14题：
造成企业危机的原因有哪些？
正确答案: 造成企业危机的原因很多，如经济体制、普遍存在的企业间“三角债”问题等外部因素，也包括企业决策失误、管理不善、企业形象不佳等内部因素，所以对于不同企业所产生的不同性质的危机必须具体分析。常见的原因有以下七种：
（一）决策失误
决策失误是导致企业经营危机的最主要、最直接的原因。如果决策失误，经营目标或经营战略与企业外部环境和企业内部条件脱节，势必使企业的经营行为受挫，产生危机。造成企业决策失误的原因很多，如：1.根据错误的市场信号进行的决策；2.主观经验决策，未能按照现代市场经营的客观需要和科学决策程序进行决策；3.按照别人的成功模式模仿性决策，从而脱离了企业实际，导致决策失误；4.对决策方案审查不严，可行性论证不足，而匆忙做出的决策；5.企业领导经验不足或情况不明，判断失误而形成的决策。
（二）企业素质低下
企业素质低下本身就是一种危机。企业素质决定了企业的生产经营能力，素质越高企业对市场的适应性越强，爆发企业危机的可能就低；反之，素质低适应不了市场变化，企业经常处于被动状态，危机的产生是很难避免的。企业素质是由企业员工素质、企业技术水平及装备素质和企业管理素质等要素组成，但最本质的是企业员工素质，即企业人的素质。
（三）经营管理不善
可以说，一个管理效率低、管理方法不科学、管理基础十分薄弱的企业，肯定是漏洞百出，危机四伏，前途可危。
（四）公关失误
如公关的职能不能得到很好的发挥，“内求团结，外求发展”的方针不能落实，企业内部缺乏凝聚力，部门间配合不得力，一团散沙，毫无生气，对外不求整体功能的发挥，这样的企业在激烈的市场竞争中又怎能不败下阵来。
（五）企业经营机制不健全
企业经营机制是由运行机制、动力机制、约束机制和发展机制构成的，这四种机制相互制约又相互作用，为企业生产经营活动注入活力。当有一种机制不健全都会使企业陷于被动，以约束机制为例，除了职业道德约束外，企业必须有制度保证如审计制度等。企业的约束机制从根本上说是保证企业依法经营，保证企业的社会主义属性，这个方面机制不健全，企业偷漏税严重，受到政府有关部门点名批评，企业形象也会受到巨大损失，形成形象危机。
（六）不可抗拒的外部因素
无法抗拒的外部因素和突发事件影响企业正常业务的开展，例如，山洪、地震、战争、政变等是企业无法抵御的，会给企业带来巨大损失。在国际贸易中，我国企业在分析国际市场时，不可抗拒的某些因素也要认真加以考虑。
（七）体制和政策因素
国家的经济管理体制和经济政策也是企业外部的不可控的因素，会对企业经营与发展产生重大影响，如果体制不顺，企业发展方向与国家政策不一致，企业经营就会遇到很大阻力，也必然导致企业的经营危机。 -
第15题：
企业之所以选择进入国际市场的原因有哪些？
正确答案:（1）扩大市场规模，从而获得更大的规模经济
（2）支持国际专业化生产
（3）有助于减少投资回收期
（4）减少库存成本 -
第16题：
引起企业降价的主要原因有哪些？
正确答案: 1、企业的市场能力过剩因此需要扩大销售，但是企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售。这情况下企业就须考虑降价
2、在强大的专家组的压力之下，企业的市场占有率下降。
3、企业的成本费用比竞争者地，企图通过降低价格来掌握市场或调高市场占有率，从而扩大生产和销售量，降低成本费用。在这种情况下，企业也往往降低价格 -
第17题：
对于削价处理的商品，通过（）后填写“残损变质商品削价报告单”。
- A、销售
- B、转帐
- C、盘存
正确答案:C -
第18题：
斯威奇模型（即拐折的需求曲线模型）的前提是竞争对手会（）。
- A、响应提价，但不响应削价
- B、响应提价，也响应削价
- C、响应削价，但不响应提价
- D、既不响应提价，也不响应削价
正确答案:C -
第19题：
单选题斯威奇模型（即拐折的需求曲线模型）的前提是竞争对手会（）。A响应提价，但不响应削价
B响应提价，也响应削价
C响应削价，但不响应提价
D既不响应提价，也不响应削价
正确答案： C解析： 知识点：斯维奇模型（即拐折的需求曲线模型）、价格领导者模型 -
第20题：
单选题对于削价处理的商品，通过（）后填写“残损变质商品削价报告单”。A销售
B转帐
C盘存
正确答案： B解析： 商品削价处理时，必须进行商品盘点，查明数量，确定削价幅度，并由实物负责人填制“商品削价报告单”一式数联，按规定审批权限经批准后作账务处理。 -
第21题：
问答题造成企业危机的原因有哪些？正确答案： 造成企业危机的原因很多，如经济体制、普遍存在的企业间“三角债”问题等外部因素，也包括企业决策失误、管理不善、企业形象不佳等内部因素，所以对于不同企业所产生的不同性质的危机必须具体分析。常见的原因有以下七种：
（一）决策失误
决策失误是导致企业经营危机的最主要、最直接的原因。如果决策失误，经营目标或经营战略与企业外部环境和企业内部条件脱节，势必使企业的经营行为受挫，产生危机。造成企业决策失误的原因很多，如：1.根据错误的市场信号进行的决策；2.主观经验决策，未能按照现代市场经营的客观需要和科学决策程序进行决策；3.按照别人的成功模式模仿性决策，从而脱离了企业实际，导致决策失误；4.对决策方案审查不严，可行性论证不足，而匆忙做出的决策；5.企业领导经验不足或情况不明，判断失误而形成的决策。
（二）企业素质低下
企业素质低下本身就是一种危机。企业素质决定了企业的生产经营能力，素质越高企业对市场的适应性越强，爆发企业危机的可能就低；反之，素质低适应不了市场变化，企业经常处于被动状态，危机的产生是很难避免的。企业素质是由企业员工素质、企业技术水平及装备素质和企业管理素质等要素组成，但最本质的是企业员工素质，即企业人的素质。
（三）经营管理不善
可以说，一个管理效率低、管理方法不科学、管理基础十分薄弱的企业，肯定是漏洞百出，危机四伏，前途可危。
（四）公关失误
如公关的职能不能得到很好的发挥，“内求团结，外求发展”的方针不能落实，企业内部缺乏凝聚力，部门间配合不得力，一团散沙，毫无生气，对外不求整体功能的发挥，这样的企业在激烈的市场竞争中又怎能不败下阵来。
（五）企业经营机制不健全
企业经营机制是由运行机制、动力机制、约束机制和发展机制构成的，这四种机制相互制约又相互作用，为企业生产经营活动注入活力。当有一种机制不健全都会使企业陷于被动，以约束机制为例，除了职业道德约束外，企业必须有制度保证如审计制度等。企业的约束机制从根本上说是保证企业依法经营，保证企业的社会主义属性，这个方面机制不健全，企业偷漏税严重，受到政府有关部门点名批评，企业形象也会受到巨大损失，形成形象危机。
（六）不可抗拒的外部因素
无法抗拒的外部因素和突发事件影响企业正常业务的开展，例如，山洪、地震、战争、政变等是企业无法抵御的，会给企业带来巨大损失。在国际贸易中，我国企业在分析国际市场时，不可抗拒的某些因素也要认真加以考虑。
（七）体制和政策因素
国家的经济管理体制和经济政策也是企业外部的不可控的因素，会对企业经营与发展产生重大影响，如果体制不顺，企业发展方向与国家政策不一致，企业经营就会遇到很大阻力，也必然导致企业的经营危机。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业文化变革的原因有哪些？正确答案： 外因：
①企业外部环境的变化
②危机事件的产生
③企业高层领导的变化
内因：
①企业经营危机
②企业的群体价值观与个体价值观的冲突解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业从事国际市场营销的原因有哪些?正确答案： (1)贸易逆差
(2)交通、通信与计算机科技的进步
(3)世界贸易组织的建立
(4)国内市场的饱和
(5)外国企业的竞争，如富士对柯达的竞争。
(6)寻求更有利的投资环境，降低商务成本;
(7)环保意识的加强;
(8)规避贸易壁垒。解析： 暂无解析