业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析

题目

业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析

相似考题

1.通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()此题为判断题(对，错)。

2.SWOT分析是()。A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

3.通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司

4.在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。A、通用矩阵B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、经营预算

参考答案和解析
①确定对每个因素的度量方法。 ②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。 ③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略
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  • 第1题：

    ()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    A.BG矩阵

    B.BC矩阵

    C.BCG矩阵

    D.ACG矩阵


    本题答案：C
    本题解析：BCG矩阵主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是最著名的业务组合管理工具之一，其理论基础是产品生命周期论。

  • 第2题：

    波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()

    A.明星业务

    B.现金牛业务

    C.问题(幼童)业务

    D.瘦狗业务

    E.全新业务


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。

    A.维持战略

    B.逐步退出

    C.逐步扩张

    D.维持回收资金


    正确答案：A

  • 第4题：

    下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
    C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
    D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

    答案：C
    解析：
    对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

  • 第5题：

    根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。

    A.增长与发展战略
    B.停止
    C.转移
    D.维持

    答案：A
    解析：
    竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。

  • 第6题：

    波士顿矩阵中，问题业务特别适合（）。

    • A、发展策略
    • B、维持策略
    • C、收缩策略
    • D、放弃策略

    正确答案:A

  • 第7题：

    （　）主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。

    • A、BG矩阵
    • B、BC矩阵
    • C、BCG矩阵
    • D、ACG矩阵

    正确答案:C

  • 第8题：

    依据业务地位—产业吸引力矩阵，企业的业务组合中应有较大比例的业务处于（）区域，使企业具备发展的前景和能力。

    • A、努力业务
    • B、监管业务
    • C、领导业务
    • D、问号业务

    正确答案:C

  • 第9题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    单选题
    采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。
    A

    维持战略

    B

    逐步退出

    C

    逐步扩张


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列用于对公司业务进行组合分析的模型有（）。
    A

    价值链模型

    B

    波士顿矩阵

    C

    战略钟模型

    D

    通用矩阵模型


    正确答案： D,A
    解析： 价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项BD。

  • 第12题：

    填空题
    用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和（）两个方面进行评估。

    正确答案： 竞争能力
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )

    A增长、发展战略

    B停止、撤退战略

    C维持战略

    D有选择地发展战略


    正确答案：A

  • 第14题：

    波士顿矩阵根据组织中各种业务的市场份额和增长率进行评估,将企业的业务组合分为_______业务、_______业务、_______业务和_______业务。


    参考答案：明星、现金牛、瘦狗、问题

  • 第15题：

    （2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

    答案：B,C
    解析：
    波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用有限的资金。（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。

  • 第16题：

    甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。

    A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
    　　B.餐厅应采用采用增长与发展战略
    　　C.住宿服务应优先分配其资源
    　　D.住宿服务应采用转移、撤退战略

    答案：B
    解析：
    咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱，属于右下方的方格，一般采用停止、转移、撤退战略，选项A错误；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等，属于左上方三个方格的业务，适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项B正确；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱，属于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向，选项C、D错误。

  • 第17题：

    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）

    • A、企业实力
    • B、行业吸引力
    • C、行业发展阶段
    • D、企业战略地位
    • E、业务所处竞争地位

    正确答案:B,E

  • 第18题：

    分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。

    • A、BCG业务组合矩阵
    • B、GE-麦肯锡业务组合分析模型
    • C、风险模型
    • D、五羊-本田采购系统运营模型

    正确答案:B

  • 第19题：

    用多因素投资组合矩阵分析时，企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。


    正确答案:竞争能力

  • 第20题：

    经营单位组合分析法中所用的两个维度是（）。

    • A、销售额
    • B、相对竞争地位
    • C、业务增长率
    • D、投资回收期
    • E、行业吸引力

    正确答案:B,C

  • 第21题：

    根据通用电汽公司法，企业依照（）两个指标所构成的矩阵来评估业务状况的。

    • A、行业的信誉程度
    • B、企业的口碑
    • C、行业的吸引力
    • D、企业的业务能力

    正确答案:C,D

  • 第22题：

    多选题
    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
    A

    企业实力

    B

    行业吸引力

    C

    行业发展阶段

    D

    企业战略地位

    E

    业务所处竞争地位


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。
    A

    “明星”业务

    B

    “金牛”业务

    C

    “瘦狗”业务

    D

    “问题”业务

    E

    以上全部


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（　　）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： B
    解析：
    对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

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