23、“士为知己者死”这一古训，反映了有效的管理者需要（）A．培养上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．舍己为人D．了解下属的欲望和要求

题目

23、“士为知己者死”这一古训，反映了有效的管理者需要（）

A．培养上下级之间的友情

B．为下属设定崇高的目标

C．舍己为人

D．了解下属的欲望和要求

相似考题

1.资本市场有效原则对投资者和管理者的意义在于( )。A．投资者是在徒劳地寻找超额投资回报B．市场为企业提供了合理的价值度量C．管理者的管理行为会被正确地解释并反映到价格中D．管理者对会计报表的粉饰行为不会引起证券价格的上升

2.“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于：〔〕A.上下级之间的友情B.了解下属的欲望和需要C.为了下属的利益不惜自我牺 牲

3.固定资产收益率反映了利用固定资产盈利的能力,因此所有企业都需要用这一指标进行分析。()此题为判断题(对，错)。

4.一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些素质和技能?

参考答案和解析
B
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  • 第1题：

    存储容量这一概念反映了存储空间的大小。()


    正确答案:对

  • 第2题：

    如果当前的证券价格不仅反映了历史价格信息，而且反映了所有公开的价格信息，该市场属于( )。

    A、弱式有效市场
    B、半弱式有效市场
    C、强式有效市场
    D、半强式有效市场

    答案：D
    解析：
    如果当前的证券价格不仅反映了历史价格信息，而且反映了所有公开的价格信息，该市场属于半强式有效市场。选D。

  • 第3题：

    如何了解“抢风头、赶风尾”这一渔场方面的古训？


    正确答案:“抢风头、赶风尾”是捕捞实践经验总结，实践中得知，大风前和大风后，鱼类集群明显，往往形成生产高潮。“抢风头”，在大风来临之前、海面出现低气压和长波浪，鱼类为了逃避上层海水激烈运动对它的冲击，在此种情况下，鱼易集群、游向低气压中心海区，寻找适宜的栖息场所，如果抓住鱼群，及时捕捞．就能获得高产。“赶风尾”，由于大风，造成海水垂直对流运动，海水涡动，引起混浊水层，海水大量散热，造成海水表层变冷，这时鱼群分散，当风减弱，鱼群又一次集群寻找新的栖息场所，所以风后、及时赶赴渔场抓住鱼群，能获高产。

  • 第4题：

    地瘦栽松柏，家贫子读书。这一古训体现了中华民族的（）

    • A、团结统一精神
    • B、爱好和平精神
    • C、勤劳勇敢精神
    • D、自强不息精神

    正确答案:D

  • 第5题：

    考虑“高层管理者支持创新吗？这种支持是如何表现出来的？”这一问题，体现了创新管理审核框架的（）指标。

    • A、组织是否有创新战略
    • B、组织是否有有效的实施机制
    • C、组织是否建立了有效的外部联系
    • D、组织是否有支持创新的组织氛

    正确答案:D

  • 第6题：

    麦克利兰认为：最为有效的管理者通常是那些有高度权力需要、（）和低度社交需要的人。


    正确答案:适度

  • 第7题：

    “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

    • A、上下级之间的友情
    • B、为下属设定崇高的目标
    • C、为下属的利益不惜牺牲自己
    • D、了解下属的欲望和需要

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？

    正确答案： ⑴根据亨利•明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类
    人际角色：包括代表人角色、领导人角色和联络者角色；
    信息角色：包括监督者角色、传播者角色和发言人角色；
    决策角色：包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
    ⑵根据罗伯特•卡茨的研究，管理者要具备三类技能：技术技能、人际技能和概念技能。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
    A

    当员工需要征求管理者的意见时

    B

    当员工希望管理者解决某个问题时

    C

    当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时

    D

    当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能

    E

    绩效面谈时


    正确答案： E,A
    解析： 为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时：③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用过种技能。

  • 第11题：

    问答题
    如何了解“抢风头、赶风尾”这一渔场方面的古训？

    正确答案： “抢风头、赶风尾”是捕捞实践经验总结，实践中得知，大风前和大风后，鱼类集群明显，往往形成生产高潮。“抢风头”，在大风来临之前、海面出现低气压和长波浪，鱼类为了逃避上层海水激烈运动对它的冲击，在此种情况下，鱼易集群、游向低气压中心海区，寻找适宜的栖息场所，如果抓住鱼群，及时捕捞．就能获得高产。“赶风尾”，由于大风，造成海水垂直对流运动，海水涡动，引起混浊水层，海水大量散热，造成海水表层变冷，这时鱼群分散，当风减弱，鱼群又一次集群寻找新的栖息场所，所以风后、及时赶赴渔场抓住鱼群，能获高产。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）
    A

    上下级之间的友情

    B

    为下属设定崇高的目标

    C

    为下属的利益不惜牺牲自己

    D

    了解下属的欲望和需要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “士为知己者死”这一古训告诉我们，有效的领导始于（ ）。

    A.上下级之间的友谊
    B.了解下属的欲望和需要
    C.为下属的利益不惜牺牲自己
    D.为下属设定崇高的目标

    答案：B
    解析：
    “士为知己者死”出自《战国策·赵策一》，指甘愿为赏识自己、栽培自己的人献身。这句话反映了要想取得有效的领导，上级需了解其下属的需要和欲望，并满足其合理的需要和欲望，这样下属才会尽心尽力为其做事。故本题答案选B。

  • 第14题：

    前厅部与其他部门之间能否进行有效沟通，不仅仅反映了管理者是否了解沟通的方法，也反映了管理者对团体协作精神是否有足够的认识。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    剩余收益缺点是仅反映当期业绩，单纯使用这一指标可能会导致投资中心管理者的短视行为。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任

    • A、①②③
    • B、②③④
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:A

  • 第17题：

    个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质，这一理论被称为（）。

    • A、管理无能论
    • B、管理有效论
    • C、环境无效论
    • D、管理万能论

    正确答案:D

  • 第18题：

    按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。

    • A、当员工需要征求管理者的意见时
    • B、当员工希望管理者解决某个问题时
    • C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    • D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    • E、绩效面谈时

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    判断题
    前厅部与其他部门之间能否进行有效沟通，不仅仅反映了管理者是否了解沟通的方法，也反映了管理者对团体协作精神是否有足够的认识。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
    A

    ①②③

    B

    ②③④

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述一个有效的管理者需要扮演哪些角色。

    正确答案：
    根据亨利·明茨伯格的一项被广泛引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色被归纳为三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
    (1)人际角色
    明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际角色直接产生自管理者的知识权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。
    (2)信息角色
    在信息角色中,管理者确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。管理者应该是所在组织的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。主要包括监督者角色、传播者角色和发言人角色;
    (3)决策角色
    在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。管理者负责作出组织的决策,让员工按照既定的原则办事,并分配资源以保证组织计划的实现。主要包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    与企业会计相比较，政府与非营利组织会计的特点表现在（）。
    A

    需要为管理者提供有用的会计信息

    B

    需要反映限制性财务资源

    C

    需要反映会计主体的财务状况

    D

    需要反映会计主体的运营情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列有关有效市场的类型中，说法正确的是（  ）。
    A

    弱有效市场认为股价已反映了所有的公开信息

    B

    强有效市场指股价反映了全部与公司有关的信息，包括所有公开信息和内部信息

    C

    半弱有效市场认为股价已反映了所有公开信息

    D

    半强有效市场认为股价已反映了全部能从市场交易数据中得到的信息


    正确答案： B
    解析：

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