矩阵结构的组织违背了以下哪个原则（）。A、统一领导B、管理幅度C、责权一致D、分工原则

题目

矩阵结构的组织违背了以下哪个原则（）。

  • A、统一领导
  • B、管理幅度
  • C、责权一致
  • D、分工原则
相似考题

1.矩阵结构的组织违背了以下哪个原则:()A.管理幅度B.责权一致C.分工原则D.统一领导

2.以下哪项不属于矩阵型组织结构?()A.平衡矩阵型组织结构B.强矩阵型组织结构C.平行矩阵型组织结构D.弱矩阵型组织结构

3.矩阵型组织结构又分为( )等。A．准矩阵型组织结构B．弱矩阵型组织结构C．强矩阵型组织结构D．平衡矩阵型组织结构E．纯矩阵型组织结构

4.矩阵型组织结构又分为( )等多种。A．准矩阵型组织结构B．弱矩阵型组织结构C．强矩阵型组织结构D．平衡矩阵型组织结构E．纯矩阵型组织结构

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  • 第1题：

    以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适（）。

    • A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的
    • B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的
    • C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的
    • D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的

    正确答案:C

  • 第2题：

    矩阵式组织结构违背了原则中的以下哪一个原则（）

    • A、统一领导
    • B、统一指挥
    • C、责权一致
    • D、分工原则

    正确答案:B

  • 第3题：

    下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

    • A、职能型
    • B、平衡矩阵
    • C、矩阵组织
    • D、项目型组织

    正确答案:D

  • 第4题：

    矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）

    • A、统一领导
    • B、统一指挥
    • C、责权统一
    • D、分工原则

    正确答案:B

  • 第5题：

    结合实际论述违背组织结构设计原则是如何影响组织效率的。


    正确答案:1专业分工与协作相结合的原则；
    2统一指挥原则；
    3目标统一原则；
    4控制管理幅度原则；
    5权责匹配原则；
    6因事设职与因职用人相结合；
    7柔性经济原则。

  • 第6题：

    矩阵组织的主要缺点是（）。

    • A、同其他组织形式相比管理的成本较高
    • B、这种结构或许只能提供较少的不连续的晋升机会
    • C、小组里面的不称职的员工难以被识别出来
    • D、违背了命令统一的原理

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    矩阵结构的组织违背了以下哪个原则（）。
    A

    统一领导

    B

    管理幅度

    C

    责权一致

    D

    分工原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（　　）。
    A

    目标原则

    B

    责权利相结合的原则

    C

    管理幅度原则

    D

    集权与分权相结合的原则


    正确答案： B,A
    解析：
    建立组织部门的原则包括：①目标任务原则（组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点）；②责权利相结合的原则（责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的）；③分工协作原则及精干高效原则；④管理幅度原则（管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系）；⑤统一指挥原则和权力制衡原则；⑥集权与分权相结合的原则。本案例中，王林公司总经理管理的人过多，违背了管理幅度原则；权力过分集中，违背了集权与分权相结合的原则；部门经理没有实权，但要承担责任，违背了责权利相结合的原则。

  • 第9题：

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）
    A

    职能型

    B

    弱矩阵

    C

    强矩阵

    D

    A和B


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    矩阵式组织结构违背了原则中的以下哪一个原则（）
    A

    统一领导

    B

    统一指挥

    C

    责权一致

    D

    分工原则


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    组织结构不包括以下哪个基本类型（）。
    A

    集团公司组织

    B

    矩阵制组织

    C

    职能制组织

    D

    事业部组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第14题：

    下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

    • A、职能型
    • B、弱矩阵
    • C、强矩阵
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第15题：

    直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（）

    • A、直线制组织结构
    • B、矩阵制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、事业部制组织结构
    • E、职能制组织结构

    正确答案:A,E

  • 第16题：

    以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则（）

    • A、简单直线型结构
    • B、职能型结构
    • C、事业部型结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。


    正确答案:统一指挥

  • 第18题：

    矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有（）

    • A、它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通
    • B、需要广泛而又高效的沟通系统
    • C、只有A+B
    • D、最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业
    • E、加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则

    正确答案:A,B,E

  • 第19题：

    单选题
    企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
    A

    职能式组织结构

    B

    项目式组织结构

    C

    平衡矩阵式组织结构

    D

    强矩阵式组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）
    A

    职能型

    B

    平衡矩阵

    C

    矩阵组织

    D

    项目型组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适（）。
    A

    矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的

    B

    矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的

    C

    矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的

    D

    矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品的方法和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。矩阵结构是对（）原则的一种有意识的违背。

    正确答案： 统一指挥
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（　　）
    A

    直线职能制

    B

    直线职能辅以参谋职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析：
    统一指挥（unity of command）原则由法约尔提出，是指使组织能保持一条持续的职权线，每个下属应当而且只能向一个上级主管直接报告工作。D项，矩阵制结构中，员工既要向所属职能部门经理报告，又要向所在项目小组的经理报告，即两位经理共享职权。因此矩阵型组织结构实际上是创设了一个双重指挥链，违背了统一指挥的组织原则。

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