简述医院组织结构的主要形式是什么？

第1题：

医院组织结构的主要形式是什么？

正确答案: 医院组织结构的主要形式：
①直线组织：适用于规模较小、管理层次较为简单的医院，如街道、地段医院等一级医院；
②直线参谋组织：比较适用于中等规模的医院，比如我国的区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式；
③矩阵组织：适用于医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位。

第2题：

简述医院常见的主要组织结构类型。

正确答案: 直线组织（最简单，执行力强，适用于社区医疗站、小诊所）；
直线职能组织（适用于中型组织：一、二级医院）；
矩阵组织（员工可同时拥有两个上级，适用于大型医院）

第3题：

简述企业组织结构形式与信息组织的关系

正确答案:“扁平型”：组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：
1. 层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。 2. 有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3. 管理成本低。
缺点：
1. 管理幅度增加，管理难度也加大。 2. 下属提升机会减少。
“金字塔型”：（锥形式、瘦长型）组织结构：与扁平型刚好相反。
优点：
1. 管理幅度减少，管理难度减少。 2. 下属提升机会增加。
缺点：
1. 管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。 2. 不利于下属人员发挥积极性和创造性。 3. 管理成本高。
信息组织：即信息的有序化与优质化，也就是利用一定的科学规则和方法，通过对信息外在特征和内容特征的表征和排序，实现无序信息流向有序信息流的转换，从而使信息集合达到科学组合实现有效流通，促进用户对信息的有效获取和利用。信息组织特点：类聚性，系统性，动态性，多重性，综合性。

第4题：

简述企业组织结构的基本形式，以及各形式的适用范围。

正确答案: 直线结构、直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构和矩阵结构。
1、直线结构：适用于产品单一、工艺简单、规模较小的企业
2、直线职能结构：适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业
3、事业部结构：适用于规模巨大的跨国公司
4、模拟分权结构：适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等行业
5、矩阵结构：适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司

第5题：

简述物流组织结构的历史演变过程及主要组织形式

正确答案: 1.第一阶段：
物流活动初步归类（1950年代晚期—1960年代早期）
第二阶段：
物流职能独立期（1960年代晚期—1970年代早期）
第三阶段：
职能一体化（1980年代物流的复兴）
第四阶段：供应链管理（当今）
第五阶段：虚拟组织和组织的透明化（未来）
2.①非正式的组织形式
②半正式的组织形式③正式的组织形式

第6题：

简述组织结构的含义是什么？

正确答案:①组织结构的本质是职工的分工合作关系。
②组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
③组织结构设计的出发点与依据是目标。

第7题：

简述直线型组织结构形式。

正确答案:直线型结构又称为直线制组织结构或者简单组织结构，是指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋机构的组织结构形式。该类组织结构形式主要适用于小型企业，优点是指挥统一，缺点是不适合大型企业采用。

第8题：

简述网络组织的组织结构的形式及优缺点。

正确答案: 虚拟组织，也称为网络组织，其实质就是：仅设立可发挥其主要职能的核心组织，而将其他职能委托给其他组织。将精力集中在自己最擅长的业务上，如高新技术的研究、新产品的设计和开发或营销等；对于自己不擅长或不感兴趣的业务，如零部件生产、配送、营销、服务等，如果有其他公司做得更好或成本更低，就可以委托给他们去做。这会使组织在经营中具有更大的灵活性，并节省人员，还能集中精力。
这种结构的优点是：快速、灵活和经济；
缺点是：由于一切管理活动都是通过契约关系进行，管理者对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制，供应品的质量难以预料，创新的保密程度差。

第9题：

单选题

容易带来混乱的医院组织结构形式是（）。

A

直线组织结构

B

直线－职能组织结构

C

矩阵组织结构

D

以上皆是

E

以上皆不是

正确答案： E

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述医院常见的主要组织结构类型。

正确答案：直线组织（最简单，执行力强，适用于社区医疗站、小诊所）；
直线职能组织（适用于中型组织：一、二级医院）；
矩阵组织（员工可同时拥有两个上级，适用于大型医院）