简述制定生产计划面临的问题。
题目
简述制定生产计划面临的问题。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1.柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
2.生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
3.生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。
2.生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
3.生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。
更多“简述制定生产计划面临的问题。”相关问题
-
第1题：
在制定生产计划的过程中，主要面临的问题有（）。
- A、柔性约束
- B、生产进度
- C、质量管理
- D、生产能力
正确答案:A,B,D -
第2题：
简述如今网络教育面临的问题。
正确答案: （1）课堂上使用电脑能否调动学生的兴趣，能否真正引导学生进行深入的分析和思考，有待进一步调查证实。
（2）如果教育工作者能够有效地运用电脑游戏到教学中，将会对学生的一些能力起到积极的推动作用。但对游戏不加以引导和控制，则会对学生的学习和身心发展产生重大的影响。
（3）电脑网络的便利使得学生互相抄袭功课，阻碍学生用头脑、组织的思维能力的发展。
（4）国际互联网络的一些负面影响易对青少年的思想、品德等产生不良影响。 -
第3题：
简述接入面临的问题以及解决措施。
正确答案:用户的接入控制与管理问题
措施：在以太网上运行802.1x协议和PPP0E协议）。安全性问题
措施：用VLAN交换机实现用户隔离；使用接入专用交换机（硬件实现隔离）。接入设备的供电问题
措施：通过以太网线远端馈电解决） -
第4题：
主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。
正确答案:综合计划 -
第5题：
简述供应链生产计划的制定过程。
正确答案: 1）以销定产，建立主生产计划
2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
3）制定物料需求计划保证零部件配套
4）计划修正 -
第6题：
请简述车间详细生产计划的制定方法（推平法）需要的基本信息。
正确答案:（1）车间的日生产能力
（2）订单的生产负荷量
（3）订单的交货日期
（4）加工订单所需要的设备 -
第7题：
简述制定团队薪酬面临的问题。
正确答案: 1）团队薪酬方案的适用对象的确定
2）对团队绩效进行评价和奖励方法的选定
3）团队队员个人以及团队之间薪酬如何平衡
4）团队薪酬方案的执行时机 -
第8题：
单选题在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。A生产负荷
B柔性约束
C生产计划
D生产节奏
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述供应链生产计划的制定过程。正确答案： 1）以销定产，建立主生产计划
2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
3）制定物料需求计划保证零部件配套
4）计划修正解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请简述车间详细生产计划的制定方法（推平法）需要的基本信息。正确答案： （1）车间的日生产能力
（2）订单的生产负荷量
（3）订单的交货日期
（4）加工订单所需要的设备解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述制定生产计划面临的问题。正确答案： （1）柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
（2）生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
（3）生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述制定主生产计划的程序。正确答案： 制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。解析： 暂无解析 -
第13题：
在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。
- A、生产负荷
- B、柔性约束
- C、生产计划
- D、生产节奏
正确答案:B -
第14题：
制定生产计划面临的问题？
正确答案: ①柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
②生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
③生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。 -
第15题：
在主生产计划的制定中需要考虑哪些实际问题？
正确答案: （1）第一个实际问题是主生产计划与综合计划的连接
（2）第二个实际问题是主生产计划的“冻结”（相对稳定化），主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。 -
第16题：
简述制定主生产计划的程序。
正确答案: 制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。 -
第17题：
请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。
正确答案: （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略 -
第18题：
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。
- A、柔性约束
- B、生产进度
- C、生产能力
- D、组织设计
- E、物流管理
正确答案:A,C,D -
第19题：
问答题在主生产计划的制定中需要考虑哪些实际问题？正确答案： （1）第一个实际问题是主生产计划与综合计划的连接
（2）第二个实际问题是主生产计划的“冻结”（相对稳定化），主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。正确答案： （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。A柔性约束
B生产进度
C生产能力
D组织设计
E物流管理
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题制定生产计划面临的问题？正确答案： ①柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
②生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
③生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。正确答案： 综合计划解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题在制定生产计划的过程中，主要面临的问题有（）。A柔性约束
B生产进度
C质量管理
D生产能力
正确答案： D,C解析： 暂无解析