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  • 第1题:

    ()的核心管理思想是供应链管理

    A.MRP

    B.MRPII

    C.ERP

    D.ERPII


    答案:C

  • 第2题:

    ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第3题:

    供应商管理库存体现的管理思想是()。

    • A、供应链的集成化管理
    • B、供应链的分散化管理
    • C、企业独立管理库存的思想
    • D、企业共同管理库存的思想

    正确答案:A

  • 第4题:

    ERP的管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是()

    • A、以职能设计为中心
    • B、以业务流程为中心
    • C、以关键部门整合为中心
    • D、以信息技术为中心

    正确答案:B

  • 第6题:

    供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么?


    正确答案: 1)从整体上把握工作流程的重新设计
    强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念,工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组,而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去。
    2)确定首要的企业流程重构的项目
    应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目,以关键流程带动一般流程的重构。
    3)分析和评价现行作业流程
    分析现行作业流程是为了找出存在的问题,以免在将来的流程中重新出现;评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。
    4)选择合适的信息技术手段
    在引入信息技术时,首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体,明确企业在供应链管理模式下运作的要求,然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。BPR强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用,根据信息技术的能力确定新的作业流程。
    5)设计和建立作业流程的原型系统
    在对作业流程进行分析的基础上,用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。这里所说的原型系统既包括软件系统,也包括组织系统。
    6)取得合作伙伴的支持和配合
    供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外,还必须改造与合作伙伴共同进行的业务,如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的业务联系等。因此,必须取得合作伙伴的支持和配合。

  • 第7题:

    ()的核心思想是供应链管理

    • A、MRP
    • B、ERP
    • C、CR
    • D、QR

    正确答案:B

  • 第8题:

    判断题
    BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征。

    正确答案: 1)制造商与供应商之间业务流程的变化
    在供应链管理环境下,制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之间一般要借助于因特网或EDI进行业务联系,由于实施了电子化商务交易,因此许多过去必须通过人工处理的业务环节,在信息技术的支持下变得更加简捷了,有的环节甚至不要了,从而引起业务流程的变化。
    2)企业内部业务流程的变化
    供应链管理的应用,提高了企业管理信息计算机化的程度。借助于先进的信息技术和供应链管理思想,企业内部的业务流程也发生了很大的变化。
    3)支持业务流程的技术手段的变化
    实施了供应链管理的企业,其对内和对外的信息处理技术都发生了巨大变化,这一变化直接促使企业业务流程也不同程度地产生了变化。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    金蝶K/3产品的核心设计思想是()
    A

    服务客户

    B

    规范业务流程

    C

    企业基础管理

    D

    理性决策


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?

    正确答案: 供应链的产生背景:供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代,企业只注重供应链上的某些特殊的功能,如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代,企业意识到,将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代,经营者们意识到,只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上,消费者期望多方位的服务,包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求,企业意识到需要信息的集成,即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看,竞争不只是企业与企业之间的竞争,也是供应链与供应链之间的竞争。因此,管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想:
    (1)SCM的目标:总成本最小化;客户服务最优化;总库存量最小化;总周期时间最短化;物流质量最优化。
    (2)SCM的原则:从职能管理向过程管理的转变;从利润管理向绩效管理的转变;从产品管理向顾客管理的转变;从交易管理向关系管理的转换;从库存管理向信息管理的转变。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    供应链管理模式下的业务流程重组是指以()为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
    A

    供应链运营思想

    B

    供应链管理思想

    C

    供应链业务流程

    D

    供应链作业


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ERP管理思想的核心是:实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。


    正确答案:√
    【考点】会计核算软件的概念和演进 
    【解析】ERP管理思想的核心是:实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。 

  • 第14题:

    供应链管理思想的核心理念不包括( )。

    A.系统化运作
    B.动态重构
    C.需求驱动
    D.多源供应

    答案:D
    解析:
    本题的考点为第六章第1节:供应链管理思想的核心理念,包括:资源横向集成、系统化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作、动态重构,可知不包括多源供应,故选D。

  • 第15题:

    供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?


    正确答案: 供应链的产生背景:供应链管理已有十几年的历史。在20世纪70年代,企业只注重供应链上的某些特殊的功能,如改进制造工艺、注重市场和销售。到了20世纪90年代,企业意识到,将企业中各种因素集成起来能增强生产力。到了20世纪90年代,经营者们意识到,只考虑产品的优势已不能保证成功。事实上,消费者期望多方位的服务,包括将产品运送到指定地点、及时的供货、可靠的质量保证。为满足这些新的需求,企业意识到需要信息的集成,即信息在内部组织间的流动。信息集成意味着消费者订单、库存水平、采购订单及其他关键信息必须在各业务部门之间流动。从这个业务模式来看,竞争不只是企业与企业之间的竞争,也是供应链与供应链之间的竞争。因此,管理不同的供应链模式就变得至关重要。
    基本思想:
    (1)SCM的目标:总成本最小化;客户服务最优化;总库存量最小化;总周期时间最短化;物流质量最优化。
    (2)SCM的原则:从职能管理向过程管理的转变;从利润管理向绩效管理的转变;从产品管理向顾客管理的转变;从交易管理向关系管理的转换;从库存管理向信息管理的转变。

  • 第16题:

    ERP是集成化管理的代表技术,其核心管理思想就是实现对整个()的有效管理。

    • A、供应链
    • B、流程
    • C、企业
    • D、社会

    正确答案:A

  • 第17题:

    金蝶K/3产品的核心设计思想是()

    • A、服务客户
    • B、规范业务流程
    • C、企业基础管理
    • D、理性决策

    正确答案:C

  • 第18题:

    BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    现代税务管理的核心是()

    • A、重构税收业务流程
    • B、重构税源管理体系
    • C、重构税务机关体系
    • D、重构税收管理员制度

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    商品流通企业业务流程重构的核心思想是不再按职能设置部门,而以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,使企业不是按职能,而是按顾客或按产品系列来组织,使得企业组织结构的发展趋于(  )。
    A

    网络化

    B

    职能化

    C

    扁平化

    D

    层次化


    正确答案: D
    解析:

  • 第21题:

    判断题
    ERP的管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    现代税务管理的核心是()
    A

    重构税收业务流程

    B

    重构税源管理体系

    C

    重构税务机关体系

    D

    重构税收管理员制度


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题是什么?

    正确答案: 1)从整体上把握工作流程的重新设计
    强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念,工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组,而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去。
    2)确定首要的企业流程重构的项目
    应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施BPR的项目,以关键流程带动一般流程的重构。
    3)分析和评价现行作业流程
    分析现行作业流程是为了找出存在的问题,以免在将来的流程中重新出现;评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准。
    4)选择合适的信息技术手段
    在引入信息技术时,首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体,明确企业在供应链管理模式下运作的要求,然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。BPR强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用,根据信息技术的能力确定新的作业流程。
    5)设计和建立作业流程的原型系统
    在对作业流程进行分析的基础上,用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。这里所说的原型系统既包括软件系统,也包括组织系统。
    6)取得合作伙伴的支持和配合
    供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外,还必须改造与合作伙伴共同进行的业务,如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的业务联系等。因此,必须取得合作伙伴的支持和配合。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    供应链管理背景下,企业业务流程重构的核心思想是()
    A

    以职能设计为中心

    B

    以业务流程为中心

    C

    以关键部门整合为中心

    D

    以信息技术为中心


    正确答案: A
    解析: 暂无解析