简述供应链管理的意义。
题目
简述供应链管理的意义。
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第1题：
简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。
正确答案: 21世纪初期将是供应链管理的成熟和发展阶段。这一阶段供应链管理的核心任务可归纳为：
（1）供应链协同运作的系统化管理；
（2）生产两端的资源优化管理；
（3）不确定性需求的信息共享管理；
（4）快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是，实时的可视性和前向的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力，以减少不良影响，快速响应，使整个供应链都取得最理想的目标效益。 -
第2题：
简述供应链金融的主要作用和意义。
正确答案: 供应链金融发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
1、企业融资新渠道。供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及。同时，供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。
2、供应链整体竞争力提升。供应链金融可以帮助供应链企业的整体竞争得到提升。对核心企业而言，供应链金融可帮助其培育销售渠道，、强化了供应质量，并且压缩了自身融资，降低财务费用，提升竞争力；对供应商而言，可帮助其缓解应收资金压力、稳定经营活动，降低交易成本，扩大生产能力；对经销商而言，可帮助其减少资金垫付压力，加速资金周转，扩大销售量，增加销售收入。
3、银行开源新通路。供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
4、经济效益和社会效益显著。供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。 -
第3题：
企业实施供应链管理的意义？
正确答案: （1）实现了对顾客需求的快速反应。供应链管理优化了供应链上成员的组合，加快了对顾客的反应速度，创造了竞争的时间和空间的优势。
（2）减少库丰，降低成本。供应链管理有效地消除了重复、浪费与不确定性，减少了库存总量，创造了竞争的成本优势。
（3）提高产品的生产和服务质量。参与供应链的企业都拥有各自的核心能力，在产品设计、生产工艺、今后服务等方面都处于同行业的领先地位。
（4）简化组织、提高效率。供应链管理以网络技术作为支撑，保证了信息的及时获取和处理，企业管理人员可以随时了解详情，基层人员也可以及时获知有关的指令命令。
（5）提高供应链的竞争优势。未来的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。 -
第4题：
简述供应链管理（SCM）的意义
正确答案:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 -
第5题：
简述供应链的意义
正确答案:生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 -
第6题：
试述时间管理在供应链中的意义。
正确答案: 1.时间意味着利润。在一体化供应链中，如果时间得到高效管理，时滞减少，供应链中的库存在各成员间的流转加快，从而能降低整个供应链的库存量。
2.时效性的提高既可带来内部效益，也可带来外部效益。内部效益指供应链节点企业内部各职能部门内部或之间的利益，诸如更精简的企业组织；更短的计划周期；更快的反应速度；各职能部门间更好的交流、协调和合作。
3.高时效性对企业国际化更具有重要性。现代企业为了生存和发展，在国内市场发展的同时，必须在全球经济的迅速扩张中占有一席之地，开拓国际市场。
4.响应时间是供应链管理绩效评价的主要指标。网络的出现使企业面临的竞争以全球企业为平台，且在信息传递的无障碍和无时滞条件下发生。这时，响应时间就成为供应链最核心和第一位的竞争要素，企业必须综合配置各种资源，以缩短企业对于市场需求进行有效反应的时间间隔。 -
第7题：
简述供应链IOIS的意义
正确答案:企业间供应链信息系统，供应链参与者彼此间共享一个含有不同应用软件的网络，且这些参与者之间建立了业务关系。 -
第8题：
实施供应链管理的意义有哪些？
正确答案: 实施供应链管理的意义：
（1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间
（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本
（3）供应链管理可提高产品质量
（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率
供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势 -
第9题：
问答题简述供应链的意义正确答案： 生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述供应链金融的主要作用和意义。正确答案： 供应链金融发展迅猛，原因在于其“既能有效解决中小企业融资难题，又能延伸银行的纵深服务”的双赢效果。
1、企业融资新渠道。供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及。同时，供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。
2、供应链整体竞争力提升。供应链金融可以帮助供应链企业的整体竞争得到提升。对核心企业而言，供应链金融可帮助其培育销售渠道，、强化了供应质量，并且压缩了自身融资，降低财务费用，提升竞争力；对供应商而言，可帮助其缓解应收资金压力、稳定经营活动，降低交易成本，扩大生产能力；对经销商而言，可帮助其减少资金垫付压力，加速资金周转，扩大销售量，增加销售收入。
3、银行开源新通路。供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
4、经济效益和社会效益显著。供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述供应链管理的意义。正确答案： 供应链管理的意义：
（一）实现了对客户需求的快速反应
（二）减少库存，降低成本
（三）提高产品的生产和服务质量
（四）简化组织，提高效率
（五）提高供应链的竞争优势解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述供应链绩效评价的意义正确答案： 1）用于对整个供应链的运作效果进行评价，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正
2）用于对供应链上各个成员企业进行评价，考察供应链对其成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业
3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关系的评价，考察供应链的上游企业对下游企业提供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏
4） 除对供应链企业运作绩效的评价外，还可起到对企业的激励作用解析： 暂无解析 -
第13题：
简述供应链管理的主要技术。
正确答案: 1、快速反应。快速反应（QuickResponse，简称QR）是指企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务和产品。QR着重点是对消费者需求做出快速反应。
2、有效客户反应。有效客户反应（EfficientConsumerResponse，简称ECR），是分销商和供应商为消除商品分销系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
3、电子订货系统。电子订货系统（ElectronicOrderingSystem，简称EOS），是指将批发、零售商场所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司、批发业、商品供货商或制造商处。
4、企业资源计划。企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是在供应链管理理念和方法的带动下，基于制造资源计划（MRPII）发展起来的集成化信息系统。它通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商资源集成在一起，体现了根据客户需求组织采购、生产、供货的供应链管理思想。
5、供应商管理库存。VMI是由供应商替代需求方履行对需求方库存进行管理的职责。在企业从根据计划实施生产转变到根据订单实施生产之后，运营流程表现为：需求方根据需要向供应商发出订单，供应商（如制造商）根据订单组织采购、生产和交货。在VMI中，供应商不再根据订单交货，而是基于销售分析和需求方库存情况组织发货。
6、联合库存管理。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大问题，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 -
第14题：
为什么要进行供应链管理绩效评价？简述供应链管理绩效评价的方法。
正确答案: 供应链管理的绩效评价是一个关系企业全局的大问题，应该从战略的高度制定相关的绩效策略与评价指标，制定相关的程序和方法。为了评价供应链的实施给企业带来的效益，方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有以下4个方面的作用。
（1）对整个供应链的运行效果做出评价。这主要考虑与供应链之间的竞争，为供应链在市场中的生存、组建、运行和撤销的决策提供必要的客观依据。其目的是通过绩效评价获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面的不足，及时采取措施予以纠正。
（2）对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑对成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
（3）对供应链上企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提供的产品和服务的质量，从客户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系的好坏。
（4）除对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可起到对企业激励的作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括对供应商、制造商和销售商之间的相互激励。
供应链管理绩效评估的方法：
（1）专家定性判断法。
（2）综合评分法。 -
第15题：
供应链管理的重要意义在于：“用信息取代（）。”
正确答案:很费钱的库存 -
第16题：
学习物流与供应链管理的意义何在？
正确答案: 为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能够在竞争中获胜，作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生，应该尽快学习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理，为振兴国家，也为增加个人社会价值奠定基础。 -
第17题：
简述供应链管理的原则。
正确答案: （1）以客户为中心的原则；
（2）贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险的原则；
（3）应用信息技术，实现管理目标的原则；
（4）根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合的原则；
（5）根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期的原则；
（6）根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离的原则。 -
第18题：
简述供应链合作伙伴关系的意义
正确答案:在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益 -
第19题：
简述供应链管理与物流管理的联系。
正确答案:（1）供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。
（2）供应链是物流发展到集约化阶段的产物。
（3）从某种程度上来说，供应链是物流系统的延伸，是产品与信息从原材料到最终消费者之间的增值服务。
（4）供应链管理就是把物流与企业全部活动作为一个统一的过程来进行管理。 -
第20题：
简述供应链与供应链管理.
正确答案: 普遍接受的供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。 -
第21题：
问答题简述供应链管理（SCM）的意义正确答案： 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述供应链与供应链管理.正确答案： 普遍接受的供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的《中华人民共和国国家标准物流术语》将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划与控制过程。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述在供应链管理的成熟和发展阶段，供应链管理的核心任务。正确答案： 21世纪初期将是供应链管理的成熟和发展阶段。这一阶段供应链管理的核心任务可归纳为：
（1）供应链协同运作的系统化管理；
（2）生产两端的资源优化管理；
（3）不确定性需求的信息共享管理；
（4）快速的决策管理。这一时期的供应链管理在计划和决策上特别强调的是，实时的可视性和前向的可预见性，以及供应链流程管理和事件管理的能力，以减少不良影响，快速响应，使整个供应链都取得最理想的目标效益。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述建立供应链中合作关系的意义。正确答案：解析：