企业在着手通过网络游戏外包工作前，还需对这一外包策略进行风险、成本与收益分析。

题目

企业在着手通过网络游戏外包工作前，还需对这一外包策略进行风险、成本与收益分析。

相似考题

1.下列关于设备维护外包的说法,哪一项是正确的?( )A.企业设备维护外包决策关注的重点是非生产性设备的维护外包。B.外包决策涉及外包策略分析、外包对象选择、服务商选择等，但不包括交易方式选择与合同设计的内容。C.设备维护外包对于降低企业设备维护成本、提高设备维护质量、降低风险和快速响应市场变化有重要意义。D.设备维护外包是业务外包中的一种独特形式，对于降低企业的设备维护成本有重要的意义，但不能降低企业风险。

2.根据《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》，下列关于信息科技外包风险主管部门的主要职责表述错误的是（ ）。A.对外包风险进行识别、评估与风险提示 B.实施信息科技外包战略 C.向高级管理层定期汇报信息科技外包活动相关风险 D.监督、评价外包管理工作，并督促提升外包服务水平

3.企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。A对B错

4.银行业金融机构在实施信息科技外包时应当坚持以下原则（ ）。A.以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向B.保持外包风险、成本和效益的平衡C.强调风险事前控制D.持续改进外包策略

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  • 第1题：

    由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致潜在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    企业在自制与外购成本收益分析时，首先考虑的就是预测（）。

    • A、自制成本
    • B、自制效益
    • C、外包成本
    • D、外包效益

    正确答案:D

  • 第3题：

    组织外包部门要定期对外包风险管理工作进行总结属于外包业务的哪项内容（）。

    • A、签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前，应做好相关准备
    • B、相关条款应满足法律要求
    • C、加强外包管理工作
    • D、建立恰当的应急措施

    正确答案:C

  • 第4题：

    企业通过网络游戏外包工作前需要考虑哪些问题（）

    • A、游戏是否能吸引到足量的玩家
    • B、开发运营游戏的成本
    • C、外包工作带来的收益
    • D、外包工作的难易程度

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    企业在自制与外购成本效益分析时，首先考虑的就是预测（）。

    • A、自制成本
    • B、自制效益
    • C、外包成本
    • D、外包效益

    正确答案:D

  • 第6题：

    银行业金融机构在实施信息科技外包时应坚持（）。

    • A、以不妨碍核心能力建设，积极掌握关键技术为导向
    • B、保持外包风险、成本和效益的平衡
    • C、强调外包风险的事前控制，保持管控力度
    • D、根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    多选题
    采用层次分析方法，对物流外包的哪些方面进行调研分析？（）
    A

    外包动因

    B

    外包层面

    C

    外包内容

    D

    技术


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    关于外包的论述不正确的是（）
    A

    企业经营管理中的诸多操作成服务都可以外包

    B

    通过业务外包，企业也把相应的风险承担者转移给了外包商，企业从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任

    C

    虽然业务可以外包，但是对与外包业务的可能的不良后果，企业仍然承担责任

    D

    过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业通过网络游戏外包工作前需要考虑哪些问题（）
    A

    游戏是否能吸引到足量的玩家

    B

    开发运营游戏的成本

    C

    外包工作带来的收益

    D

    外包工作的难易程度


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织外包部门要定期对外包风险管理工作进行总结属于外包业务的哪项内容（）。
    A

    签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前，应做好相关准备

    B

    相关条款应满足法律要求

    C

    加强外包管理工作

    D

    建立恰当的应急措施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    某生产企业为了提高企业的核心竞争力，决定将非核心的物流外包，但是企业担心物流外包后出现风险，请您帮助企业分析物流外包后会出现的各种潜在风险。

    正确答案：
    企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面:
    (1)外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。
    (2)增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处,但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。
    (3)内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程,需要企业的内部业务流程重组,这个过程很可能对所有员工都产生影响,受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。
    (4)降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商,又无法控制或影响他们,使企业不能取得所需的用户需要信息,从而影响企业的产品改进。从长期来看,由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
    (5)企业利益受损。物流活动的长期外包,会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术,因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务,从而使企业蒙受损失。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致潜在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于外包的论述不正确的是（）

    • A、企业经营管理中的诸多操作成服务都可以外包
    • B、通过业务外包，企业也把相应的风险承担者转移给了外包商，企业从此不必对外包业务负任何直接或间接的责任
    • C、虽然业务可以外包，但是对与外包业务的可能的不良后果，企业仍然承担责任
    • D、过多的外包业务可能产生额外的操作风险或其他隐患

    正确答案:B

  • 第14题：

    采用层次分析方法，对物流外包的哪些方面进行调研分析？（）

    • A、外包动因
    • B、外包层面
    • C、外包内容
    • D、技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    确保能够监测和控制与外包相关的操作风险属于外包业务的哪个方面内容（）。

    • A、签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前，应做好相关准备
    • B、相关条款应满足法律要求
    • C、加强外包管理工作
    • D、建立恰当的应急措施

    正确答案:A

  • 第16题：

    对业务外包的（）、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。

    • A、人工成本
    • B、营销成本
    • C、业务收入
    • D、业务前景

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    物流外包风险管理需采取（）等应对策略来防范。

    • A、识别企业的核心竞争力
    • B、外包伙伴
    • C、合同管理
    • D、物流外包活动的控制
    • E、企业内部组织结构的调整

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    多选题
    银行业金融机构信息科技外包风险主管部门的职责包括（）。
    A

    对外包风险进行识别、评估与风险提示

    B

    监督评价外包管理工作

    C

    向高管层定期汇报信息科技外包活动相关风险管理情况

    D

    制定保障外包服务持续性的应急管理方案


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    如外包服务供应商为银行同业，那么会计业务外包风险评估的可行性报告内容至少包括（）
    A

    实际风险控制与责任承担水平

    B

    外包服务的成本和收益分析

    C

    银行同业外包管理及技术服务情况

    D

    外包事项突发事件应急预案


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    企业在考虑外包优势的同时也必须重视潜在的风险，请论述如何进行物流外包风险管理。

    正确答案：
    物流外包风险管理包括以下几个方面:
    (1)识别企业的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,且企业内部管理层认识到外包的重要性,并清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。
    (2)外包伙伴,即第三方物流公司的选择。需要根据适当的方法评估选择合适的物流供应商。
    (3)合同管理。在签订的合同中必须明确双方的责任和权利、法律关系、违约责任、赔偿损失条款、担保条款、保密条款、资产保存和维修条款、价格变动条款及索赔条款等;加强合同管理人员的培训,要建立健全规章制度,包括合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同管理考核与奖惩等。
    (4)物流外包活动的控制。物流外包能否顺利实施和成功的关键是对外包活动进行的监控和控制是否到位。在双方的合作中,既要监控物流服务商的绩效,又要给他们提供所需的业务信息。企业与物流服务商之间要相互沟通,共同编制操作指引,制订物流作业流程、确定信息渠道,并定期进行不同级别的回顾。以操作指引作为双方相关人员的作业标准,进行定期检查,对其业绩进行考核。
    (5)企业内部组织结构的调整。企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制,因此,企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;对外包的物流功能进行持续有效的监控;鼓励创新与变革。从战略角度看待物流业务外包,致力于获得最佳合作伙伴,并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系。
    (6)以“双赢”为原则,巩固合作关系。物流服务商对企业和企业的客户服务能力代表企业自身工作表现的好坏。外包意味着双方利益是捆绑在一起的,而非独立的,良好的合作伙伴关系将使双方受益。通过外包既实现企业自身利益最大化,又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此,供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
    (7)建立物流服务提供商的竞争模式。选择第三方物流供应商时,应避免仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。企业可以选择将物流业务分别外包给两家不同的第三方物流服务商,以避免对某一家物流服务商产生过多的依赖性。此举还可以促进物流服务提供商之间的服务竞争意识。更为重要的是,当一家物流供应商因某种原因不能继续提供服务时,另一家物流供应商能迅速接管,避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    确保能够监测和控制与外包相关的操作风险属于外包业务的哪个方面内容（）。
    A

    签署外包服务合同或对外包服务合同进行重大变更前，应做好相关准备

    B

    相关条款应满足法律要求

    C

    加强外包管理工作

    D

    建立恰当的应急措施


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    企业在着手通过网络游戏外包工作前，还需对这一外包策略进行风险、成本与收益分析。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对业务外包的（）、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
    A

    人工成本

    B

    营销成本

    C

    业务收入

    D

    业务前景


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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