简述井身结构设计步骤？
题目
简述井身结构设计步骤？
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第1题：
简述结构设计的内容与步骤。
正确答案: 结构设计内容包括：设计零部件形状、数量、相互空间位置、选择材料、确定尺寸、进行各种计算、按比例绘制结构方案总图。若有几种方案时需进行评价决策，最后选择最佳方案。在进行计算时，采用优化设计、可靠性设计、有限元设计、计算机辅助设计等多种现代设计方法。
结构设计的步骤如下：设计任务书对结构设计的要求、初步确定主要功能载体的结构、初步确定辅助功能载体结构、检查主辅助功能载体结构相互影响及配合性、详细设计主辅功能载体结构、对设计的进一步完善、技术和经济评价。 -
第2题：
简述工程师法压井的施工步骤？
正确答案: 1）缓慢启动泵，迅速打开节流阀及下游平板阀，使套压等于关井时的套压值。调整泵排量（应为正常排量的1／3），调节节流阀使立管压力等于初始循环立管压力；
2）新压井液由地面到达钻头的这段时间，调节节流阀控制立管压力由初始循环立管压力逐渐降到终了立管压力；
3）继续循环，新压井液在环形空间上返，调节节流阀，使立管压力保持终了循环立管压力不变；
4）当重钻井液到达地面后，停泵.关节流阀；
5）观察套管和立管压力均为零，表明压井成功。 -
第3题：
井身结构设计过程中应首先确定钻井所用的最大钻头尺寸。
正确答案:错误 -
第4题：
地层破裂压力是合理进行井身结构设计、制定作业施工方案和确定（）的重要依据之一。
- A、最大关井套压
- B、最小关井套压
- C、最大套管下深
- D、最小井液密度
正确答案:A -
第5题：
《塔里木油田钻井井控实施细则》规定：（）的井身结构设计要留有余地，至少备用一层套管。
- A、新区块第一口预探井
- B、预探井
- C、评价井
- D、生产井
正确答案:A -
第6题：
井身结构设计必须以各种（）为依据。
- A、地质资料
- B、钻井液类型
- C、地层压力
- D、地层压力剖面
正确答案:D -
第7题：
简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
正确答案: 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。 -
第8题：
简述新建沥青路面结构设计步骤。
正确答案: （1）根据设计要求，按弯沉和弯拉指标分别计算设计年限内设计车道的累计标准轴次，确定设计交通量与交通等级，拟定面层、基层类型，并计算设计弯沉值与容许拉应力。
（2）按路基土类与干湿类型将路基划分为若干路段，确定各个路段土基回弹模量设计值。
（3）参考本地区的经验拟定几种可行的路面结构组合与厚度方案，根据工程选用的材料进行配合比试验，测定各结构层材料的抗压回弹模量、劈裂强度等，确定各结构层的设计参数。
（4）根据设计指标采用沥青路面设计程序（HPDS2006）计算或验算路面厚度。 -
第9题：
填空题井身结构设计的主要依据是（）和（）。正确答案： 地层压力,地层破裂压力解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述宽带式工资结构设计的步骤正确答案： 宽带式工资，又称工资宽带是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
宽带工资结构的作用：
1．有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性。
2．引导员工自我提高。
3．有利于岗位变动。
4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
5．有利于工作绩效的促进。
设计程序：
一、明确企业的要求
二、工资等级的划分
三、工资宽带的定价
四、员工工资的定位
1．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。
2．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。
3．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。
五、员工工资的调整解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述井身结构设计步骤？正确答案： （1）求中间套管下入深度的初选点；
（2）验证中间套管下到深度D21是否有被卡的危险；
（3）求钻井尾管下入深度的初选点D31；
（4）校核尾管下入到D31是否有被卡的危险；
（5）计算表层套管下入深度D1。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题井身结构设计过程中应首先确定钻井所用的最大钻头尺寸。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
（）的井身结构设计要留有余地，至少备用一层套管。
- A、新区块第一口预探井；
- B、所有井；
- C、评价井；
- D、生产井。
正确答案:A -
第14题：
简述井身结构组成各部分的作用。
正确答案: 导管：作用保护井口附近的地层，引导钻头正常钻进。
表层套管：作用是用来封隔地下水层，加固上部疏松岩层的井壁，保护井眼和安装封隔器。
技术套管：作用保护和封隔油层以上难以控制的复杂地层。
油层套管：作用是保护井壁，形成油气通道，隔绝油、气、水层。 -
第15题：
井身结构设计的主要依据是（）和（）。
正确答案:地层压力；地层破裂压力 -
第16题：
井身结构设计不合理，套管质量等问题也会造成井喷。（）
正确答案:正确 -
第17题：
生产井的井身结构设计要留有余地，至少备用一层套管。
正确答案:错误 -
第18题：
井身结构设计的原则是什么？
正确答案: 进行井身结构设计所遵循的原则主要有：
（1）有效地保护油气层，使不同地层压力的油气层免受钻井液的损害。
（2）应避免漏、喷、塌、卡等井下复杂情况的发生，为全井顺利钻进创造条件，以获得最短建井周期。（3）钻下部地层采用重钻井液时产生的井内压力不致压裂上层套管外最薄弱的裸露地层。
（4）下套管过程中，井内钻井液柱的压力和地层压力之间的压力差，不致产生压差卡套管现象。 -
第19题：
简述宽带式工资结构设计的步骤
正确答案: 宽带式工资，又称工资宽带是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。
宽带工资结构的作用：
1．有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型企业文化，保持机构灵活性及提高外部竞争性。
2．引导员工自我提高。
3．有利于岗位变动。
4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变
5．有利于工作绩效的促进。
设计程序：
一、明确企业的要求
二、工资等级的划分
三、工资宽带的定价
四、员工工资的定位
1．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。
2．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。
3．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。
五、员工工资的调整 -
第20题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案:是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第21题：
单选题（）的井身结构设计要留有余地，至少备用一层套管。A新区块第一口预探井；
B所有井；
C评价井；
D生产井。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题井身结构设计的原则是什么？正确答案： 进行井身结构设计所遵循的原则主要有：
（1）有效地保护油气层，使不同地层压力的油气层免受钻井液的损害。
（2）应避免漏、喷、塌、卡等井下复杂情况的发生，为全井顺利钻进创造条件，以获得最短建井周期。（3）钻下部地层采用重钻井液时产生的井内压力不致压裂上层套管外最薄弱的裸露地层。
（4）下套管过程中，井内钻井液柱的压力和地层压力之间的压力差，不致产生压差卡套管现象。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式正确答案： 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。解析： 暂无解析