更多“试述采购计划编制的作用。”相关问题
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第1题：
政府采购计划编制的原则有哪些？
正确答案: 必须完整落实政府采购预算的原则；必须遵循公开性的维护公共利益原则。 -
第2题：
项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）
- A、是否采购
- B、怎样采购
- C、采购什么
- D、采购多少
- E、何时采购
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）
- A、采购计划编制
- B、询价计划编制
- C、询价
- D、资源挑选
正确答案:C -
第4题：
试述采购质量管理的概念与作用。
正确答案: （1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。
（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。 -
第5题：
试述采购绩效的概念与作用。
正确答案: 采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用：
（1）确保采购目标的实现。
（2）提供改进绩效的依据。
（3）作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。
（4）促进部门关系。 -
第6题：
试述主生产计划编制的原则。
正确答案: （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则） -
第7题：
在采购计划编制过程中进行的工作包括（）
正确答案:自制与外购分析 -
第8题：
问答题试述采购在企业中的作用及采购职能的演变。正确答案： 每一家企业，不管是生产企业、批发企业还是零售企业，都必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务，取得物料供应以支持自己企业的运作。这是采购最基本的作用。采购对企业有重要作用，其中最主要的一个方面是因为企业的采购支出很大。对于大多数企业来说，购买商品和服务是一项最大的开支。虽然不同生产厂家、不同行业的实际购买开支差异很大，但是通过对采购进行战略性的管理获得的节省将相当可观。而外包运作的加强使采购的作用日益突出。在过去的20年中，许多厂家都把工作重点放在外包运作上，其结果是，许多企业的采购总额迅速增加。现今的企业不仅从外部购买原材料和基本供应件，而且还购买具有相当高附加值的、复杂的加工元件。这些企业通过外包将产品生产的部分职能交由供应商完成，自己集中精力于核心竞争力的运作。这意味着企业要在如何与供应商协调而进行有效的管理方面花更多的精力，建立和协调好与供应商的关系已成为实行有效的采购战略时企业亟待解决的主要问题。所以越来越多的企业开始重视采购，采购逐渐成为企业的一个主要职能，并且确立了采购在企业供应链管理中的新地位。传统的采购运作是指与供应商进行对抗性的、以交易为重点的谈判，现在则转变为确保企业从供应商处取得足够的支持，从而更好地完成其生产和营销战略。这其中，企业尤其关注的是确保供给、实现最低库存、提高质量，并且关注供应商的发展及追求最低的所有权总成本。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）A是否采购
B怎样采购
C采购什么
D采购多少
E何时采购
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述采购计划编制的作用。正确答案： 编制采购计划的作用主要体现在以下几个方面：
采购是企业生产经营活动的起始阶段，按计划组织采购活动是实现有计划组织企业生产经营活动的重要保证。
采购计划提高了购进原料的稳定性、可靠性、及时性，与企业完成销售等项任务计划紧密衔接，提高了原料供应保证程度。
采购要求相应的运输、仓储、资金、人员等实施条件，因而采购计划是企业编制和落实财务计划、储运计划、人力资源计划等的重要依据。
采购计划的编制，增强了企业内部采购、库存、销售等工作环节的协调，促进了企业内部产供销的整合和与外部供应单位的衔接，提高了预见性，减少了不确定性，这对缩减备运时间、降低库存水平、减少费用支出等十分有利。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题项目采购计划编制的结果包括（）A采购管理计划
B采购资金计划
C采购沟通计划
D采购结算
E工作说明书
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述施工总进度计划编制的方法和步骤。正确答案： 根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（7）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络图来表示。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。
正确答案: 采购计划有广义和狭义之分：广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称；狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。
采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：
（1）可以有效地规避风险，减少损失。
（2）为企业组织采购提供了依据。
（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。 -
第14题：
下列哪项是采购计划编制的输出？（）
- A、合同
- B、采购文件
- C、工作说明书
- D、自制或外购决策
正确答案:C -
第15题：
简述采购综合培训计划编制的主要内容。
正确答案: 1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。
2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，
3、制订采购综合培训计划。 -
第16题：
试述采购谈判的作用。
正确答案: 采购谈判在采购活动中的作用如下：
（1）可以争取降低采购成本。
（2）可以争取保证产品质量。
（3）可以争取采购物资及时送货。
（4）可以争取获得比较优惠的服务项目。
（5）可以争取降低采购风险。
（6）可以妥善处理纠纷，维护双方的效益及正常关系，为以后的继续合作创造条件。 -
第17题：
试述主生产计划编制的约束条件。
正确答案: 总量计划：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划：与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 -
第18题：
试述采购在企业中的作用及采购职能的演变。
正确答案: 每一家企业，不管是生产企业、批发企业还是零售企业，都必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务，取得物料供应以支持自己企业的运作。这是采购最基本的作用。采购对企业有重要作用，其中最主要的一个方面是因为企业的采购支出很大。对于大多数企业来说，购买商品和服务是一项最大的开支。虽然不同生产厂家、不同行业的实际购买开支差异很大，但是通过对采购进行战略性的管理获得的节省将相当可观。而外包运作的加强使采购的作用日益突出。在过去的20年中，许多厂家都把工作重点放在外包运作上，其结果是，许多企业的采购总额迅速增加。现今的企业不仅从外部购买原材料和基本供应件，而且还购买具有相当高附加值的、复杂的加工元件。这些企业通过外包将产品生产的部分职能交由供应商完成，自己集中精力于核心竞争力的运作。这意味着企业要在如何与供应商协调而进行有效的管理方面花更多的精力，建立和协调好与供应商的关系已成为实行有效的采购战略时企业亟待解决的主要问题。所以越来越多的企业开始重视采购，采购逐渐成为企业的一个主要职能，并且确立了采购在企业供应链管理中的新地位。传统的采购运作是指与供应商进行对抗性的、以交易为重点的谈判，现在则转变为确保企业从供应商处取得足够的支持，从而更好地完成其生产和营销战略。这其中，企业尤其关注的是确保供给、实现最低库存、提高质量，并且关注供应商的发展及追求最低的所有权总成本。 -
第19题：
试述饭店计划编制的程序
正确答案: （1）估量机会。①对未来可能出现的变化和预见机会进行初步分析，形成判断；②根据饭店的长处与短处了解饭店所处的地位；③了解本饭店利用机会的能力；④列举主要的不确定因素，并分析发生的可能性和影响程度；⑤在反复斟酌的基础上，扬长避短，进行科学的决策
（2）确定目标。①目标要落实在纸面上。使人在考虑制定目标时更全面；
书面目标作为每天的提示告示，可以催促管理人员去努力实现书面目标也容易在实施计划的全体人员之间进行沟通，并可作为工作检查的标准；
②目标要被理解和接受；
③目标既要具有可行性又要具有挑战性；
④目标要规定实现的时间；
⑤目标要具有可衡量性
（3、）确定前提条件。计划工作前提条件可以分为三种，即不可控条件；部分可控条件和可控条件，外部前提条件多数为不可控条件，内部前提条件大多数为可控条件。不可控前提条件越多，不确定性越大，就越要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小
（4）拟订可供选择的方案
（5）评价各种备选方案
（6）选择方案。
①饭店综合目标的选择；
②饭店部门目标的选择 -
第20题：
单选题在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布：（）A采购计划编制
B询价计划编制
C询价
D资源挑选
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述饭店计划编制的程序。正确答案： （1）估量机会。①对未来可能出现的变化和预见机会进行初步分析，形成判断；②根据饭店的长处与短处了解饭店所处的地位；③了解本饭店利用机会的能力；④列举主要的不确定因素，并分析发生的可能性和影响程度；⑤在反复斟酌的基础上，扬长避短，进行科学的决策
（2）确定目标。①目标要落实在纸面上。使人在考虑制定目标时更全面；
书面目标作为每天的提示告示，可以催促管理人员去努力实现书面目标也容易在实施计划的全体人员之间进行沟通，并可作为工作检查的标准；②目标要被理解和接受；③目标既要具有可行性又要具有挑战性；④目标要规定实现的时间；⑤目标要具有可衡量性
（3）确定前提条件。计划工作前提条件可以分为三种，即不可控条件；部分可控条件和可控条件，外部前提条件多数为不可控条件，内部前提条件大多数为可控条件。不可控前提条件越多，不确定性越大，就越要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小
（4）拟订可供选择的方案
（5）评价各种备选方案
（6）选择方案。①饭店综合目标的选择；②饭店部门目标的选择。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述主生产计划编制的原则。正确答案： （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则）解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题政府采购计划编制的原则有哪些？正确答案： 必须完整落实政府采购预算的原则；必须遵循公开性的维护公共利益原则。解析： 暂无解析