(难度：中等)项目的章程是由项目经理签发的。
题目
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第1题：
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，不正确的是：A. 制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B. 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C. 项目章程应当由项目发起人发布
D. 项目经理应在制定项目章程后再任命答案：D解析： -
第2题：
项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）
- A、启动阶段可以开始
- B、执行阶段正式开始
- C、详细需求清单的正式批准
- D、项目的正式授权
正确答案:D -
第3题：
( 难度：中等)项目经理在进行大项目的 WBS 分解时，（）是错误的 。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的 WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的 WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式 WBS
D.按照项目风险分解结构编制树形结构的 WBS
答案:D -
第4题：
(难度：中等)项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。
答案:(no) -
第5题：
(难度：中等)根据eSIM相关国际标准，eSIM CA系统签发的证书有效期可以长达50年。
答案:(no) -
第6题：
(难度：中等)谈判真正的目的是让对方降价。
答案:(yes) -
第7题：
(难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法
答案:(yes) -
第8题：
(难度：中等)项目经理无需掌握项目所有的技术细节
答案:(yes) -
第9题：
(难度：中等)项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要求
答案:(yes) -
第10题：
(难度：中等)公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。
答案:(no) -
第11题：
(难度：中等)信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员。（）
答案:(no) -
第12题：
(难度：中等)作为一个项目的项目经理，去跟你的项目组内的成员，去讲解和讨论需求，要确保组内所有成员，都对需求清晰的理解了。
答案:(yes) -
第13题：
项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
- A、正式任命与授权项目经理
- B、批准项目预算与取得项目资金
- C、组建项目团队和获取项目资源
- D、意味项目的成功与失败
正确答案:A -
第14题：
单选题项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）A启动阶段可以开始
B执行阶段正式开始
C详细需求清单的正式批准
D项目的正式授权
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第15题：
( 难度：中等)上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ ）
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围管理计划
答案:B -
第16题：
(难度：中等)对于跨域项目，各分公司项目经理将结项材料统一交给当地项目经理
答案:(no) -
第17题：
(难度：中等)解决方案的目的是提升商机转化率（）
答案:(yes) -
第18题：
(难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公
主管领导审批。
答案:(yes) -
第19题：
(难度：中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法
答案:(no) -
第20题：
(难度：中等)项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。
答案:(yes) -
第21题：
(难度：中等)对于跨域项目，总部项目经理总体协调，分公司项目经理是本省部分实施的第一责任人。
答案:(yes) -
第22题：
(难度：中等)项目管理的主体是项目的全部任务
答案:(no) -
第23题：
(难度：中等)通常在开始制定项目计划之前任命项目经理比较合适（）
答案:(yes)